郭董780億拚新創　壓寶AI、物聯網

看似和一般妙鼻貼沒兩樣的貼片，貼在鼻子上，竟能減少過敏機率；戴上VR（虛擬實境）頭盔一邊看影片，也能治療白內障……。 七月十六日，在鴻海旗下的三創數位生活園區，近二十組新創團隊輪番上台簡報，他們之中有人是醫學系學生、住院醫師、護理師，來自台灣、香港、美國、加拿大，背景和一般創業者很不一樣。 這是鴻海旗下永齡健康基金會所舉辦的H. Spectrum創業活動現場。去年七月第一屆結業式時，鴻海集團總裁郭台銘親自擔任評審，給每組團隊講評，分享自己的創業歷程，一待就是一下午，「我除了投資，我也在找我的接班人，我希望找的是這種，有毅力、打死不退的。」郭台銘說。 今年，H. Spectrum吸引逾五百人報名，整整是第一屆的五倍以上，最後選出五十組團隊將進行半年的培訓，接下來也將和全球最重要的生醫聚落美國波士頓、日本東京串聯，幫助台灣團隊募資、進軍國際市場。 和年營收逾新台幣四兆元的製造本業相比，對郭台銘而言，投資新創最主要不是為了獲利，而是掌握全球趨勢、和培養年輕人才。 一位鴻海主管就說，兩年前開始，郭台銘便常和軟銀社長孫正義、阿里巴巴集團主席馬雲聯手，投資新創公司，原因在於，「這樣才能站在巨人肩膀上看世界。」 找潛力團隊，鼓勵員工內部創業 因為，郭台銘擅長的是代工製造，和做網路服務起家的馬雲、孫正義不同，對軟體並不熟悉，但近年新科技快速改變產業趨勢，如今連工廠機台都得上網、蒐集數據，進行分析，才能做到所謂的智慧製造。為了加快轉型腳步，郭董便常與兩人交流、請益。 在鴻海這艘航空母艦上，新創事業扮演的角色就像哨兵，駐紮在世界各地，負責把最新情資回報給郭台銘，協助鴻海找尋下一個投資機會，「未來我們不只投資大公司，還會挪二○％到三○％的資源支持新創。」郭台銘曾說。 為了找到有潛力的團隊，他常一天內往返台灣、深圳，凌晨四、五點起床看提案。除了投資外部公司，兩年前開始，郭董也嘗試在鴻海內部推動創業。 他接連舉辦名為「三用人才群英會」的選拔大賽，限制三十五歲以下的人才能參加，藉此鼓勵有創業念頭的員工毛遂自薦，上台提案。郭台銘還限制所有的主管都不准上台，只能和他一起坐在台下當評審，聽年輕人暢所欲言。 「他（郭台銘）問了我一個問題：『那你願意把所有的積蓄都拿出來？』」今年三月剛從鴻海內部成為獨立事業單位的新創公司「肚肚」執行長孫和翊回憶。 當時，孫和翊帶著開發美食App的創業構想，上台向郭董報告。沒想到，郭台銘馬上給他出考題，「我回答存款的三分之一，結果他說：『太少了！至少要三分之二。』」 他記得，郭董以自身經驗提醒，創業者要有背水一戰的信念，如果自己不掏錢，只靠別人投資，即便經營不善，賠也是賠別人的錢，打從心裡不會把公司當成自己的來經營，成功的可能性微乎其微。 但，即便如此，只要聽到好的構想，郭台銘仍不吝給予支持。孫和翊當初提出的創業構想，便得到郭董肯定，馬上跟在場主管說：「你自己想怎麼創業都可以，我們公司支持你。」 十六人小隊，搶攻全台餐廳設備市場 接下來的兩年裡，他和一起投入創業的同事，便以專案形式在公司內部創業，直接向負責鴻海半導體事業的總經理劉揚偉報告，每個月交財務報表，檢視營運狀況。一開始多數人仍是邊工作、邊創業，至今團隊成員達十六人。 兩年過去，肚肚從原本單純的開發App，到運用鴻海內部的研發資源，開發出一套整合餐廳與消費者的POS（銷售時點情報）系統，串聯訂位、排隊、點餐、結帳等流程，一次替餐廳省下採購不同設備的錢。今年七月產品推出後，目前仍在推廣階段，準備搶攻台灣二十萬家餐廳市場，和同樣主打餐飲POS系統的新創公司iCHEF一較高下。 郭台銘在美國投資百億美元，為鴻海下一波智慧製造尋找轉型契機，在台灣他也砸下新台幣百億元，投資新創與年輕人，未來，郭台銘的鴻海艦隊的航向，答案，也許就在這些年輕人之中。