「台灣大學」不是指台北羅斯福路上的台灣大學，而是過去二、三十年裡，為大陸民企培養出大量人才的數萬家台資企業。 一位在台資企業上班十多年後自己創業，現在已是A股上市公司的民企老闆，打電話拜託我推薦台灣員工，這位大陸朋友出了名的熱愛台灣員工，不但把當年培養他的台籍主管挖進公司，還說服台灣老東家結束公司後去他那擔任總經理，我算算這位台灣老闆現在持有這家A股公司股票的市值，就高達新台幣幾十億，能不說是兩岸合作最完美的故事嗎？ 其實民企老闆搭配台灣高管早不是什麼新鮮事，馬雲二十年前就起用台灣人蔡崇信，蔡崇信幫馬雲架構起阿里巴巴財務和法務體系，也幫馬雲四處找錢，讓馬雲沒有後顧之憂成就出今日阿里巴巴的地位，所以誰能善用大陸員工敢拚、敢冒險的狼性，和台灣員工穩紮穩打，持之以恆的耐性，誰就能在中國市場搏出更多商機，阿里巴巴和我這位民企朋友，不都是活生生最好的實例？ 大陸民企除了在各領域攻城略地外，目前更熱中於到處網羅人才，在大陸民企周圍的數萬家「台灣大學」，其中的各類台灣人才自然就成為挖角首選，大陸台幹被挖角到民企工作早不是新鮮事，只不過待在大陸的台灣人才往民企移動，將成為台商未來另一個頭疼問題。 此外，台灣的低薪某個程度上也加速台灣人才跳槽大陸民企的現象，由於民企動不動就以三、五倍的薪資挖角，配房、配車不說，還有不少A股上市公司，用五年、甚至等值於十年收入的股票做為挖角籌碼，對比之下，常見到大陸台幹要調薪，台灣總公司堅持要依台灣同事的調薪幅度做為標準，偏偏台灣薪資這些年幾乎都是凍漲，將心比心，我們怎麼能怪大陸台幹禁不起誘惑……。 人才除了需要機會和希望，也需要過每天柴米油鹽醬醋茶的生活，台商老闆得小心，別哪天成了專為民企培養人才的「台灣大學」還渾然不知，要知道公司裡那些「做到流汗，卻被嫌到流涎」的台灣阿信們，換在民企老闆眼中，個個都是漂亮到不行的美人胚子，再不好好珍惜，一味沿用台灣物價和台灣低薪標準去衡量在大陸工作的台灣人才，那恐怕最後真會淪為「台灣大學」。