一個曾經風光的團隊，創立已近二十年，過去一直是產業中動見觀瞻的公司，有過極輝煌的歷史。但這幾年因產業變遷，消費習性轉變，消費者已不再使用他們提供的服務，以至於營業額大減，前年開始，已出現小額虧損，去年他們持續努力調整，但仍逃不過虧損命運，到今年做預算時，他們仍做出虧損的赤字預算，我先接受了他們的預算，但也啟動了我該做的事！ 我找來這個團隊的最高主管，問他團隊未來會怎麼辦？ 他回答：原有的生意，看起來是不可能回來了。他也布局了一個未來的生意，只是這個生意估計還要兩、三年才能成熟，所以這兩年會繼續賠錢！ 我再問：這個布局中的未來生意，絕對有把握成局嗎？ 他說：有機會成局，但沒有十足的把握！ 「那如果這未來的生意不成，那這個團隊要怎麼辦？」 他露出痛苦的表情：「如果真的找不到出路，我只好把這個團隊結束了！」 對這個答案，我感到震驚與不可思議。 「把這個成立近二十年，又曾經有過輝煌歷史的團隊關了，你不覺得可惜嗎？」 「當然可惜，只是我已經努力的調整了幾年，所有該做的事情也都做了，但是還不免於虧損，我實在找不到方法，我能怎麼辦呢？」 他確實做了很多努力，當生意變小時，他不斷的減人力、減成本，整個團隊減少到只剩下一半人，可是仍然虧損。尋找新的生意模式也做了，只是一時三刻，遠水救不了近火，他真的是慌了手腳。 我直截了當告訴他，關公司不是我要的答案，做為一個公司的最高負責人，放棄絕對不應是選項，一定要決心奮戰至最後一兵一卒，一直要到彈盡援絕，最後才不得不放棄。 放棄是努力走到最後一步，不得不出現的結果，做為領導人腦中不可以有放棄這個選項，你要知道，一旦選擇放棄，整個團隊都要賠上，你會對不起所有人，也會對不起自己！ 我告訴他：「我是你的老闆，我都沒決定要放棄，你怎麼可以先決定放棄呢？」 這是我做為專業經理人最終的信念：誓死達成公司交付的任務，我絕對不會從口中說出放棄，也不會告訴公司，我完成不了任務，我要放棄！ 過去有過太多的案例，我所負責的生意，一時遭遇困境，我努力克服，甚至到公司、董事會都不看好，想放棄時，我還是不肯放棄，繼續請求公司，再給一年、兩年，最後多數都有好的結果，我的堅持得到了好的回報，這就是我相信的事：我絕對不放棄公司交付的任務，絕對要誓死完成。 這個團隊主管在我的鼓勵下，滿懷信心的跨出我的辦公室，展開一場長期的奮鬥！