傳銷業的確在台灣蓬勃發展，根據公平會的資料，報備的公司超過五百多家，從事的人口超過二百五十萬人次，根據報導九五年全新校園傳銷實況報告更指出多數學生對傳銷已有相當了解，甚至能對國內知名傳銷公司予以排名，可見傳銷事業已到了無孔不入的地步。 廿一世紀是變化最快的世紀，要適應此一世紀只有靠中國人老祖宗所傳留下來的變易、不變、應變的易經智慧，按太極與陰陽五行的概念，已經很清楚地表達中國人三次元的立體概念，凡事不只是看一面、二面，還可以三面來看，應用在組織上就形成了立體的架構。 人脈通路有利產品延伸 一般單層的組織發展大體是單一銷售體系，只能銷售其自有產品，進入到多層次組織，雖然產品可以多角化的發展，但其實最主要的是人脈通路的建立，有利於產品的延伸。但是，再好的傳銷商也很難進入經營決策層。一般組織或麥晹酗嶼鶠B入股甚至內部創業的做法，多層次傳銷的體系則較少聽聞。傳統的單層組織及多層次的組織都在某種程度上嚴禁其販售其他公司的產品，所以，獲利的來源完全由總公司主控，久了不免要鬧分家。有些化妝品業者，兼採傳統店面經營及多層次銷售兩種方式，算是較有彈性的做法，不過在制度及人事訓練上仍需仰賴總公司支援，所以，很難發展到三次元以上。 紅頂金卡訴求成必z念 以下就要為各位介紹最近在市面上新崛起的多次元行銷組織的事業。它是典型的廿一世紀最現代化的事業模式之一。 位處南台灣的鈺泰企業集團最近就以「成央v為主題，發展本文所指的多次元的行銷組織概念，首先，他們以推出「紅頂金卡」為號召，主要訴求在幫助人邁向成奶H生，並提供機會給有心一起來推廣成必z念並形成事業聯盟，但是，鈺泰集團做得比坊間的還要再深入些，他為獎勵在業務上做得最好的將才，除了開放董事會分紅入股之外，還安排其一起共創賺錢事業，依據公司規定，凡晉身為全國總代理的加盟經銷商，可以享有全省業績的三％分紅，以及保齡球館總經理一職及五％分紅股。 除此之外，總代理可以隨時引進適合的產品給其組織內的成員不斷成長及進修，甚至可以與組織內的人一起創辦成弘茤情A並發展成連鎖店，彼此形成更嚴密的成必梒插A使人人皆可在組織內獲益，也可以自行開業成為店東，如此多次元的行銷組織配合之下，就可使人人潛力發揮，達到真正利潤共享，利害與共的境界。 鈺泰企業集團「紅頂金卡」甫推出，已迅速在台北、桃園、台中、嘉義、高雄等地造成迴響及震撼。 目前已有近百家加盟店申請中，預計到今年年底，將有一千家加盟店，並且可產生十家以上的全國總代理出來，聲勢可謂銳不可擋，其行銷的策略可為國內傳銷組織之借鏡。 畢竟，多次元的行銷戰已真正來臨。 （本文作者為韓榮華動力訓練機構執行長）