台陽顏氏家族第四代爆發財務危機時，前瑞芳鎮長賴添發當下的反應是：「怎麼可能？金瓜石整個山都是伊的。」 石油還沒崛起的年代，在北部掌握五十九個礦坑的顏雲年、顏國年兄弟，相當於當時的能源大王。顏家的歷史等於台灣金礦與煤礦史的縮影。當日本親皇下榻顏家佔地廣闊的「陋園」時，當今台灣「經營之神」王永慶可能還沒開始賣米。 礦業顏家的興衰 他們興旺於日據時代，與鹿港辜家同等風光，並列為台灣五大家族之一。這麼龐大的家族，也難逃「敗家子」的宿命。 第四代繼承者顏世宗，五年前接受本刊專訪時，還雄心萬丈地擘畫重振家業的藍圖。如今，他沒成為中興顏家的「少康」，反而成為加速顏家落敗的「夏桀」。第三代顏惠霖把棒子交給顏世宗時，豈會料到相貌堂堂的兒子，有一天會亡命天涯。 一個家族企業的壽命究竟能有多長？沒人敢斷言。交棒者與繼承者，都要負重責。交棒不當，輕則王朝萎縮，重則毀於一夕。 金寶電子董事長許勝雄說，捏塑一個花瓶費時甚久，不過，摔破它只消一秒鐘。 近十年，第二代接班一直是商場上的熱門話題。前幾年，輿論的焦點是家族內部的權力傾軋。而今，已進入第二個觀察期。「哪些集團傳承得好？」已陸續見出端倪。 孫道存拔得頭籌 誰會成為下一個世紀台灣商場的頭號英雄？這場遊戲的參賽者，是各集團的第二代企業家。集團的總獲利與營業規模，是他們的得分數。本刊以民國八十三年度為基準，計算出十五家集團的總營收與總獲利。 所謂接班，其意義包括人事權與財務權的掌握。在台灣商場上，唯有當上董事長，甚至第一代已過世，才算真正握有掌門人權柄。因此，符合上述條件任一者，我們列認他為掌門人。在此標準下，過濾出遠東、新光等十五家集團。 要特別說明的是，裕隆、霖園與台塑等集團的少主仍未獨當一面、味全黃南圖升任董事長是今年之事、開創自我領域的第二代企業家如神通苗豐強等……，這次並未列入評比名單。 此次評比的觀察期，以民國八十三年為基礎，相較前一年數據，計算出各集團的總獲利成長。 結果發現，營業規模只有三百三十七億的太電集團，在孫道存的領軍下拔得頭籌。他們去年跑得非常快，比前年多賺了三十六億。由九億躍進為四十五億，成長幅度為三九一％。 誰是績優生 其次是遠東集團的徐旭東，去年比前年多賺三十億。「道格拉斯．徐」掌控的企業高達八十多家。他的國際觀與企圖心，一直在同輩間獨樹一格。在他的領航下，遠東集團穩健地由多角化邁向全球化。 被部分人士認為只會搞政商關係的尹衍樑，他經營企業的能耐，在這份成績單中顯得突出。去年轉虧為盈，比前年多賺了二十二億。 孫道存、徐旭東、尹衍樑是這份成績單中的績優生。 從他們以降，依序是新光集團的吳東進、永豐餘的何壽川、國產實業的林嘉政、國際電化的洪敏弘與洪敏昌兄弟、士電的許淑貞、大陸工程的殷琪、聲寶的陳盛沺、三光行的翁樸山、禾豐的張朝翔、大成長城的韓家寰兄弟等。 這些集團，家家有本難念的經。 有人仍在舊創中復原，譬如若干年前發生漏稅風波的三光行、譬如與裕隆汽車分家後，從銷售龍頭之位跌下來的國產汽車（禾豐集團）。從去年的表現，這些集團在新掌門人的主持下，傷口的癒合程度已慢慢轉好。 第二代企業家，誰領風騷 　 也有的面臨集團轉型的大工程，譬如聲寶的陳盛沺看著「昔日小老弟聯華電子一個月的獲利，聲寶必須打拚一整年」後，決心組成一轉型委員會，調整未來發展方向。 吳郭魚與大鯨魚 不論如何，前十三家集團的總獲利至少維持成長的局面，表示集團進步的輪子仍生氣盎然地滾動。相對之下，也有二個集團受到各別行業的波及，總獲利大幅萎縮，分別是東和鋼鐵與嘉新集團。 嘉新集團總獲利的萎縮，除了去年老天爺不太幫忙外，家族內部的因素也是重點。他們的故事，說明家族企業轉型的兩難，接續的篇章會有深入的探討。 一把空心菜，交給不同火候的師父，會端出不同評價的菜餚。烹小鮮如此，治大國亦然。一個集團，換不同掌門人的主政，數年後的消長絕對拉大。 第一代企業家早年的決勝關鍵，可能是勤奮加上取得壟斷事業的先機。第二代企業家身處的時空不同，自然，決勝關鍵不同。 金寶電子董事長許勝雄認為，決勝關鍵在於國際化程度。他說，有人甘為小池塘的吳郭魚，只能在泥濘中求生；有的跳入大海當鯨魚，張口就是幾噸的魚蝦。國際化的程度，會擴大各集團的消長。