今天吃一客普通的牛排，大概都要花上五百元。 近半個世紀之前，新竹區中小企業銀行的資本，相當於今天一張紅色的「蔣中正」五百元鈔票（價值一客牛排）。經過四十六年努力，耕耘出一片百花齊放的田畝。它的資本淨值截至八十三年，已經達到九十六億元。 新竹區中小企業銀行，是閩客兩大族群的地方政治領袖，共同參與經營的企業。這兩大族群在歷史上有過分類械鬥的紀錄，地方選舉也呈現壁壘分明的政治生態，桃園如此、新竹如此、苗栗亦然，他們的結合是法令限制桃竹苗只准設立一家合會儲蓄公司使然。 釵h企業都有派系之爭，同一家族之間也常有兄弟鬩牆，新竹企銀由桃竹苗四縣市的閩、客政治領袖共同投資經營。釵h人都會問，難道不會有派系之爭？不會有地域之爭？不會有權力之爭？ 董監事的產生說了就算 　 從發起、籌備到經營，全程參與的現任新竹區中小企銀董事長詹紹華表示：「竹企成立四十六年來，董監事的產生，從來沒有動用投票選舉。都是用講的，說了就算。」 新竹企銀在沒有權力傾軋，沒有派系爭鬥下，將所有的「戰力」全力投入企業經營。讓一個不過是地方性銀行，躋進全球一千大銀行的排行榜內。 有一個背景特別值得一提。 創辦初期，參與投資者，鮮有金融經營的知識和操作經驗，只有陳添登和詹紹華兩人，曾經在日據時代任職於金融機構，他們是台北第二師範學校前後期校友。 投資者普遍缺乏金融知識，也沒有實際操作經驗，這不是公司的阻力，反而是公司的肋力。因為大家不懂，意見就不多，讓有經驗的人專注於企業經營，投資者只關心賺不賺錢、賺多少錢。經營者既然能讓公司賺錢，大家坐著領股息和紅利，也就沒有介入的必要。 中華民族老祖宗發明的「標會」歷史，已有二千多年，是民間傳統的地下經濟行為，也是互通有無和救急的方式之一。 新竹區中小企業銀行前三十年是以「標會」業務起家，當時政府鑑於地下合會倒風成災，破壞金融秩序，因而收編各地地下合會，成立合會儲蓄公司，希望讓影響金融秩序的地下合會絕跡。 萬萬沒有想到，台灣半個世紀以來蓬勃發展的金融事業，在銀行、合作社等金融機構林立，金融商品多樣化，地下合會不但沒有被「消滅」，反而愈來愈興旺。根據政府調查，有百分之五十受訪人都參加過地下合會，地下合會普遍存在於各個角落。老祖宗的「智慧」仍保存完好，而且被發揚光大。 經營區域長期遭限制 　 全台灣有二十三縣市，新竹區中小企業銀行的營業區域，被限制在桃竹苗四縣市。這個被「裹腳布」綑住的「小腳」，是所有中小企銀幾十年來的痛。 在新銀行陸續成立，國外銀行的分行也獲准在台灣設立。被限制營業區域的中小企銀，眼看大軍壓境，卻無力還手，他們的處境被形容為「綁著雙手挨打」。 新竹區中小企銀在自己的「地盤」內，除了山地鄉還沒有設分行外，該設的都設了，密密麻麻像便利超商連鎖店。但面對新銀行一家家侵入地盤，竹企卻無力跨區反攻。 擔任中華民國中小企業銀行協會理事長、已有八十三歲高齡的詹紹華，八十三年七月在協會大會中「發飆」，對以行政命令把中小企銀「綁手綁腳」，表達相當程度的不滿。結果，財政部從善如流，將中小企業銀行跨區經營的限制「鬆綁」。 新竹區中小企業銀行，以地方性銀行身分，從八十年起，已經連續三年進入英國的《銀行家》雜誌製作的全球一千大銀行排行榜上，讓全球金融界刮目相看。最新的名次（八十二年度業績）是全球第六百六十六大銀行，竹企正朝向躋入全球五百大銀行賣力演出。 解除限制區域經營的「小腳」，放鬆雙手的「繩子」後，新竹企銀正磨刀霍霍，規畫如何把章魚的觸角，跨區伸展到其他十九個縣市的戰場，打另一片天下。 民國三十七年新竹區合會，在政府要求收編影響金融秩序的地下私會而成立，事隔三十年，地下合會並沒有因此減少，仍然普遍存在於民間。每遇有經濟不景氣，地下合會倒風四起。儘管如此，老祖宗的「智慧」，依舊生氣蓬勃。原因是私人合會資金取得方便，利息又高，已成為民眾生活的一部分。 ＊吳伯雄到竹企修養生息　 七十年三月一日，新竹企銀股東大會決議大幅增資到三億二千萬。董事長吳鴻麟自請退休，董事會推選吳伯雄繼任董事長，成為銀行界中最年輕的董事長。 吳伯雄成奶j學畢業後，在中壢商職教過二年書，也曾經在新竹區合會服務，從科員幹起，一直做到科長。二十八歲當選為省議會最年輕的省議員。任期屆滿後，再度當選桃園縣長，當年三十三歲，成為地方自治史上最年輕的縣長。 任內被提拔出任台灣省菸酒公賣局長。但因輔選歐憲瑜競選桃園縣長，當時的對手是前民進黨主席釩H良。選舉過程中發生「中壢事件」、加上菸酒漲價風波，吳伯雄受挫離開政壇，回到新竹區中小企業銀行接父親吳鴻麟的棒子。 新竹區合會到改制後的新竹區中小企業銀行，董監事的產生，四十多年來從來沒有用投票選舉。相對於其他民營金融機構，乃至於多數企業為了爭董監事席次，派系林立，打破頭、傷感情，竹企董監事的和諧是相當珍貴的「資產」，也是所有認識了解竹企的人最肯定的一點。 民國七十一年，總統蔣經國問吳伯雄說：「你玩夠了吧！」再度徵召吳伯雄接任國民黨中央黨部祕書處主任，重回政壇。吳伯雄在七月十一日請辭董事長職位，董事會再推選前任董事長吳鴻麟繼任董事長。 外界一直以為新竹區中小企業銀行是吳家的企業。事實上吳伯雄在退出省長黨內提名競爭後，公開說明吳家在新竹企銀內的股價只有百分之十。 但為何吳家父子能在新竹企銀的決策性位置，上上下下，父親退位由兒子接。兒子退位再由父親接。原因都在於新竹企銀董監事的和諧相處、相互敬重，大家說了就算。 新竹企銀決策中心沒有派系，團結和諧是新竹企銀發展最重要的關鍵因素。