這樣的心聲是多數人共有的：「希望成為組織裡的核心人物，而非邊緣人。」然而，你想要，但你清楚，核心人物與邊緣人之內在的關鍵差異嗎？
最近收到一位朋友轉寄來的一段話，恰好註解兩者的差異：「任何團隊的核心成員，都必須學會在沒有鼓勵，沒有認可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，只有壓力的情况下，帶領團隊獲得勝利。成功，只有一個定義，就是對結果負責。如果你必須靠別人的鼓勵才能發光，只是一個燈泡；如果你能成為發電機，去影響其他人發光，你自然就是核心！」
你是燈泡或發電機？
燈泡與發電機描述的是一個人的心念，不是現在的組織位階。如果，你還在基層但已具備「發電機」性格，恭喜你，成為核心人物的日子不會太久。如果，你是燈泡，但已是高階主管，想想看現在工作是否疲累。
只有極少數人能天生在六個「沒有」（沒有鼓勵，沒有認可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，只有壓力）下求勝，「天生的發電機」是特稀有生物。多數的「發電機」是後天學習而來，遭遇困頓後，而知之、而學之。組織的發展有開香檳的時候，但很多時候是處於披荊斬棘、沒有奧援與退路的過程。有人因為聰明，一時或可勝任，但心理素質不夠強，會越來越辛苦。經營企業越久，我對這部分的感受越深。
沒有人例外，在絕處與困境時，恐懼、沮喪、放棄、負面情緒一湧而出⋯⋯，我也是。只是，慢慢的理解到，必須有能力駕馭這些「情緒野獸」，理解到我的人生不想被這些「情緒野獸」綁架，理解到我是要為結果負責的人，更理解到沒有人必須前導，我要學會自己照亮路。
有了上述理解，我也開始省思，轉型企業需要的人才，以及我以前用人的盲點。以前，我判斷人的重點都是在學歷與經驗，也就是冰山上的外顯條件，忽略冰山下，更龐大的那塊－－內隱條件：個性、心理素質。那時候，根本不會想分辨此人是發電機或燈泡。就算想，也沒能力分辨，原因無他，外顯條件容易分辨，內隱條件很難看得深。
冰山下的那塊，目測無法得，卻是影響一個人未來的關鍵。
再問問自己：「你必須靠別人的鼓勵才能發光嗎？」如果是，沉澱現在的選擇與日後的影響。
再問問自己，是否願意：趁年輕，建立六個「沒有」的人生心態，成為一部發電機。
