記者問：當年你為何會從東京來此創立這一個樂園？豪斯登堡的原始構想是什麼？ 神近義邦答：我是這裡長大的小孩，從小便在這個海灣游泳、玩耍，對故鄉有很深的感情。到東京工作後，家人都在這裡，並沒一齊到東京，每週我都來回於東京、長崎之間。 白領階級上班族的壓力很大，但我從未放棄自己的夢想。當年我太太經常為了分隔兩地的情況跟我爭吵，考慮過對故鄉、對家庭的感情之後，我辭掉了工作，回來故鄉創業。 豪斯登堡計畫在我心中已有十年，最主要是結合荷蘭四百多年城市發展歷史及現代日本科技，實現經濟發展、建設與環境生態保育共存共榮的理念，為二十一世紀的人類提供一個理想的城市模式，並非單純的一個遊樂園區。期望十二年後我退休之時，可以開放免門票入場，讓世界各地的人免費來此體驗，高科技、無污染結合在一起的生活。 整個豪斯登堡計畫，是日本唯一政府參與投資開發，而還算成功的例子。我們共同投下五千四百億日圓，參與這個計畫的超過一百家大型企業，多數是股票上市公司，有三十幾家企業，年營業額超過一兆日圓。 我本人並不是ㄧ 個有錢、有權勢的人，能實現這個計畫，主要是大家的支持與參與，包括政府部門、銀行、產業界、員工及來自全世界各地的專家及遊客。 三菱及第一勸業的支持 問：你一個人如何能夠說服一百多家企業、銀行與政府部門呢？ 答：我只是一個人，沒有錢、沒有豐富人脈，當然沒什麼太大能力來做這些事。 我參與創建荷蘭村、長崎野生動物園計畫，也獲得一定成就，取得別人的信任，並建立起一些人際關係。 而興建豪斯登堡，有兩大關鍵機構，一家是日本第一勸業銀行，一是三菱公司，特別是三菱集團的江戶先生，他已經是九十高齡的人，我向他們提出報告，請他們來參加這個試驗，請他們多考慮地球與日本人將來的生活，終於說服他們。 有了日本產業界與金融界龍頭領袖的支持與號召，慢慢就會有一批五、六十歲的產業領袖加入我們的計畫，而銀行也可以較放心的給我們貸款，來實現我們的計畫。 問：可是整個豪斯登堡計畫的投資實在太大，五千四百億日圓的投資，一年利息以銀行定存計算，也要四百億日圓以上，這種財政負擔，加上目前一千五百名正式員工、一千名臨時僱員及各種開銷下來，怎麼可能賺錢呢？ 答：辦企業的目的有兩種，要賺錢，也要負起社會使命。 豪斯登堡三年來，每年入園人數約在三百七十萬人次，而我們估算年入園人數要五百萬人次才能損益平衡，遊客來此除了門票收入外，還有一些其它收入；此外，園內許多博物館、遊戲展示設計都是其它企業的子公司，這些也都是我們的收入。 我們預計兩年後可以損益平衡，再過十五年可以回收投資金額。 二十一世紀的生活方式 我要強調，我們的理念是：發展與環境可以相結合，不會互相傷害。在我們的設計中，園內一天可負擔八萬人進城生活，產生的垃圾、廢水及可能有的污染，依城中的設施，都可以獲得完善處理，不會造成污染。 我們提供給遊客的是賞心悅目的街道建築、花園林木，但整個計畫的精髓卻是廢水處理系統、汽電共生、海水淡化系統等，我們將所有管線以地下共同涵管處理，讓所有能源、資源儘可能重複循環使用，這才是未來二十一世紀人類應有的生活方式。 也就是有這樣的理想，才能吸引那麼多大企業加入，否則要純講究賺錢，那些企業與我個人，不必做的這麼辛苦！ 問：如此辛苦經營，你個人會不會後悔？ 理想散播世界 答：哈！哈！沒什麼後悔的。 目前豪斯登堡的計畫只完成理想的四○％吧！但，這應是永無終止的計畫。這是個百年建設，千年城市，不只是個單純的主題樂園，建設、開發完後，便結束了，坐著等遊客們上門。我們是要真正建個城市，讓人們真正可在此生活，所以我們也有一個社區，也有地產別墅出售啊！ 我去年到上海，從東方明珠塔看上海市、黃埔江，一片煙霧迷漫，嚴重的空污染、水污染現象，令我難過，更加堅定我要推動豪斯登堡理想的信念。我希望退休後，可以有三十位人才繼承我的理念，到世界各地去完成我的理想；當我到各地遊行時，都可以看到這些成果。 目前中國大陸、台灣、馬來西亞都有產業界的人來與我們接觸，我也樂於提供一切ｋｎｏｗ－ｈｏｗ來協助他們，但我們十分強調的理念是：經濟建設、開發，一定不能破壞環境。所以我們反對剷平、挖光一個地區，再來種樹、種花去美化她，而是在興建過程，便應重視環境生態保育。