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安麗改革落實減法邏輯，聚焦高附加價值、替代性低的商品，並有助品牌建立。(攝影者：張家毓 )
商業周刊
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摘要
台灣安麗去年業績站上歷史新高，但風光背後，卻是付出十五年的代價，它犯了什麼錯？又為何能在衰退後重啟成長引擎？
什麼樣的致命錯誤，讓一個企業必須付出十五年時間的漫長代價，才能再度超越自己？
今年第一個上班日，台灣安麗日用品公司每位員工的電子郵件信箱，都收到一封來自總經理陳惠雯的賀年信，公布過去一年安麗在台總營收為七十四億二千萬元，成長率達一六％，不但連續兩年正成長，更創下安麗在台成立二十八年以來，最佳的營收表現，蟬聯國內直銷業龍頭寶座。
不過，向來重視團隊士氣激勵的陳惠雯，在營收創新高這一刻...
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