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大潤發前台灣區總經理魏正元，轉戰大陸喜士多超商的主要任務，就是衝出規模經濟。(攝影者：翁挺耀 )
商業周刊
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摘要
想在大陸開超商，最大的問題往往是展店與獲利。而號稱「小潤發」的喜士多，沒有最大店面與最多店數，為何能在眾多的合資超商中，率先達到損益兩平？
七月三日，就在兩岸直航的前一天，潤泰集團總裁尹衍樑終於揭開他在大陸布局七年的神秘事業面紗。
面紗背後曝光的是，尹衍樑花了七年時間，一手打造出的大陸台資連鎖便利商店版圖「喜士多」，業界俗稱「小潤發」。這個他默默經營多年的大陸事業，一現身，已經變身巨型流通旗艦。
七年內喜士多不但開店數逾三百家，粗估年營收也將突破人民幣七億六千萬元，單店每日人民幣七千元的營業額，已成為全中國大陸便利商店...
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