商業周刊
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黃金百日過半,馬總統看來身陷泥淖,是時候該有人提醒他:趕緊學會怎麼做總統!
不會做總統,不是丟臉的事,因為沒人有機會練習。除了爸爸刻意培養、又有威權體制加持的蔣經國外,我認為台灣迄今還沒人真正做好過總統。
李登輝主政期間,接見朝中重臣,常像教授般高談闊論,渾然不知自己的話會被屬下當作「聖旨」奉行,惹出不少誤會。即使他退職後,仍不認為國民黨丟掉政權,以及他任內大肆猖獗的黑金政治,應該由他本人負責。
陳水扁初次意外當選後,雖然戒慎恐懼想做好總統,但仍不免在野心態,為了安撫林義雄停建核四,鬧到局勢大壞。直到他卸任前,仍然以為執政八年有志未伸,責任可以賴給國民黨。
馬英九的特質,當然與李、扁大不同。他這五十天來的表現,像極了清教徒,以為自己出於堅貞信仰、良善動機,做自己認為對的事,其餘的,都可以交給上帝。歷史上清教徒主政最有名的反面教材,是英國的克倫威爾之治,建議馬總統不妨有空讀一讀。
為什麼做總統那麼難?譬如李登輝,他接任前,早已歷任副總統、省主席、台北市長等要職,歷練完整遠勝於扁、馬,卻仍然不得要領?原因就在於,總統這職位不同於任何其他政治職位,無論在其他職位上歷練多豐富、功績多彪炳,都無法保證能做稱職的總統。
這就好比企業高階主管與經營者的不同,不是專業技能的不同,不是策略布局的不同,甚至不是領導風格的不同,而是脫胎換骨的不同。簡單的說,高階經理人只要做對的事,把事做對,其他的都是「非戰之罪」,可以有理走天下;經營者卻不然,無論他做對了多少事,把多少事做對,只要結果不被認可,都有理無處說,必須承擔一切後果。
關鍵字,是「結果」。結果是評價經營者和總統的最終標準。因此他們都必須放棄「有理可說」的心態和慣性,訓練自己以「無理可說」做前提,重新看待和面對每一個挑戰。這件事,當然,知易行難,所以好的經營者和政治領袖才那麼稀有。
以最近發生的考、監兩院提名過關風波為例。從是非對錯的角度看,可以沒完沒了,說立法院、反對黨、國民黨、媒體、總統都有錯,但也可說每一方都有理。從總統的高度看,只要這件事的結果不合民意預期,他就必須承擔一切後果,沒有什麼藉口。能夠這麼想,並且這麼做,才算初步知道了總統該怎麼當。
總統沒有試用期,也不能先實習。學做好總統,不能只靠努力,而必須要開竅。很多經營者都是「跑三點半」、彎腰調頭寸才開竅的,建議馬總統:就把民調下滑當作「跑三點半」罷。以我個人的經驗,三點半跑夠了,一定會開竅的。