台灣第一大家族 七代不敗心法

五月三十一日，桃園大溪慈湖封園半年後重新開放，開張不到半小時，遊覽車停車位已經爆滿。慈湖開放後，假日每天至少湧入一萬人，七月開放陸客觀光後，估計慈湖一年商機將超過三億元。 在這三億元陸客商機中，受惠最大的莫過於在慈湖遊客中心，由台灣第一大家族——板橋林家經營的黃埔食堂。一九八四年，林家第七代、也是華南金控董事長林明成，捐出慈湖十九公頃土地，做為前總統蔣中正陵寢，這只是林家五千三百甲家業中的一小塊地，卻在二十四年後，為林家鋪出獨家商機。 板橋林家，是台灣第一大家族，從第一代林應寅傳至今，已長達兩百三十年。如果你到過林家花園，站上制高點觀稼樓，你就可以了解什麼是林家七代不敗的傳家心法。 「站在最高層做事很重要，」七代傳人林明成說。當年的觀稼樓，一眼望盡大漢溪、淡水河，放眼之處都是林家的莊稼，就是這種制高格局，讓林家富甲一方。 七代真傳的制高心法，一是要能看得遠，二是要能等。林明成的決策，永遠以高度及時間為主軸，站在高處，等到關鍵的時刻才出手。 七代真傳的制高心法 看得遠：長期經營慈湖關係受惠 要能等：花三十二年坐上華南金董座 華南金控前身華南銀行，為林明成父親林熊徵所創，林熊徵過世後，一直由官股代表擔任董事長，林明成雖為華南銀行最大民股，且從二十六歲進入華南銀行當董事，從來沒與官股搶董座。直到七年前，五十八歲的林明成才正式當上董事長，足足等了三十二年。 等，是需要智慧的。林家長期經營的慈湖關係，不但開始隨兩岸商機發酵，就在兩蔣陵寢開放前一週，華南金控也首度舉辦線上法人說明會，希望吸引中資及外資的目光。平日向來低調，絕少接受訪問的林明成為何突然出手？「因為門開始開了，」他接受《商業周刊》訪問時說。 學政治的林明成，是日本慶應大學法學碩士，加上百年經商的世家淵源，造就他成為目前台灣家族中少見的政商高手。與其相熟的前土地銀行董事長魏啟林說，他最厲害的是身段柔軟，「你在他身上永遠看不到政治色彩。」 板橋林家看時機做生意，累積七代家學，是台灣少見打破「富不過三代」魔咒之家。 林家第二代林平侯在台北縣新莊靠糧食生意興家，後因漳泉械鬥移居桃園大溪，開始大手筆圈地、開墾，奠定台灣最大地主基業。範圍從桃園到宜蘭，全盛時期共有五千三百甲（約五千一百四十公頃）土地；第二名霧峰林家，僅有一千五百甲，不及板橋林家的三分之一。 林家第四、第五代開始經營鹽業、樟腦、茶葉、製糖等特許事業，累積大筆財富，板橋林家花園亦成為當時家族盛世的顛峰之作。 第一訣：打順風旗 永遠站在執政黨這邊　為扁拚外交，也為馬英九衝三通 林家七代不敗心法第一訣，就是不管誰執政，永遠站在執政黨這邊。 過去八年，林明成與扁政府交好，不但取得台灣第一家金控執照，又與陳水扁共同參訪中美洲拚外交，關係非比尋常。然而今年總統大選、政黨輪替，馬政府全力衝刺兩岸三通，已經發酵的陸客商機中，林明成又成為第一波受惠者。即使綠營執政，林明成與藍營國民黨前主席連戰，仍然有通家之好，常常一起舉行家族聚會。 林明成父親林熊徵，早年贊助同盟會起義，深諳養士三千的政商關係。兩蔣時代，蔣介石看上桃園大溪風景雅致，林明成母親立刻同意捐輸，卻被婉拒，改用「無償借用」名義，讓蔣家使用，直到一九八四年，才由林明成捐贈成功，到今年竟成為最早從兩岸三通中獲利的景點。 林家對於維持政治關係十分海派。林明成的曾伯公林維源，不但在林家花園中蓋了「來青閣」、「方鑑齋」，早開政商名流的私人招待所之先，風雅的浸月、蒔花、訪梅、問柳，經營政商關係完全不落痕跡。林家每每宴客，一次採買都是上百人的份量，當時必須從林家花園前的公館溪，划著小船到艋舺採買，可見當時政商往來的盛況。 政治捐輸，林家也是不落人後。慈禧太后六十歲生日，林家祝壽金就捐贈白銀三萬兩，是當時所有個人捐款最多者。一個小小台灣商人的實力，甚至遠勝當時兩廣總督張之洞和江西巡撫劉坤一。劉銘傳時代，看上桃園大溪當時的樟腦局辦公室，林家也是二話不說立刻捐輸。結果後來開發樟腦的兩張專利權，其中一張便批給板橋林家，讓林家又累積了兩代財富。 有家風洗禮，林明成順風旗也打得細膩、周到。小處如出席會議，林明成擔任央行理事五年，從未缺席過一次央行理監事會議；他甚至更改出國行程，就算只是枯坐陪襯，他也親自到場。 大處如與執政者社交往來，更重禮數。馬英九五二○就職總統當天，林明成早上先去觀禮，又南下親赴國宴，當日回台北住處已是半夜十二點多。「林明成是金融圈裡禮數最周到的，」魏啟林說。 第二訣：義利合一 永遠把關鍵人拉進來做朋友　連最難的裁員，也能安撫得宜 七代心法第二訣：對人，永遠義利合一。 《台灣五大家族》作者、家族文史工作者廖慶洲認為，板橋林家基業能延展七代不墜，最關鍵在於懂得「義利合一」，指的是為了家族長遠利益，對上對下都可以用利輸義。「做大生意，一定要懂得與當權派維繫關係，板橋林家堪稱其中翹楚，」他說。 與當權派維繫關係，最直接的就是通婚。林明成的祖父林爾康娶了宣統帝溥儀老師的妹妹、父親林熊徵娶了清末政治家盛宣懷的女兒盛關頤，而盛關頤的英文老師就是蔣宋美齡的二姊；林明成的姑姑林慕安又嫁給兩江總督沈葆楨的孫子。直到林明成這一代，他則娶了同為五大家族之女——基隆顏家第三代顏絢美。 林明成深諳政通人和是經商之道，更深受學術背景影響，他也是目前十四家金控中，少數幾位學政治出身的董事長。「政治就是溝通，不管對方反不反對，先拉進來再說，先拉進來就是朋友了，」林明成說。 溝通協調，必須先抓重點人物。林明成舉例，他宴客前一定要先到廚房向大廚鞠躬，因為「到大飯店吃飯，認識老闆沒什麼用，大廚最要緊，一開心，什麼變化都做得出來。」 當年綠營學者集資六千萬元成立「台灣智庫」，林明成也用家族企業大永興業集團董事長名義贊助，擔任董事。顯見他不是只照顧總統府關係，也照顧對政策決定有影響力的智囊、顧問等關鍵人物。 這套禮數他同樣用在華南金控組織改造上。二○○四年，華南金控進行組織改造，他為了減少銀行內部員工的反彈，不但積極參與工會、員工的聚會，喝酒、吃檳榔、玩親親都敢來；有次與員工喝酒，一名酒醉員工說要騎摩托車載林明成回家，林一口答應，反而其他工會成員出面阻止，此事才作罷。 學政治的他，深諳人性，改造中最難的裁員、減薪問題，都在他手上化解。他不但花一年跑完一百八十二家分行，兩年間不定期舉行員工健行。「健行溝通雖然每人十分鐘，可是走在我旁邊，完全一對一，」因為安撫人心得宜，二○○六年改造完畢後頭一年，二○○七年華南金控淨利比前一年成長一五‧六五％。 第三訣：守成藏鋒 絕不變賣祖產、設私人公司　謹守低調避禍，身價被低估也沒關係 七代心法第三訣：對財，守成藏鋒，永遠不賣地。 在中國建築中，「林家花園的觀稼樓，是少見的平頂建築，」林家花園推廣組組長鄭博文說。富貴如林家，用平頂取代有錢人愛用的飛簷，正是守成藏鋒的經典智慧。 林家傳世的土地，北至宜蘭，南及桃園，當年的地契，據說可以堆滿三坪房間。但是兩百多年來，不論景氣如何循環，林家子孫都堅持不賣地。台灣房地產這一波從二○○三年起漲，林明成從沒有處分任何家產，即使有小型開發案，也由家族建設公司自行建造、銷售。 林明成的觀念，守成更勝攻城略地。看過兩百多年景氣循環，傳世另一心法，就是土地是稀有資源，不賣才能增值，留得青山在，不怕沒柴燒。林明成看土地保值比現金還重要，因為換成現金，還可能被通膨吃掉，「我一向都不處理祖產，因為賣祖產是不肖子啊！」 廖慶洲認為，板橋林家能七代不敗，除了守成不賣地之外，最重要的另一原因，莫過於林家在自家財產與家族財產間，劃了清楚的楚河漢界。 雖然林明成是林家七代唯一單傳的傳人，照理說，家族的財產就是他的財產，但是至今他始終認為，「家族的資產不是我的，那是祖先留下來的，」他說。 觀察台灣企業家族後代，私人投資公司林立，這些有別於家族投資公司的個人公司，往往成為敗家起因。林明成的重大投資卻都以家族投資公司名義，例如大永興業、林公熊徵學田基金會名義持有，凸顯他骨子的觀念：他只是家產的守護者，並非擁有者。 日常花用，林明成也把家族企業和家庭自用劃得一清二楚。公務出門使用公司車，私人活動則使用私家車；即使林明成與夫人感情甚篤，生日、結婚紀念日，從不吝惜買奢侈品相贈，「但是對於家用，從以前到現在就是拿固定現金給老婆，再多也沒有，」一位林家親戚說。 林明成自始至終，一直以家族的守門人自居，他最大的責任莫過於守住家族資產，而不是進行槓桿操作。他更不容許自己把家族資產變成自家財產，即使到今天，他仍住在榻榻米的日式房子中，家具也不更換。 今年六月，美國《富比世》（Forbes）將林明成列為台灣第二十大富豪，身價十二億美元（約合新台幣三百六十億元）。我們問及此事，林明成立刻以「亂講！」駁斥。事實上，《富比世》的估算並未包含土地價值，「如果把土地列算進去，他絕對是前五名，甚至超越蔡家（編按：指國泰人壽蔡宏圖家族），」一位林家至親透露。但林明成寧可被低估，也不願被高估。 林明成低調避禍性格其來有自，曾祖父林維讓從甲午戰爭到日據時代，歷經戰亂，地產屢屢被無償使用，因此訓誡子孫要低調避禍。林家花園內多處竹子形狀的花窗，也有「勿節外生枝」的意涵，顯出另一種世家的智慧。 走進板橋林家花園，園內的觀稼樓，這是當時板橋地區最高的建築物，往前看，視野廣及台北關渡，往下看，則是片片林家莊稼。林家祖先提醒後代，別忘了站在制高點看事物，也別忘了，若不努力守成，也會淪為幫人耕地的莊稼漢。就是靠著守成與藏鋒，板橋林家得以富過七代。 ＊富過七代的第一家族 發跡期——渡海來台 1778　　　林家第一代林應寅從福建龍溪來台灣發跡， 落腳新莊。 1782 第二代林平侯先當米商，再從事貿易，成為 一方富豪。 擴張期——全台最大地主 1818 林平侯遷居桃園大溪，成為台灣最大地主， 擁有土地超過5,000甲。 18世紀中葉 第三代林國華家號「本紀」，與弟弟林國 芳家號「源紀」，合稱「林本源」，自此 成為林家公號。 1857 第四代林維讓兄弟遷居板橋，從此被稱為板 橋林家。 1894 甲午戰爭爆發，第五代林爾昌、林爾康兄弟 均不滿30歲就過世。 轉型期——延伸至礦業 、教育業、金融業 1909 第六代林熊徵繼承家業，設立「林本源製糖 株式會社」。 1915 林熊徵與霧峰林家林獻堂等人，創辦台灣公 立台中中學(台中一中)。 1919 林熊徵結合海外華僑創設華南銀行。 1946 林熊徵猝逝，第七代林明成年僅3歲。家族 成立「林公熊徵學田基金會」、「大永興業」等 ，共同經營林家事業。 守成期——專注金融業 1969 林明成進入華南銀行擔任董事。 1977 林明成創設永琦百貨。 1984 林明成捐慈湖土地19公頃，做為蔣中正陵寢用地。 2001 華南金控取得台灣第一張金控執照，林明成擔 任華南銀行及華南金控董事長。 2002 永琦百貨封館歇業，林家事業重心轉至金控，成 為台灣公股金融機構中，民股持股比率最高者。 2008 華南金控首度召開法說會，企圖引進外資(包括中資)。