摘要
年營業額不到新台幣1,000億的聯想集團,卻大膽以鉅資購併IBM個人電腦部門,聯想創辦人柳傳志以20年創業心血,逾500億元代價做為豪賭籌碼,要搏的是第一流企業的品牌鍍金術。
「我記得,第一次參加IBM代理商會議,我穿著父親的一套舊西裝,坐在最後一排。一切都讓我感到非常新鮮、驚奇。」稍早剛卸下聯想集團董事長職務的柳傳志,清楚的記得,二十年前他第一次跟IBM打交道時的情景。「即使是作夢,我也從沒想過,有一天,我們可以買下IBM的個人電腦事業。這真是不可置信、不可能的事情。」
但無法想像的事竟然發生了,經過長達十八個月的談判,聯想集團,去年底以十七億五千萬美元(約合新...
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