ˉ三井工程的強勢裁員作風，引起被裁員工的強力反彈，醞釀進行抗爭，針對員工的行動與說法，商業周刊特地專訪這次事件另一方的主角—蔡鎮宇。 ˉ對於本刊的訪問要求，蔡鎮宇很爽快的答應了，在訪問過程中，蔡鎮宇也以相當直率的態度表達了他對這次事件的立場與看法。以下就是專訪內容： ˉ企業需要新陳代謝 ˉ商業周刊問（以下簡稱問)：有關這次裁員的事情，自救會認為是裁員，董事長的看法…… ？ ˉ蔡鎮宇答（以下簡稱答)：有關三井的事情，過去幾年我也比較少參與，只參與政策決策的事情，至於實際執行運作則授權給他們經理人。三井是個營造公司，過去景氣好、工程多的時候有三、四百人，經過這幾梯次的離職，目前大概還有二百多人，但最近雖然景氣差一點，還不至於有影響，所以不是因為工地、業績減少而裁員，這次裁員的最主要原因，是為了企業的新陳代謝。 ˉ一個企業一定有一些不適任的人，例如資深的員工如果不持續學習、沒有進步，就很容易被淘汰或取代。這次的裁員是經過人事評議會決議，裁的都是不適任，也就是工作態度不好或專業能力不佳的人；或是認為必須免職的人，也就是繼續擔任這個職位會出問題或已經出問題的人。這次裁的都是這兩種人。 ˉ雖然如此，我們盡量不用免職的方式，如果年資以達退休條件者就請其自動退休，未達退休條件者則請其自動離職，在退休金及退職金方面都有優待，平均都比正常水準高出三成左右。 ˉ股票是公司給的福利 問：有關員工的股票問題……？ ˉ答：三井及國建這時幾年都是我在負責，所有的制度幾乎都是我建立起來的。有關股票方面，國建由於是上市公司，規定必須讓員工認股，可是三井是我們家族私人企業，股票沒有上市，所以員工沒有這個福利，所以我就跟我父親講，提出一些股票讓員工以面值認股，算是員工的福利。三井雖然毛利率低，只有營業額的二％而已，但由於三井的資本額小，換算成資本報酬率就高，這幾年的配股配息算是相當優厚，累積下來是一筆不小的福利。 ˉ但是當時認股時就有約定－不是書面的，員工要賣股票或離職時一定要把股票賣給員工，國稅局核定每股的價值達三、四百元，但這是國稅局核定的，實際流通價格大約是每股九十元，這次公司也只是要求離職員工寫轉讓書放在公司，等有同仁要買時再撮合，並不是公司自己要買回來，未成交前仍然可以享受配股配息的權利，所以並沒有剝奪他們的權益。過去離職的員工都是這樣子的，也沒有人有異議 ，因為大家心理都很清楚，這些股票是怎麼來的。這些股票都是當初公司給員工的福利，有員工的身分才能享受這個福利，沒有這個身分就應該把這個福利讓給有這個身分的人。 ˉ三井是國建的部門 ˉ問：自救會的員工提到有個案例，有個員工差一個月退休，上簽呈請求延緩一個月讓他退休，結果被駁回，請求辦理提前退休也被駁回，請問董事長知不知道？ ˉ答：請求提前退休要按照規定來，不合規定就不能准，何況我們對提前自動離職的員工都有彌補。反過來說，如果這些人員本就是應該被免職或淘汰，憑什麼跟我argue這些地方？為什麼過去的人沒有argue？因為他們知道該得到的已經得到了。 ˉ問：有些員工說他們先從國建被調到三井，待遇條件下降後才逼他們離職？ ˉ答：國建與三井之間本來就有人員調動，因為三井只接國建的工程，不接外面的，因此事實上三井只是國建的一個部門而已。其實三井怎麼來的？那是因為以前的法律規定，甲級營建廠商的資本額必須有四十％是機器設備，可是國建的資本額大，又只做建築工程，根本不需要購置那麼多的機器設備，因此我們才會去買下三井，如今這條法律已經改了，其實三井根本可以不必存在了。至於把人員從國建調到三井，因為國建不是勞基法適用公司，三井是，他們反而能夠得到勞基法的保障。 ˉ問：關於自救會正在進行的動作，董事長有沒有跟他們溝通？ ˉ答：這個我不清楚，因為都是管理部門在負責。