許多企業的產品策略,不是來自精算,而是相信。
五年前,商周封面故事報導「消失的老鷹」,許多企業人士都看到這篇報導,但認同的多,行動的少。卻有一家企業,很快做出改變。
當時,全聯董事長林敏雄把雜誌帶到飛機上閱讀,看見農藥毒死的鳥兒成堆,極為震撼,立刻要求部屬去找產地、找農民。
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許多企業的產品策略,不是來自精算,而是相信。
五年前,商周封面故事報導「消失的老鷹」,許多企業人士都看到這篇報導,但認同的多,行動的少。卻有一家企業,很快做出改變。
當時,全聯董事長林敏雄把雜誌帶到飛機上閱讀,看見農藥毒死的鳥兒成堆,極為震撼,立刻要求部屬去找產地、找農民。
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