當全台房市急凍、百貨人流下滑，消費者又早已習慣上網比價，為什麼一個專賣家電的通路，還可以在同業全面衰退時，逆勢成長？
它，是集雅社，被公認為家電業中的「精品」。
在集雅社，業務懂得賞畫、聽古典樂都是基本功。圖為總經理謝舒閔（右起）、營運長沈稚鎧、財務長何政鋒。(攝影者：駱裕隆 )
商業周刊
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摘要
1.當百貨人流下滑、同業營收衰退，一間9成門市設點百貨的家電業者，營收如何逆勢增逾1成？揭密精品家電帶貨王集雅社收服頂級客2大戰略。
2.業務不只要懂繪畫，還要聽古典樂！一套獨特的頂級業務培訓法，如何讓它挖出連客戶都沒察覺到的需求？
