千億網通廠迎戰關稅亂世！啟碁為何從「盯一根螺絲碳排」做起
1.當別人都忙著躲關稅、遷廠，網通大廠啟碁為何選擇盯著螢幕做「笨工夫」，斤斤計較一根螺絲的碳排？反常的決策，實際是在盤算「可控的籌碼」。
2.不靠被動避險，它選擇從源頭重寫規則，打造包含十萬筆規格的獨家碳足跡資料庫。減碳不再是壓力，反助它營收5年增7成、打敗關稅之亂。
啟碁永續長林夢如（中）(攝影者．楊文財)
當川普的關稅大刀隨時可能落下，地緣政治風險層層推高企業營運成本時，多數企業的第一反應很一致：向外看。他們緊盯匯率、打聽政策、評估要不要把產線搬到東南亞或墨西哥，替自己尋找下一個避風港。
但在竹科，年營收千億元的網通大廠啟碁，反應卻很反常。他們沒有急著算關稅避險，也沒有對外喊撤廠，而是回過頭，逼著一群高薪工程師，盯著螢幕斤斤計較一根螺絲釘在產品十年生命週期裡，究竟會留下多少碳排。
成立：1996年
董事長：謝宏波
主要產品：衛星通訊產品、汽車、家用與可攜式電子產品網路模組
成績單：2025年前10月營收927億元、年增1.4％；前3季EPS 4.35元
《商周碳競爭力百強》網通設備與硬體製造業問卷分數與2022至2024年股價漲幅第1名
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