七月一日，國內電價調漲，這是四年來的首度調漲，只是第一波，接下來可能有第二次、第三次，電價再也回不去了。
其實，不只台灣，近來各國電費都在漲價。
在歐洲，法國是去年歐洲最大的電力淨出口國。近來該國也面臨缺電危機，六月底這一週，電價就上漲六四％。
在英國，電動車特斯拉車主們的充電成本，已比去年底上漲三七％，「英國人正在經歷幾十年來最嚴重的生活成本危機，而汽車成本是最明顯的感受之一。」彭博如是說。
在美國，總統拜登宣布美國進入能源緊急狀態，「潛在的電力供應短缺已經危及美國的國家安全和生活品質。」
亞洲的新加坡，有一半家庭將支付更高的電費，第三季電費將比上一季上漲約八％；在日本，東京地區電力供應商東京電力也表示，今年六月，每個家庭平均增加一千八百日圓（約合新台幣四百元）的支出。
從歐美到亞洲的漲電價潮，背後反映兩短一長的因素。
短期原因之一，是俄烏戰爭導致能源供應受阻。歐洲能源主要依靠俄羅斯，但俄烏戰爭爆發後，歐洲加速「脫俄」：歐盟理事會四月宣布對俄實施第五輪制裁，從八月起停止購買、進口或轉運來自俄羅斯的煤炭。這意味著，歐洲須以更高成本從其他管道進口相關能源，例如德國，便改向印尼採購煤炭。
第二個短期因素是熱浪來襲。西班牙和法國出現有史以來最熱的五月；在日本，東京出現自一八七五年以來最嚴重的六月熱浪；在中國，近來多個省分氣溫高達近攝氏四十度。「隨著高溫降臨，數百萬人打開空調。」路透說。
電價上漲的長期因素，則是節能減碳。《經濟學人》指出，歐洲碳排放許可的成本創歷史新高，「昂貴的碳排放許可提高了電價。」
漲電價潮衝擊民間消費
家樂福、加密幣苦撐高成本
這波電價上漲，直接衝擊了民間消費。《華爾街日報》報導，包括電價在內的歐元區家庭能源價格，今年四月比去年同期上升近四○％，漲幅甚至比一九七○年代石油危機時的任何一年還高。「這樣一來，（民眾）能花在商品和服務上的錢就更少了。」
業務遍及全球的法國零售商家樂福（Carrefour）表示，他們正向供應商施壓，要求盡可能延後漲價，家樂福財務長馬利格（Matthieu Malige）稱：「我們正在想辦法來保護客戶的購買力。」
英國一家無酒精飲料銷售公司董事瑞思比（John Risby）也表示，隨著消費者的可支配收入被壓縮，他們開始轉向價格低廉的軟性飲料，避開較高檔的無酒精啤酒和葡萄酒。「我們不得不撐下去，只希望能夠避免經濟衰退。」
製造商也感受到衝擊。英國塑膠零件製造商CamdenBoss訂單雖然成長，但油、電雙漲已使該公司關鍵原材料變貴，同時，工人也要求加薪以抵消電價上漲帶來的通膨。該公司經營者戴維斯（Katy Davies）稱，她不願裁員，「但除了裁員外，沒有更多節約成本的辦法了。」
《金融時報》也報導，由於電價高漲，歐洲幾家鋼鐵廠已經減產。歐洲最大鋼鐵廠阿塞洛米塔爾（ArcelorMittal）表示，「電價空前上漲，大大增加了我們的成本。」該公司將暫停在德國、盧森堡、波蘭、羅馬尼亞和西班牙等地的電弧爐工廠，因為這種電弧爐煉鋼使用更多電，將導致虧損。
另一個意外受害者是加密貨幣。因為電價上漲，投資機構庫洛斯（Kuros Associates）一反之前立場，開始做空比特幣概念股——包括著名的微型策略（Micro Strategy）和暴動區塊鏈（Riot Blockchain）。庫洛斯執行長柯德洛（Tancredi Cordero）表示，「礦工面臨能源成本上漲的大問題，而且這問題不會很快消失。」
這波電價上漲，反映出能源供不應求。漲電價只是應急手段，長期仍須提高電力供應，目前各國有三種對策，其一是重新擁抱煤炭。
漲電費僅能應急
歐日韓放寬核電、減碳限制
在荷蘭，該國原本有一條法律強制燃煤電廠最高只能以三五％容量運轉，以減少二氧化碳排放。但彭博報導，該國六月下旬已取消這條限制，氣候暨能源部長傑滕（Rob Jetten）表示，內閣將立即修法，讓這些燃煤電廠可以全速運轉到二○二四年。
在奧地利，Verbund AG是該國最大國營事業公司，六月該公司接到命令：將原本封存的燃煤電廠投入運轉。這家燃煤電廠在維也納以南兩百公里，兩年前關閉，這讓當時的奧地利成為第二個從電網中完全淘汰煤炭的歐洲國家。
在德國，該國最近向印尼下單採購一億五千萬噸煤，準備投入燃煤發電。德國經濟部長表示，他們「將燃燒更多的煤，以彌補俄羅斯天然氣供應的減少。」
部分企業也開始擁抱煤炭。日本最大鋼鐵廠新日本製鐵，原本承諾到二○五○年實現碳中和，以氫氣代替煤炭，然而今年六月表示，要增加對煤炭投資；澳洲龍頭鐵礦商必和必拓（BHP），六月也宣布「退出燃煤電廠」的計畫將轉向。
在各路人馬擁煤下，煤炭價格今年三月創歷史新高，如今六月底約每公噸三百七十美元。今年以來，煤價漲逾兩倍。
第二個增加電力供應的手段，是重啟核電。
《南華早報》報導，韓國近年來推動減核，但隨著能源短缺，「人們普遍預期，新總統尹錫悅將恢復自二○一七年以來，一直被暫停的兩座一千四百兆瓦核電反應爐的建設。」
在日本，電力危機加創紀錄的高溫，首相岸田文雄表示，從二○一一年福島核災以來，未使用的核電廠將重新上線。目前有四座核電反應爐已被批准恢復運轉。岸田表示，政府將努力加快審查，「以盡快讓更多核電反應爐投入運轉。」
第三個手段，則是「架照吵，生意照做」。
減碳理想不敵現實
增電手段成全球決策者難題
近年來，日本和俄羅斯陷入南千島群島的主權爭議，該群島從俄羅斯延伸到日本，全長一千二百公里。俄烏之戰後，各國群起抵制俄國能源，美國石油巨頭埃克森美孚（Exxon Mobil）、英國石油（BP）和天然氣公司殼牌（Shell）等，都相繼退出俄國在太平洋的石油與天然氣交易。
但東京雖和莫斯科陷入主權爭端，又加入歐美抵制俄國的陣營，但生意還是照做。《南華早報》報導，日本一直從庫頁島進口優質原油，涉及的公司包括伊藤忠商事、丸紅以及日本石油巨頭Inpex；日本還從薩哈林島（Sakhalin）進口液化天然氣，涉及公司包括三菱和三井等。
不論燒煤、擁核或與敵做生意，背後共同邏輯都是「棄虛務實」——先暫時放棄理想，選擇能實際解決問題的手段。
電價上漲反映電力供不應求，短期固然可漲電價因應，但根本解方仍是要增加電力供應。這不只是能源問題，對決策者而言，也是風險管理問題。
像荷蘭，即使過去減碳，仍保留燃煤電廠最低限度運轉；在德國，「為了減少天然氣消耗，必須更多的使用燃煤發電廠，」今年六月德國經濟部在聲明中表示，「這很痛苦，卻是必要的。」
在韓國，雖然大方向廢核，但也保留核電做為應急手段；在日本，儘管與俄羅斯為敵，仍繼續和該國做能源生意。
企業的態度最明顯。對於新日本製鐵重新投資煤炭，彭博評論，「凸顯出能源價格上漲，迫使公司將短期營運需求置於減碳排的長期目標之上。」如澳洲鐵礦巨頭必和必拓暫停脫煤，「緩解了該公司停止開採『最骯髒』石化燃料的壓力。」
這件事意義在於：對決策者來說，不能因為實現理想，就把一切不符理想的手段全部廢棄。正如著名電玩直播主黑桐谷歌的哲學：「任何工具可以不用，不能沒有。」
對企業經營者來說，要對股東負責，就必須找出生存之路，永遠保留可用工具以備急用。而政府對人民也是，各國的「棄虛務實」做法，也值得台灣當政者借鏡。
