台灣大學管理學院副院長李吉仁（以下簡稱李）：國內許多企業面臨轉型與成長的問題，但轉型成長猶如開車子轉彎，快慢拿捏重要。快速轉型，企業會擔心組織抗拒，甚至犧牲短期成長；但若是慢慢轉型，恐怕效果不彰，甚至時不我與，例如，柯達公司目前的景況。 上次我們談到，飛利浦過去十五年裡，在兩任執行長的掌舵下，依據策略方向由垂直整合轉型為以品牌管理與解決方案的水平布局，如何確立新事業組合方向。這次我們想進一步...

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