2700億市值，竟源自他立志做一個誠實的人？

他，29歲創業，至今四十年，年年成長、年年賺錢，如今市值2700億。

這張成績單背後的心法是什麼？

「我四十歲就立志做一個誠實的人。」KC（研華董事長劉克振）這麼說。
這是KC下午在商周CEO學院的分享，摘錄我們的對話片段如下。

＊＊＊＊＊

我：誠實跟經營事業有什麼關係?

KC：關係可多了！一個人的能量有限，你每天行為很多，決策很多；尤其我們經營層，往往能量沒有辦法應付這麼多決定，所以一定要（練習）把決策變成直覺。當很多事情經過研究，習慣化變成直覺，剩下精力才能應付新的挑戰，只有這樣做，才能擴大事業，不然有很多細節困住。

譬如，如果你每天需要做20個決策，有12個可以用直覺快速解決，另外8個需要思考，光這8個就要花你很多心力。但如果那12個用直覺的決策，你都有所掩蓋，久而久之，這些用掩蓋方式（做出來的決策），就會給未來帶來麻煩。

所以，我的建議就是全部誠實，這樣最簡單，最有力量！

（尤其面對）大挑戰的時候，你要把更多事情變成直覺，只留少部分去深度思考，去苦思；其他大部分相對不重要的事，就盡量用直覺；直覺誠實之後，就可以交給系統快速處理。

我：這點我很有感。對經營者來說，能量比時間更重要，深度思考需要很大的能量，所以其他的部分要盡量簡單，誠實，就是把事情簡單化最好的策略。

我也觀察到，很多人看似溝通能力不好，其實是因為他們話要出口之前心中有很多hidden agenda，有時想隱瞞，有時有害怕，所以講話就繞來繞去，沒有中心思想，沒有重點，別人也就聽不懂。

KC：我以前也是這種人（笑）！我A型嘛，龜毛，想很多。但我決定誠實之後，就不用在那邊掩蓋。

我：但從小我們就被教導要誠實，為什麼你誠實還要立志呢？

KC：要當一個誠實的人，不容易阿。

我就是在40歲那年立志（要誠實），立志是佛教的講法，從此以後，不管什麼事我都要誠實。明明很多時候講真話不好，但我還是會講真話。講真話，可以減少思考跟溝通障礙。

像是員工如果因為表現不好要離職，我不會跟他說你很棒，我會跟他說你哪裡不好，以後出去外面要注意哪些事情。
因為簡單的誠實，才有力量；講真話，可以減少思考跟溝通障礙。

＊＊＊＊＊

誠實，是最好的策略；這句話，在KC身上，得到印證。

對談間，一位學員問：未來五年研華的願景是什麼？

只見KC低頭沉思許久：「我還在想，這事幾句話說不清楚，我還在想⋯⋯⋯⋯我現在還沒法回答這個問題。」

真的很誠實！多數人大概會胡亂拼湊幾個高大上的名詞交代過去，但七十歲的他，不願背離他立下的志願。

我看到他，是如何全身心的執行誠實策略，讓自己的能量花在最有價值的地方，而也是研華四十年不斷壯大的心法。