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黃仁勳談輝達成功關鍵:專注「正在做正確事情」的證據,而非KPI
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黃仁勳談輝達成功關鍵:專注「正在做正確事情」的證據,而非KPI

黃仁勳談輝達成功關鍵:專注「正在做正確事情」的證據,而非KPI
輝達成為全球市值第三大企業,黃仁勳可以說是領導者「信念感」強大的代表人物。 (攝影者:楊文財)
撰文者:王貞懿 編譯
商周頭條 2024.03.10
摘要

Nvidia執行長黃仁勳最近在史丹福商學院的演講中,分享了包含創業募資階段、市場開拓期的心得,以及他如何堅持信念,讓Nvidia成長茁壯到今天。

2月23日,輝達(Nvidia)市值突破2兆美元大關,如今輝達市值排名全球第3!執行長黃仁勳,近日應邀到史丹福商學院進行一場主題演講,講述「身為一個CEO」的意義,以及輝達從草創到成功,黃仁勳的創業和管理心法,他如何帶領、激勵員工,如何確保輝達前進的方向。

努力擁有一個「好過去」

「你可以練習準備一次很棒的面試,或經歷一次糟糕的面試,但你無法逃避自己的過去,所以試著努力去創造一個好過去吧!」

黃仁勳分享在創立輝達初期,募資之路上背後的小故事。

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30歲創業前,他在巨積(LSI Logic)任職。有天,前東家LSI Logic董事長暨執行長威爾弗雷德・科里根(Wilfred Corrigan)對他說:嘿,我知道你離開了公司,但到現在我還不知道你要做什麼?

聽到科里根這樣說的黃仁勳,便去找他當面說明自己的創業點子,當年他連商業計劃書該怎麼寫都不知道。科里根給他的評語是,「我完全不知道你在講什麼,這是我聽過最糟糕的電梯簡報(elevator pitch)」。

但,科里根依舊拿起了電話,撥號給LSI Logic最大的投資人,即紅杉資本 (Sequoia Capital)創辦人、矽谷風險投資教父唐・瓦倫丁(Don Valentine)並說道:「唐,我要送一個孩子過去,我希望你給他錢,他是LSI Logic有史以來最優秀的員工之一,」

黃仁勳學到的是,一次的面試結果可好、可壞,但人永遠無法逃脫自己的過去。他熱愛自己所做的每一份工作,包含在連鎖餐廳Denny's擔任洗碗工或是掃廁所,每個工作他都全力以赴。

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一個人長期以來所表現出的工作態度、人格特質,無法被抹滅,那才是重點,請讓自己有個被打探也不必擔心的「好的過去」。

市場或技術都不存在?沒關係!你能自已創造

每一個創業家都需要思考,我公司的殺手級應用是什麼?而黃仁勳的回答是:遊戲。

輝達的第一個產品是電腦遊戲用的3D顯卡,在他們的產品還沒推出以前,想在電腦上呈現電腦遊戲精美的畫面和即時動作,可能要花上上百萬美金,很難有個便宜的選項,但現在這只需要花玩家300到500美元。

值得注意的是,輝達成立於1993年,連Windows 95都還沒出現,更別提網路普及,當時,電腦遊戲的產值幾乎是零。

創業時,黃仁勳與夥伴們所挑戰的是:不存在的技術與不存在的市場。而他們的任務,就是在創造技術的同時也創造市場。

他說,這就好比是今天說的生態系概念,但Nvidia已經做了30年。也是這個核心信念,讓輝達很早就投入自動駕駛、深度學習等領域。

忠於信念,關注成功的早期指標而非KPI

想要堅持一件距離仍很遠的願景很難,但你只能「相信」。黃仁勳說,忠於你的信念,除非你找到下一個你相信的事情。

他一直都相信輝達可以創造一種新的方式、新的架構,去解決或彌補現有技術的不足。但想創造這個未來,他不能只靠一個人。

除了有輝達的管理團隊、了不起的工程師,同時還得承擔股東、董事會、合作夥伴的期待。沒有一個明確的市場,的確是個難題。

很多公司用關鍵績效指標(KPI)來協助判斷,但何謂好的KPI?許多人在看KPI時會關注毛利率,但那不是KPI,而是結果。「你要追尋的應該是一種,能提早告訴你,你走在正確的方向的指標。」

因此,他更常用「EIoFS」來帶給公司、員工希望,EIoFS指未來成功的早期指標(Early Indicator of Future Success)

有時候,市場確實還不存在,但他會引導員工將重點放在:嘿,我們又解決了這個、那個問題,解決問題才是輝達存在的目的。

當然,一間公司要永續發展,產品所對應的市場在某個時刻必須存在,但在等到那天之前,要有一種方法來把「結果」和「正在做正確事情的證據」分開。這是Nvidia可以堅持信念、不斷向前,投資一個遙遠目標的秘密。

資料來源:Stanford Graduate School of Business’s YouTuber ChannelBusinessToday

核稿編輯:林易萱

黃仁勳 Nvidia 輝達
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