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2024年企業絕不該信奉的詞:人定勝天
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2024年企業絕不該信奉的詞:人定勝天

2024年企業絕不該信奉的詞:人定勝天
從全球目前態勢來看,2024年經營企業一定要考慮「天時、地利、人和」,宏觀的因素,遠比微觀更重要。 (來源:Dreamstime/典匠影像)
撰文者:黃齊元
摘要
  1. 2024年對企業而言,最重要的是掌握外在環境變化,千萬不要迷信「人定勝天」。
  2. 「天時、地利、人和」這3個因素,今年對企業來說非常重要。
  3. 天時代表「勢」,指的是大趨勢與潮流;「地」就是地緣政治,也代表地理位置;「人」則是指面對外在變局,每個人必須學習隨時歸零、學習新思維。

對企業而言,2024年最重要的就是掌握外在環境變化。一般做投資,會考慮「天時、地利、人和」,從全球目前態勢來看,宏觀的因素,遠比微觀更重要。

1.天時:國際趨勢

天時代表「勢」,指的是大趨勢與潮流,在對的時間做對的事。現在,我們看到的勢,是來自於全世界,不只有美中角力,還有各國彼此的合縱連橫。台灣作為一個小國,要特別小心,必須看得懂國際趨勢,千萬不要逆勢而為,也不要隨意選邊站!

在對的時機做對的事,才能成功。我1994年去中國工作,布局得相當早;2000年回台時,某台商董事長關切的問我,這幾年過得好不好?其實我做得並不差,只是有些辛苦。但後來我才了解其意思,當時若待在台灣會更好,因為我可能錯失了一些機會。之後我看到有些2000年才去中國的朋友,做得比我更成功,所以「剛好」比「早」更重要。

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2.地利:地緣政治

第二個重點是「地」,就是地緣政治,也代表地理位置。

雖然我曾在中國工作,但4年前起我就看淡兩岸未來,將重心移到東南亞,最後一次去中國是2019年。

最近由於全球供應鏈重組,台商加速湧向東南亞,特別是越南,我搭建的東南亞平台正好派上用場,在短時間內即有不錯進展,這就是「地」的重要!

3.人和

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第三是「人」。面對外在變局,每個人必須學習隨時歸零,跟不同人合作、引進新思維。企業若沒有靈活策略,很難因應外在快速環境變化。

台積電過去一年送了許多工程師去美國,可是還是無法加速新廠的進度,深陷泥淖。這是典型「天」和「地」(美國和世界局勢)影響到「人」(台積電的專業與努力)的殘酷實例!

2024年對台商來講是最好的時代,也是最壞的時代。最好是因為全球AI和半導體週期谷底回升,未來所有產品都需要智慧化,脫離不了AI和晶片,而台灣正是全球智慧化的「賦能者」。

但另一方面,從政治角度來看,台灣正邁向一個危險極端。全世界有多場戰爭,且存在著許多變數,如美國總統大選。台海若不加強對話,可能面臨糟糕的後果。

企業和個人一定要有兩手準備,在台灣以外的地方,搭建備案平台。我們千萬不要迷信「人定勝天」,2024是天地變色的時代!

責任編輯:倪旻勤
核稿編輯:陳瑋鴻

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黃齊元
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大中華地區金融界最負盛名的投資銀行家,投資銀行界的領軍者 ,具有超過30年投資銀行和創投經驗,曾主辦多件港股、紅籌股、H股、B股、台資企業股票上市、私募股權融資、企業兼併收購項目;台灣併購與私募股權協會創會理事長,中國大陸併購公會理事,2008年度榮獲中國大陸併購公會"最佳併購交易獎",2010年度再獲台灣證交所最佳證券承銷商(海外組)。美國史丹福(Stanford)大學工商管理碩士。現職:藍濤亞洲總裁/台灣併購與私募股權協會創會理事長/新北市-亞馬遜AWS聯合創新中心共同發起人/蔚藍華騰智慧顧問公司董事長/智門SmartGate創辦人。

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