用舊方法怎麼可能達到新業績目標？這個遊戲可以電擊團隊思維

Michael Jordan說靠天份可以贏球，但靠團隊跟智慧才能贏得總冠軍。回到原點一定是一個團隊。總經理再好棒棒，一個人是有多棒？打一場冠軍賽一定要有團隊！Michael Jordan一個人怎麼贏？沒有隊友傳球給他，他投得出去嗎？跳得起來嗎？

所以，去年我們就找了重量級的兩位老師來「電擊」我們，做我們整個人力人才發展國際化的組織變革。幫助我們重新定位，給我們一些方向，與專家開會討論，校正我們的思路。

其中有一個小活動我印象深刻。來上課的有內部高階主管50位，吃飯時桌椅搬開，弄了一個空間，畫上一條白線，丟了鳳梨、芭樂、蓮霧、西瓜很多水果，然後也有放報紙、雜誌當地雷。

主管分成四組，他們進來拿到一顆大的水果就是10億，小的水果就是1億，分成四組搶資源。搶資源的時候碰到地雷就出局。

進到這個框框裡面要戴眼罩、戴耳麥、用手機，一片寂靜的在操作，活動進行沒多久，老師突然喊停，他說「天哪，搞了半小時才搬走10樣東西，這裡面有100多樣，我們要搬到什麼時候？大概要兩個半小時才能清完這裡所有的資源吧！」

那怎麼辦？好，老師說你們要提出策略，經過五分鐘討論，大家結論出來了，大概用一個小時可以完成。正當大家躍躍欲試，有位副總就問說「老師，之前的團隊在這個遊戲裡面，最短花了多少時間？」「90秒！」所有人都傻掉了，都覺得老師應該是亂講，所以就再問一次你說多少？「90秒！」

結果這下子，50個主管集合起來討論了，各位知道那意思嗎？本來四組他們認為他們自己是獨立的四個公司，要來搶資源。當一聽到90秒，大家就覺得「我們是一家公司」，我們要解決的是整個市場的問題，重新討論，遊戲再度啟動，我們全部的人在四分半把這件事情解決掉了。

我分享這個故事就是說，在過去訂業績的時候，大家都覺得不可能，因為不想用新方法，大家用原來知道的方式跟過去的經驗法則來訂。但是有時候被電擊才知道，其實你都做得到，是你不願意。

在這次高階主管訓練後，就很多主管產生新的思維，所以我要詮釋的是，「團隊不是天然生成的，它是不斷的被調整，組織文化才會產生。」

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