主管講求「公平」會搞垮團隊！這些事不要做，用4點打造卓越團隊

在網路上，看到了一個問題：如何快速的搞垮一個團隊？很有意思，其實想搞垮一個團隊，3件事就夠了。

1.講求絕對公平

在一家公司裡，大家都有各自的訴求、希望能實現自己的價值。這時候，團隊內吃「大鍋飯」、在表面上創造公平，不管他們貢獻是大是小，都給他們一樣的回報；哪怕他創造了團隊80%的業績，也和什麼價值都沒創造的人，拿一樣的薪酬。然後把工作交給最能幹的人，要是他們不願意做，就說他們態度有問題。

人性都是趨利避害的，既然做得好和做得差都一樣，他們也就不願意做了。最後內部就會相互推諉，像一盤散沙。

工作的本質是完成自己的人生，優秀的人不願意虛耗日子，當發現環境惡劣，就會選擇離開。等優秀的人離開，留下平庸的人在身邊，重複的造車輪。就這樣，團隊垮掉了。

2.重形式

重形式的一種表現就是，每天不停的開會、開會，讓員工沒時間工作。

像是讓團隊裡的人做各種報表、要他們用PPT匯報。但又不給實質性的意見和點評，讓他們做一些無意義的勞動。而且，無論他們的工作做完沒，都要求他們加班。用有無加班意願，來衡量一個人是否優秀。

重形式的後果是，每一個人看上去都很忙，但最後業績根本沒有提升。而且團隊文化會越來越差，團隊也就垮掉了。

3.濫用人才

有一句話說得很對，管理最大的浪費，其實就是人和事不配。大材小用，把特別優秀的人才，放在一個不需要什麼才華的崗位。明明是千里馬，就偏偏讓他拉磨。

還有小材大用，將業績好、但沒有管理潛質的人，提拔為管理者。他沒有管理的意識卻當了管理者，會總想證明自己是最厲害的那一個，讓團隊陷入內耗。到最後失去了一個好的銷售冠軍，也帶垮了一個團隊，這就是錯用人才。

放錯位置的資源就會變垃圾，放棄員工的優點、專用他的缺點，把人才用廢。其實所有管理者的動機，都是要帶好一個團隊，只是很多時候，缺乏管理經驗和制度，讓管理成了「偽管理」，無形之中，就會搞垮團隊。

做好這4點，打造卓越團隊

如何帶好團隊？做好這4點就夠了。

1.設共同目標

想要打造一個好團隊，首先要有一個共同的、明確的目標，當團隊的認知對齊、達成共識，才能統一方向。但在這個過程中，很多管理者總是不關心員工的需要。根據人性，人不會為公司奮鬥，他們只會為了自己而奮鬥。如果你只關心自己想要的，他們就會認為那是你的目標，跟他們沒關係。

美國經濟學者傑克・弗朗西斯（Jack C.Francis）說：「你可以買到一個人的時間、你可以雇用一個人到固定的工作崗位、你可以買到按時或按日計算的技術，但你買不到熱情、買不到創造性，你也買不到全身心的投入。」

只有將個人的目標和組織的目標結合在一起，他們才會發揮自己的動能和創造力。

2.知人善用

怎麼把團隊的生命力、生產力調動起來？首先，要將他們放在合適的位置上。具體怎麼做？

所有的問題，都要從業務端開始。因此，要梳理業務，再根據業務拆解出業務流程，梳理關鍵崗位。之後，做勝任力建模，看看這些關鍵崗位，都需要什麼樣的人、需要他們具備什麼樣的能力。最終，再盤點現有人才，將合適的人放在合適的位置上，讓人才的品質和數量達到業務需求。

3.要追蹤並教育

人都是有惰性的，考核內容什麼，下屬就執行什麼；你檢查什麼，他們就做什麼。打勝仗的團隊才是好團隊，為了打勝仗，管理者就要建立追蹤體系。在執行的過程中，他們願意做嗎？會做嗎？遇到員工不願意做，就要解決他們的心態；不會做，就要解決方法和策略的問題，進行相關的教育訓練。做好過程，有80%的機率能拿到結果。

4.賞優罰劣

「人不患寡，而患不均」，所有人都在追求公平。很多人認為，所有人都一樣時就是公平，其實不然，在一個團隊中，有人結果好、有人結果比較差，如果這時候大家拿得一樣多，那就是貢獻少的人占了便宜，這才是最大的不公平。

所以，公平是按功分配，而不是按勞分配。辨別誰是貢獻大的人，要對貢獻最多的人大力獎勵，激勵他們有更多產出，從優秀變卓越；對貢獻低的人，給予相應的懲罰，讓他們更上進，且教育訓練要貫穿始終。最後，團隊一定要打勝仗，在戰鬥中進化。打敗仗不培養團隊，打勝仗才能培養團隊；能持續打勝仗的團隊，就是卓越的團隊。

＊本文獲微信公眾號「張麗俊（ID：zhanglijunCherry）」授權轉載，原文：公司內的“偽管理”，正在搞垮團隊

責任編輯：倪旻勤
核稿編輯：陳瑋鴻