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閱讀障礙社團、LGBT社團...ASML如何把「尊重差異」從口號變真實
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閱讀障礙社團、LGBT社團...ASML如何把「尊重差異」從口號變真實

閱讀障礙社團、LGBT社團...ASML如何把「尊重差異」從口號變真實
在ASML,員工可以透過參加各種活動、討論與講座,互相理解與幫助。 (來源:ASML提供)
撰文者:劉伯玲(Poling Liu)
摘要

1. 多元共融(D&I)是職場平權很重要的一環,強調尊重每個員工的差異,創造多元共容的工作環境,並將員工獨特性化為創造力和生產力。

2. ASML有獨步全球的半導體設備技術,其員工多元程度也數一數二。僅僅是台灣,就有來自27國的同事。推動多元共融,對ASML來說不能只是口號,而是維繫企業運作、維持競爭力的關鍵之一。

3. 透過內部多樣化的社群,ASML讓不同員工都找到歸屬感,了解自我。

在台灣地區,ASML目前有來自27個國家、超過4,500位的同事,在這邊共同合作。在這樣多樣性的環境中,最重要的是讓員工覺得被尊重,這也是我們企業3C文化中最重要的「Care」——傾聽意見、關懷員工。ASML在思考的是,透過尊重創造多元化和包容性的環境,促進歸屬感,也才能為業務激發最佳解決方案和永續思維。

十月,恰好是ASML的「全球多元意識月」(Global Diversity Awareness month),系列活動持續一整個月。從荷蘭總部開始,內部的多樣社群包括Women@ASML、Happiness@ASML、Proud ASML等舉辦了數場工作坊,促進員工的對話與企業認同感;在台灣,我們舉辦了企業內部野餐日、D&I工作坊、以及參與10月29日的台灣同志遊行,透過實際行動展現支持。

內部社團面向多樣
透過社群創造真實有感互動

D&I(註)的議題其實相當廣泛,不是只有性別、種族而已,我們相信,不論你是什麼背景、多麼不同,每個個體都應該被尊重。在ASML,我們內部的員工社群相當多樣,除了大部分企業都會關注的LGBTQ+ — Proud社群、鼓勵職場女性的 — Women社群之外,ASML更獨特設有Atypical社群,此社群聚集了閱讀障礙、自閉症、ADHD等同為神經多樣性的夥伴,讓他們在安全的環境中,透過參加各種活動、討論與講座互相理解與幫助,更能協助還未發覺自己為神經多樣性的夥伴自我覺察,進而釐清狀況並尋求幫助。

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【註】Diversity and Inclusion(多元共融),職場平權的一種,在職場尊重並保有個別差異,保有多元性,進一步創造個人獨特性帶來的價值。

多元化(Diversity)和包容性(Inclusion)是我們一直以來努力共同建立的核心,每個人都應該要對自己的身份感到自在,在工作場合能被聽到和看到。在今年全球多元意識月,總部共舉辦了6場線上/線下工作坊,主題橫跨「員工如何展現自我並在ASML成長」、「點亮包容工作坊」、「促進LGBTQ+族群於職場合作」、參與「國際出櫃日」等等,幫助員工了解自我、學習如何與自己不同背景的人互相了解與共事,進而讓員工得到滿滿的歸屬感。

而在台灣,我們也持續努力的打造多元共融職場。為支持並慶祝台灣同志驕傲月,我們參與了10月29日的台灣同志遊行,今年一共有超過70名員工共襄盛舉,即使是陰雨綿綿的天氣也無法阻擋ASMLers的熱情。有好幾位參加完遊行的同事向我表示,「很開心能夠與公司一起支持多元文化,身為ASML的一員,我感到相當驕傲!」

除此之外,我們每年都會定期舉辦企業內部的野餐日活動,邀請員工及其親友一起同樂之餘,這也是一個絕佳機會與同仁們分享公司多元包容的職場觀點。今年我們選在台南和桃園舉辦了兩場的野餐日,邀請到台灣同志諮詢熱線協會(Taiwan Tongzhi Hotline Association)到活動現場透過市集擺攤,讓同仁們認識多元性別文化,看見差異,尊重不同。

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多元共融納入管理思維
助年輕世代實現自我價值

而D&I的培養,在ASML不只限於基層,我們也將公司內多元共融的政策落實於主管階層,今年秋天我們籌備的「了解偏見,建立多元包容領導者與職場」工作坊(Unconscious bias workshop)就邀請專家幫助主管們自我檢視,更有效地打造性別友善的工作團隊。我們同時也鼓勵主管們透過績效管理機制建立發展表現(Develop & Perform)的良性循環,像是:目標設定、一對一對談、年度回顧和不間斷的員工反饋文化、鼓勵員工與主管及同儕保持對話,以及自主學習,營造共融的團隊氛圍。

在現在這個薪水固然重要,但是否能夠「實現自我價值」以及「感受到尊重與包容」的企業更能受到年輕世代的認同,ASML會持續努力為每個人創造一個安全、尊重、充滿歸屬感的工作環境,讓每位員工都可以為自己的身份感到驕傲。

責任編輯:林易萱

多元共融 ASML D&I
劉伯玲(Poling Liu)專欄
劉伯玲(Poling Liu)專欄
劉伯玲
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作者目前為ASML台灣暨東南亞人資長,在半導體產業擁有20年以上業界經驗,擅長組織設計、人才發展、領導力發展、高階經理教練以及團隊建立與發展等專業領域,目前負責ASML台灣暨東南亞區的人才規劃與組織發展。除了在科技業與半導體產業的資歷,還擁有在公關、行銷與業務、房地產等超過15年跨產業經歷,有助融合多元觀點,打造具彈性與靈活的管理策略。

ASML Website:https://www.asml.com/zh-tw

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