員工離職就是背叛？周品均：你不會因為失去哪個員工，就做不了事

面對員工離職，老闆、主管一定要有這樣的心態——離職是員工的自由。你可以留人，但千萬不要情緒勒索，千萬別說出「當初我是怎麼對你的」這種話。當初都是當初，現在員工就是想走，至於他選擇離開的真正原因是什麼？他並不一定要告訴你。

如果想離職的員工是個人才，你當然可以留他，身為老闆，你也應該要留他。但通常主動提離職的人，被留下的機率都不是很高，除非你給出超高幅度的加薪，但通常調整到那樣的程度，換作你，可能就未必覺得合理了。

就我的經驗和觀點，當員工已經沒心的時候，就別強求，尊重他的人生規劃吧，雖然還是要有適度的關心，但情緒勒索真的先不必了。

給老闆、主管們幾個忠告：

1.員工離職不是背叛

離職只是個選擇，每個人有「自己認為最好的選擇」。他選擇離職，不代表你比較不好，也許只是彼此不適合，不需要覺得這叫背叛，沒那麼嚴重。

2.要懂得分散風險

如果某個員工離職，就會讓某項工作陷入停擺，而造成公司困擾，那麼你就應該要檢討，為什麼你讓這項工作只有一個員工會？這是你自己製造出來的風險，不能怪他。

3.識人能力很重要

有時候員工離職後，才能看出他真正的能力，也能驗證你這個老闆的識人能力，其實可以從這個過程學到很多東西。例如，你本來覺得這個員工人品很不錯，但他提離職後，工作態度就變得很差，甚至故意不把交接做好，你才知道這個人其實沒有你以為的那麼好。

或是我曾看過一個很努力的員工，平常覺得他很盡力、很忙碌，也常看到他加班。但他離職後才發現，他平常耗時做的那些事根本不用花那麼多時間，其他人竟然可以更簡單、快速的完成，那他平常到底在忙什麼？

也許平常大家覺得他很辛苦，結果卻可能是他能力不足，但是大家都沒發現。經過那次事件，我開始檢討自己為何沒發現員工能力不足，只看到他很辛苦、很努力的樣子，卻沒發覺是他的能力有問題。

人來、人走是必然

剛開始當老闆的時候，員工提出離職，確實有很大的打擊。覺得是不是自己不好、公司不好，員工才會想走？不小心有太多情緒。但後來經歷各式各樣的離職事件，提升了我的經驗值。漸漸的，我越來越會看人，也對人來人走，越來越淡定。甚至有些員工離職，還能一直和我維持友好關係、保持聯絡，到了其他公司甚至回來跟原公司提案合作，有些員工則是走了之後，歷練了幾年之後又回鍋。

當然，我也遇過很多不好的員工，離職時把大家弄得很不開心。但身為老闆的我們，只能做好自己能做的部分並無愧於心，至於對方會不會做人，就不是我們能控制的。

在職場上，總會遇到不夠成熟、不懂得處理分手的人，有人離職前變身成薪水小偷，有人看似好聚好散，卻回來跟同事挖機密帶到下家公司，反正這世界上什麼人都有。

我們不需要被這樣的人改變，要保持自己一貫的價值觀，你不需要遇到糟糕的員工就覺得每個員工都這樣；大家也不想遇到一個提離職就翻臉的老闆，以後就覺得老闆都是這副德性，然後成為一個憤世嫉俗的人，這實在是沒必要。

你不會因為失去哪個員工，就做不了事。既然當了老闆、當了主管，就要努力讓自己的心臟變強大。如果連員工提離職都承受不了，你還想成就什麼大事？

責任編輯：倪旻勤
核稿編輯：陳瑋鴻