一位40年高階經理人的向上管理心法：找外部專家當說客

如何說服董事會支持你的轉型策略？這是很多CEO面臨的考題。

一位40年來在科技業擔任專業經理人的CEO，跟我分享他的三個心法。

一、以快贏小戰績建立信任，用長線思維佈局未來

經營事業，當然要有長期思維；但一開始得先建立快贏（quick win）的小戰績，來取得董事會的信任，否則，人性都是短視的，如果起手勢不漂亮，總是畫長期大餅來充飢，董事會的信任基礎也是會逐漸流失的。

二、等董事會來找你，通常是已經來不及的時候了

專業經理人一定要超前部署。俗話說，「走在老闆後面，想在老闆前面」，面對董事會也一樣，CEO一定要主動、提前溝通，不要等人家來找你，那時就來不及了，你就居於弱勢了。

跟當員工時一樣，有任何異常一定要主動、即時的回報異常原因，並主動給出解決方案，管理老闆的預期，千萬不要等老闆來找你，那真的來不及了，只會留下一次又一次的負面標籤。

三、找外部專家當說課，幫董事會洗腦

每年四月、八月，我們都有專門為董事會設計的課程，我之前就會開始運作安排，找一些支持我理念的外部顧問或學者專家，進來董事會當講師，當我的種子。

當董事們在課程中埋單他們的說法時，我就完成洗腦，我的經營理念被自然的置入在這些課程中。等到我向董事會提案時，自然可以順利通過，得到充分授權。

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