一手催生的專案，做不出成果⋯該放棄嗎？一個連續創業家的心得

有個年輕朋友來找我，他在公司負責一個專案，這個專案是他一手催生，他努力說服公司投入相當資源，公司也撥出了人力、資金支持他的構想。但實際執行後，他發現完全沒有機會，卻又想到公司投入的資源，他不知道怎麼善後。於是一日拖一日，繼續埋頭苦幹，即使心裡知道應該沒有勝算。

這的確是個兩難，如果現在放棄，等同承認這一切是個錯誤。但不放棄，不只陷入僵局，自己的心也是痛苦不堪。

曾經，我們也面臨了類似的情況

在新創團隊的頭幾年，我們吃了很多苦頭，當時做社群網站，平台有流量卻找不到有效的獲利模式，眼看著流量頻寬費用就要拖垮公司，我們試了所有方法，卻都沒有起色。

其實，我們知道在那個時間點，做這個題目並不實際，不只軟硬體不成熟，公司的規模即使持續成長，可能也只會虧更多錢，但我們總有千百個理由讓自己相信：堅持下去，必定有好事發生。在我們心裡，「停損」從來不是一個講得出口的選項。

如果你在創業，停損必須對投資人交待。如果你在企業工作，停損必須對主管和同事交待。不管怎樣，投入了這麼多資源後，這些都是很難的事。

選擇停損，讓我們找到了出路

那段時間，我常想，付出了這麼多心血，為什麼沒能看到好的結果？後來我們決定，在本來的題目上花最少的力量，把資源挪去做新興團購業務。團購服務上線的第一天，我們就知道做對了，不只流量爆發性成長，做了3個月，就被美國的網路公司看中而被購併。

那個時候才明白，停損並不一定代表放棄了什麼，有時候只是保留實力可以去做下一波嘗試。

往往，成敗的關鍵並不在於你有多認真，是在於你有沒有跟著那個「勢」，順勢而為，通常事情會容易許多。正確的策略，執行下去容易有感；錯誤的堅持，推行下去常常痛苦萬分。

如何知道自己有沒有在這個勢頭上？

我們的教育教會我們要堅持，堅持被視為是一種美德，至少古人是這樣說的。學校很少教適度停損，但這卻是很重要的道理。

任何專案、創業，我不鼓勵大家試一下就放棄，因為所有成功都會伴隨挫折。但合理的堅持，是在衡量資源的狀況下，還有一定比例的成功率。在這個前提下的堅持，才是理性的。這邊指的資源，包含時間、金錢和人力。

很多人的堅持並不理性，因為深陷其中而不自知。做為一個客觀的局外人，他可以看出這樣的資源絕不可能達成目標，但身為一個內部人，因為投入、付出了太多，決策反而變得不理性。

如果你深陷其中，你也許可以找局外人給你一些意見。請記得，成功與失敗，常常不在於你已投入了多少努力，而是「大勢已定」。

適度的停損放手，可以讓自己從僵局中走出，為下一個計劃做準備。有了第一次的停損經驗後，我們又做了20多個不同的網路服務，其實多數都失敗了。

但我們明白，這不代表真的失敗，只是還沒成功。

責任編輯：李頤欣
核稿編輯：鍾守沂