商周CEO學院變革管理課程上，主持人商周集團總經理朱紀中請學員們分享各自企業的願景。願景就是「當我們成功了，我們看起來像什麼樣子」的具體描述（What does success look like in the future?）難度在於，願景是在某個較長的時間點後，希望站立的地方，這描繪出一種畫面，並有一種激勵人心的感召力！
接著，我們也來看看世界級公司的願景是怎樣的？
可口可樂願景：
「藉由品牌與行動，激發樂觀與快樂的瞬間」（to inspire the moments of optimism and happiness through our brands and actions）
「創造價值，與眾不同」（to create value and make a difference）
朱紀中請學員們思考，這個品牌的願景有提及任何飲料產品嗎？她想要激發樂觀與快樂的瞬間，並且創造價值，與眾不同，這跳脫了KPI思維，並且是以客戶為中心思考。
NIKE願景：
「為全球每位運動員提供靈感與創新」（to bring inspiration and innovation to every athlete in the world）
其中英文提及的athlete，指的不僅是比賽的運動員，而是全世界有在運動的人，NIKE希望能提供你靈感與創新，這樣的願景，決定了品牌會做與不會做的事。
GOOGLE願景：
「讓全球的資訊一鍵取得」（to provide access to the world's information in one click）
這裡的一鍵取得並沒有提及是文字，也可能是圖片、地圖，未來元宇宙也一定有她的一席之地。
TESLA願景：
「以加速全球轉向永續能源為使命。」（Mission to accelerate the global transition to sustainable energy ）
小米願景：
「和用戶交朋友，做用戶心中最酷的公司」
所以TESLA不是在做車子，是做永續能源；小米不是在做家電，而是要和用戶交朋友。為什麼這些企業會引領全球趨勢，因為願景夠大，並且，他們皆以客戶為中心。相反的例子，不得不提及以下兩個品牌：
NOKIA願景：
「我們利用技術來創造世界 」（we create the technology to create the world）
柯達願景：
「我們從過去到未來，都要在影像業居世界領導地位」（our heritage has been and our future is to be the world leader in imaging.）
在這裡請大家感受一下，這兩個也曾是很偉大的企業，與之前企業的願景有何不同？很大的差異，就是那個「we」、「our」、「我們」，他們站在自己的想法上。
「所以不要忘記回頭想你的客戶，客戶的需求是什麼？而各位的願景裡面，又是否有客戶的影子呢？」朱紀中如此提醒著。
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