大方分享know-how，卻被抄走？企業「長期思維」另一個面向

上個月跟一位創業家朋友聊天，他提到自己跟別人分享自己公司的know-how後，對方沒多久就抄襲了他的點子，弄了一個產品跟他打對台。他說，他本以為，以對方的身分地位應該不會這麼做，但他還是太天真了。
我也沒太多經驗好跟他分享，只能從另一個角度跟他聊。

容易學的，都不是秘密

做經驗交流或分享是蠻好的一件事，我們每年都會公開年度回顧跟數據給大家參考，這是自我砥礪、求進步的過程。少花了時間在掩飾，注意力比較集中。

這兩年來，我們沒有擔心自己哪方面的know-how被學走，畢竟容易學的不是秘密，真正的秘密，應該是知道也很難複製的東西。

巨頭資本無法突破的關鍵：使命感

這跟自信無關，而是關於「長期經營」的思維。過去做產品時，我也常問我們PM：「如果今天巨頭進來了，你怎麼抵禦？」、「我們現在做的事，資本雄厚的團隊，花多少時間可以複製？」

這種問題背後，我真正想探討的是兩件事：
1.我們的獨特性與競爭壁壘到底在哪？
2.你們對這件事有使命感嗎？

有競爭壁壘的生意，要突破的難度會高一些，但對大企業來說，這種競爭壁壘，砸錢還是能突破。但使命感不一樣，有使命感的團隊，你是被使命驅動的。

即便短期內，你可能會因為巨頭挾資本的力量而落敗，但他們可能沒有長期的價值主張與使命，在勝過你之後，可能就會失去方向，開始喪失成長動能，但你們還沒認輸，還在堅持做對的事情，那總有東山再起的一天。

最怕的是，你因為對方的行為大幅更改了自己的計劃，最後開始被對方牽著走。這才是最可怕的。

使命感，可以讓你願意打長期的仗，也願意在落後時繼續努力，這是最終誰能勝出的關鍵要素。

責任編輯：李頤欣

核稿編輯：鍾守沂