一年前「僥倖存活」企業，這次還能順利脫困嗎？管理者該有的一個關鍵態度

疫情又變嚴重了，這一次千萬不要心存僥倖。除了個人外，公司行號也應該特別留意這件事。

去年疫情來的時候，大家哀鴻遍野，過去成功商業模式變得十分脆弱，說掛就掛，海外市場掛了，實體業務掛了，2B業務也因為客戶的預算收縮而掛了。

很多公司開始尋求轉型，過去不發展國內業務的，開始聚焦發展國內業務；過去供應鏈過度依賴中國的，開始尋求第二供應鏈或工廠；過去沒有線上業務的，也開始佈局線上業務⋯⋯不過還是有看到不少心存僥倖的企業，認為最多就是裁員，然後靠低現金需求撐過這一波疫情。年初時，大家可能以為撐過去了，沒想到現在又來一波，真的是一波未平一波又起。

去年差不多時間，就有專家說今年可能會有病毒變種，會出現二次、三次流行，這場病毒戰爭不會那麼快結束。或許年底，或許明年，沒人可以肯定。

企業經營真的要做風險管理，有些弱點其實早就存在，疫情只是凸顯了這個弱點。不論企業或個人，都要正視這些弱點，快點準備其他方案，積極展開佈局。沒有線上業務的，快點佈局線上業務，業務模式需要頻繁往海外跑的，要儘可能在線上能處理多數問題；只有實體辦公的，快點嘗試遠距辦公；只有單一收入源的，快點擴增其他收入源⋯⋯

在原地等待衝擊過去不會解決問題。積極一點，面對過去不擅長、不熟悉的任務，剛開始會有點不舒服，但一段時間之後，你會發現自己變得更強健了，應變能力變強了，受疫情的波動減少了，公司內一些本來沒建立好的管理制度也因此被優化了。

1年後，那些在原地等待疫情過去的人，他們仍然只能做過去擅長的事。而你，已經開啟了另一片天地，可能性更多，風險更低，更有能耐去面對下一次突如其來的衝擊。

4年前，我還是自由工作者的時候，因為經常需要南北奔波，平均1個禮拜4天的時間要往返台北-台南，那時我就在想，如果我不希望這樣奔波，我可以怎麼做？或者有一天我因為生病或意外，無法像這樣通勤，我的收入怎麼辦？

後來我開始投入做訂閱、做線上課程、做線上諮詢，也開始承接一些企業的經營顧問case，而這些case，我可以在家工作，或者單純透過電話遠端參與就能完成。

這塊轉換並沒有那麼容易，因為得說服市場，有可能會掉了case，也可能會出現線上效果不如實體的問題，這都讓我花了很多時間去克服。不過也因為有做這樣的準備，我後來大膽減少了線下的比重，讓自己通勤的天數從4天，降到3天，又降到1-2天之間。

選擇面對，前面會有一段時間比較痛苦，但一段時間你會漸漸嘗到甜美的果實，你肯定不會白走這段路。

責任編輯：李頤欣