為何富不過三代，貧窮卻能延續三十代？看懂讓人匱乏的「隧道效應」

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什麼是「隧道效應」？（Tunnel Effect）

隧道效應指的是，人在有壓力和困難的情況下，通常只能看見很立即、短淺的事物上，難有中長期考量。面對燃眉之急，我們的認知資源一旦被某件事情占據，就會產生所謂的「隧道視野」，讓人在做決策時沒辦法想得全面，最後做出不利的決定。

就如同一個人身處隧道，只看得見出口的光，無法看得寬廣。因此，沒能對當前的環境做出正確判斷，更難以預測未來趨勢。

「隧道效應」給管理者的啟示

每個人都有匱乏的時候，像是工作趕deadline、家庭事業兩頭燒等，雖然有時匱乏能達到短時間內的高效率，但壞處是，可能會做出較差的決策。

電影《大佛普拉斯》、書籍《做工的人》都上演著「窮忙」人生，究竟為何貧窮這麼難脫身、孤單的人更難交到朋友？其實也和「隧道效應」有關。

《匱乏經濟學》中提及，人在處於匱乏狀態時，容易把心力都集中在眼前的問題上，就會忽略了長遠來看更重要的事，久而久之形成惡性循環。

例如，窮人因為掙錢過度疲累，腦袋只能想到眼前可以紓壓的事情，例如吸菸、喝酒、嗑藥。因為沒有任何存款，只要一點小小的意外，就必須付高額的利息去借錢，甚至以債養債，貧窮因此難以掙脫。

因此，若想有最佳的表現，隧道效應告訴我們「保有餘裕」的重要性，一件事情，重要的不是當下，而是將來會怎麼發展。

「隧道效應」有哪些實例？

不論是組織或是個人，有餘裕才能從容工作，讓績效更好。諮商心理師廖偉玲指出，台灣老闆喜歡把五個人的工作給三個人做，然後付四個人的薪水，這是餘裕的反面教材。

因為當每個人都做超過負荷的工作，每天追著時間跑，就會產生隧道效應，只能做當下緊急的事而無法關注更重要的事。如果老闆跟員工都把自己壓榨到極限，長期來講其實並不划算。