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為了公平，薪資該不該透明化？
圖為示意圖。
(來源：Dreamstime)
摘要
1. 公平理論，是員工投入工作比例的主觀感受，與獲得回報之間的平衡。
2. 關於薪資的「3個公平」：內部、外部與個人公平。
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什麼是「公平理論」？
美國心理學家約翰．亞當斯，提出公平理論，是關於員工投入工作比例的主觀感受，與獲得回報之間的平衡。員工會有3種比較：
自己和同事之間的薪酬
市場裡的平均薪酬
自己的努力結果
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如果自己投入比例的主觀感受，跟這3種比較結果，差距太大，員工就會產生「不公平」的負面情緒，而可能決定離開。
「公平理論」給管理者的啟示
其實薪資要不要採透明化，並不重要；管理者要確認的是薪資或獎金規則公平，賞罰分明，才不會有員工感到個人不公平的情形發生。
關於薪資的「3個公平」
內部公平
指公司如何分配好公司內部員工們，之間的薪資。員工的績效應該和薪酬成正比，績效越多、激勵越多，公司甚至可以用股權來激勵績效好的員工。
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外部公平
若給員工低於一般市場行情的薪資，可能會流失人才；薪資給得太高，公司內部的資深員工又可能會跳槽。公司可參照市場裡的薪資平均值，避免有太低或太高的情形發生。
個人公平
指員工做他該做的、拿他該拿的。能力有多少、可以貢獻公司多少績效，公司就給適當的薪資。
核稿編輯：林群
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