面試不下1千人...我如何判斷，一個人能否快速晉升？劉潤談識人的3種心法

水量代表能力水平

如何判斷一個員工是「難堪大用」，還是值得委以重任，快速晉升？

到底怎麼來判斷這件事兒，我自己有3個標準。

這3個標準，你可以在腦海裡勾勒出一個「瓶子」的樣子。

然後用3種不同的視角來審視這個「瓶子」。

第一，是看這個「瓶子」裡面現在裝了多少「水量」，這個「瓶子」之中所盛的「水量」，代表他的能力水平。

「水量」的高低特別重要，如果特別低，說明此人沒有能力積累，沒有辦法解決實際問題。

成就，無法超越思維格局

但是，很多人容易犯一個錯誤，就是一上來，只單單看這個人目前的「水量」，而不看「瓶子」有多大。

這裡的「瓶子」大小，決定著這個人的成長「天花板」有多高。

一個人未來能成長為什麼樣子？

這是很多人的問題。

我們經常聽到一句話：「嗯，這個人，大概以後也就這樣了」。

這句話背後的隱藏含義是：這個人「格局」也就這麼大了，所謂的「格局」，就是指「瓶子」的容量就這麼大了。

因為「瓶子」容量太小，就很難從別人的角度去思考問題，無法追求彼此間雙贏的合作關係。

在自己的小循環宇宙體系中，以自我感覺為軸心，周而復始的自轉，卻始終無法和周邊關係進行聯動，形成大循環正向增強迴路體系。

或者說呢，這個人的思維方式，在遇到問題之後，總是在勸慰自己：其實我已經做得挺好的，其實這個問題沒有更好的解決辦法，其實沒有做好，都是因為意外。其實......

你會發現，他總是要試圖推卸責任給別人，以此來發洩內心的不滿。

這時，你就會發現，這個人的「瓶子」容量不夠大，也就是「格局」不夠大，以後就很難成長。

人的成就，永遠無法超越他的思維格局。

哪怕頭破血流，也要死磕極致

第三，看「瓶子」中的「水量」增長速度是不是足夠快。

這個水量的增長速度，意味著一個人能力水平提升的速度。

有些人的能力水平，可能今天並不高，那是因為他還年輕，工作年限不夠，過去的經歷不夠，之前沒有遇見非常好的公司進行系統化的入職培養訓練，所以導致能力水平不夠。

但是你看這個人「瓶子」進水的速度，就像一塊「海綿」，你澆灌的「知識泉水」只要倒下去，立刻就沒有了蹤影，全部都被快速吸收。

而有的人呢，「瓶子」進水的速度，就像「瓷磚」，外觀華麗，晶瑩剔透，甚至炫彩奪目。

但就是滴水不進，根本不沾水，看著是很漂亮，但是吸收不了任何一點點外面的東西和不同的意見。

「海綿體質」的人，對很多事情充滿了好奇心。

總是關心這件事兒，他是怎麼做的？你告訴我，你怎麼做成功的？這個事兒的處理方式，還有更好的辦法嗎？

在追求甘甜的「知識泉水」道路上，永不止步。

而且，總是樂意接受很大的挑戰。

比如：這事兒還能做得更好嗎？我不相信這就是最好的狀態，我再來試試看，然後一次次興奮地去嘗試，一次，又一次，哪怕頭破血流，也要達到「最優解」。

這是一個學習漸進的過程，不能讓他用比別人快得多的速度，來拔苗助長。

最後的話

判斷一個人是不是「難堪大用」，還是說這個人可以「委以重任」。

衡量標準就是在腦海勾勒想像出一個「瓶子」。感受瓶子的3個狀態。即:

1）「瓶子」目前的水量。
2）「瓶子」的容量大小，也就是格局、天花板大小。
3）「瓶子」中的「水量」增長速度是否足夠快。

一個「瓶子」目前水量不足，能力水平很低，但是格局很大，進水速度也特別快的人，這人就值得委以重任。

一個「瓶子」目前水量很豐盛，但是一上來幾乎裝滿了一個小瓶子，然後未來無法補充「知識泉水」，且用「瓷磚」封口，這樣的人，「難堪大用」。

雖然有的時候，第二種「瓶子」水量豐盛，有著積累，能力水平看似比第一種「瓶子」能力水平高，但是依然是不能重用的。

第一種人才能重用，第二種人只能非常遺憾地說：「難堪大用」。

願你永遠奔跑在晉升的階梯上。

※本文獲劉潤公眾號授權轉載，原文：我如何判断，一个人能否快速晋升？

責任編輯：黃楸晴
核稿編輯：林易萱