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什麼是「XY理論」
美國社會心理學家-道格拉斯.麥葛瑞格(Douglas McGregor),在其1960年代出版的《企業的人性面》(The Human Side Of Enterprise)一書中,提出著名的X-Y理論。
麥葛瑞格認為,管理人員有2個基本方法:
X理論(Theory X)-管理風格偏控制導向
X理論假設人們本性懶惰、缺乏抱負,不喜歡責任而且抵制變化,會用各種方式避免繁重的任務,對組織目標漠不關心。因此管理者必須嚴格監督員工,並透過懲罰和獎勵等措施,驅動員工們工作。
Y理論(Theory Y )-管理風格偏授權導向
Y理論假設想要努力工作是人們的天性,人們願意透過自我紀律,實現組織目標。管理者給予適當的信任,員工們會更願意投入工作,發揮想像力、創意力等才能,而且渴望承擔更多的責任與工作成就。
「XY理論」給管理者的啟示
X-Y理論沒有哪個較優、哪個較差,端看管理者對於自己團隊的了解程度,再決定要採用哪種管理風格。
管理者需要自問,你是否知道是什麼原因,促使你的員工們每天來公司上班?你認為員工們是否從中獲得極大的滿足感、並且為自己的工作感到自豪?抑或他們認為這只是份「有錢的差事」?
若是一份重複性質高、較無成就感的工作,管理者宜採取X理論,走控制監督導向的管理風格;若是一份需要創意力的工作,管理者就可採用Y理論,走授權導向的管理風格。
賈伯斯用「XY理論」創造領導魅力
賈伯斯就是一個非常善於使用X-Y理論的管理者,他巧妙地在這2個管理風格之間轉換,來激勵優秀人才。
1990年代末期,當時蘋果和微軟的電腦操作系統,都是簡單的灰色,螢幕方正。後來蘋果推出iMac電腦,外型帶有曲線,半透明的塑料外殼不刻意遮掩主機和零件,反而呈現出摩登科技風格,馬上抓住消費者的目光,引起一波銷售風潮。
當時的介面經理 Cordell Ratzlaff 受到iMac很大的啟發,他和團隊成員很快就設計出有顏色的軟體介面原型,加上透明的選單、柔和的邊緣和圓形的按鈕。
不過 Ratzlaff 的主管 Bertrand Serlet,卻認為公司沒有時間和資源,來執行這項軟體介面專案。當時 Ratzlaff 在一場所有工程小組都會參與的會議上,被要求分享這款介面原型,他被安排在最後發言。
Ratzlaff 回憶,當時會議室裡充滿笑聲,因為所有人都認為,根本不可能重做軟體介面系統,他也因此感到非常沮喪。
「你們是一群白癡」
賈伯斯當時並沒有參加那場會議。2個星期後,Ratzlaff 接到賈伯斯的助理打的電話。Ratzlaff 和他的團隊成員們在會議室裡等,賈伯斯一走進來劈頭就問:「你們就是那群設計Mac OS系統的人,對嗎?」全部人有些害羞地點了點頭後,賈伯斯接著說:「很好,你們是一群白癡。」
接著賈伯斯開始喋喋不休地點出,他討厭Mac介面的哪些事情。例如,當時至少就有8種不同的方式,可以打開文件夾。
因為 Ratzlaff 是當時主要負責這些功能的人,他很擔心自己是否會被炒魷魚。但經過20分鐘的批評後,Ratzlaff 意識到「他應該不會解雇我們,不然早就發生了。」
賈伯斯和 Ratzlaff、其他介面設計師們,開始深入討論舊的Mac介面,可以如何進行全面改造。Ratzlaff 向賈伯斯展示他們製作的初版介面模型,會議結束後賈伯斯指示他們「把這些東西做出原型後,拿給我看。」
Ratzlaff 和他的設計團隊就開始沒日沒夜地連續工作3個星期,他們利用Macromedia Director(Adobe Director的前身)先建立原型。
賈伯斯看完原型後感到非常驚艷,甚至對Ratzlaff 表示:「這是我在蘋果公司見過,第一個這麼聰明的產品。」賈伯斯更帶著蘋果公司行銷負責人 Phil Schiller ,一同鑑賞這項產品設計,賈伯斯很激動地向 Phil Schiller 表示「他必須看看這個產品。」
經過2年半的工作時間、近1千名工程師的參與,賈伯斯終於在2000年1月的《Macworld》雜誌裡,推出新版OS X軟體系統:精緻的介面設計、複雜的圖案效果,如透明、陰影和動畫特效等。至今,OS系統仍是「介面友善的軟體」的代表。
《連線》科技記者 Leander Kahney 的書裡就寫到,賈伯斯善於使用鞭子和胡蘿蔔,來維持員工們對他的忠誠與敬畏。
他透過鞭子督促員工,嚴格監控每項工作細節。例如,當時討論OS X軟體介面,光是拉桿設計就花了6個月的時間,賈伯斯會要求產品團隊設計多款選項,供他選擇;若發現細節有誤、像素對不起來,賈伯斯甚至會對負責的工程師大吼。另一方面,他也會透過給胡蘿蔔的方式,放手讓員工們嘗試各種創新點子。
當然,這樣的領導風格並非人人都能接受,有些員工對賈伯斯的「操弄」管理風格感到反感。不過,賈伯斯的領導魅力,卻也成功激發蘋果員工們,推出許多創新產品。
核稿編輯:林易萱
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