「在風口上，豬都會飛」企業當不成第一隻豬，還有機會賺到這個時勢財嗎？

從多年前小米創辦人雷軍說了「在風口上，連豬都會飛」開始，許多想創業的朋友會問我，到底創業要不要跟隨時勢？

在某些領域中，時勢不那麼重要，創新者可能會賺得多一些；然而，對某些產業來說，時勢幾乎決定一切，沒有跟上的企業會立刻陣亡。

在以時勢為命脈的產業中，企業分成種：其一，創造時勢者；其二，跟隨時勢、修正第一種企業的跟隨者；其三，則是既創造不了時勢、又跟不上風口者。

第一種很少見，多半是非常聰明又幸運的企業才能勝任且風險極高；第二種是許多知名企業的路線，改良修正業界大老作法，力圖上升在產業中的排名，但這也絕非易事，你必須跟得夠快、修得夠好，才能有一席之地；如果你屬於第三種，就必須慎選產業與創業項目，而不是勉強玩炫目的遊戲。

創造局勢者：依靠天時地利人和的完美搭配

Apple就是「開創時勢」的企業。過去人們總以為手機公司就是單純做手機，唯有好手機與壞手機的差別，但Apple顛覆了這個思維，創造了一整個「蘋果生態系」，透過平台協助用戶達成全方位的智慧生活模式，人們不只依賴它的硬體，更離不開它的軟體和服務。

另外，像是語言學習平台Tutor ABC也屬於第一種類型的企業，它是第一家做線上學習的公司，開啟教育數位化的局勢。而零售業的Walmart，當初起家時，以「鄉村包圍城市」的策略，避免與廣設都會據點的大佬K-Mart正面對決，最後成功翻身美國零售霸主，也屬於這種提出創新策略的案例。

台灣也不乏這類企業。統一集團旗下便利商店7-11，看準台灣經濟成長，民眾有夜間消費需求，而開創24小時營業模式，也是一個創造時勢的例子。便利商店業的全面革新，吸引其他業者跟隨7-11造的局。

這些案例都說明，有一個顛覆性的idea，是成為「開創時勢」企業的先決條件，這得依靠天時地利人和的完美搭配，並不常見。而縱使有了足以翻轉市場的創新策略，企業還得思考自身是否具備充足的銀彈和資源，否則追兵很快跟上來，好點子就這樣被收割的慘案層出不窮。

有一個老故事符合這種情況，1970年代，英國一家原本做音樂產業的公司EMI，因緣際會得以拓展事業版圖到醫療產業，投資製造當時對市場來說很新穎的醫學儀器「電腦斷層掃描儀（CT Scanner）」，而市場的熱烈反應證明EMI真的壓對寶了。

但EMI只短暫地嚐到勝利果實，因為他們忽略了CT Scanner這個產品要能量產的關鍵是製造能力和通路，後繼無力的情況下，業界龍頭GE直接殺過來，挾著更豐厚的資金及醫療通路，無縫接收EMI在CT Scanner的所有布局。這就是一個典型「有了好點子、創造了局勢」卻因為子彈不足而被他人整盤端走的案例。

那麼，不當開創者，企業還可以怎麼做？

跟風者的哲學：修正學習與迅速創新

如果後進者不像GE一樣，原本就具有開創者缺乏的龐大資源得以坐享其成，那麼「修正、改良」創造局勢的大企業會是一個捷徑，但千萬不能只是抄襲。也就是說，跟隨者還是得加上「修正學習、迅速創新」進去，否則只是「飛不起來的豬」。

有幾個跟上局勢的修正者案例，像中國電商龍頭阿里巴巴的崛起，就是接手eBay打下的線上購物江山，對於當時eBay在中國C2C難以收費的困境作出調整，阿里旗下的淘寶網直接免去賣家的平台費用，迅速用本地模式搭上電商熱潮。

再者，像是市佔率極高的社群平台臉書(Facebook)，也不是業界首創，而是靠改良交友平台Myspace才竄起，Airbnb其實也是搭上共享經濟潮流，修正前人經驗而成為租屋平台霸主。這些企業都有一個共通點：非常迅速，因為能挑戰開創者的往往只有一兩家，商場就是如此現實。

回到最初的問題，到底要不要跟時勢？如果你選擇的產業以趨勢主導，那麼必須檢視自身是否為創造時勢者，具備顛覆產業的創新觀念與持續經營的資源；或者能夠成為快速學習者，迅速修正開創者做法，進行不同程度創新。如果答案皆非，那應該要選擇產業變革相對較緩慢的領域，而不是貿然投入那些看起來誘人，卻淘汰率極高的事業。