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離職高階主管，沒有一個變競爭對手！這家生技公司用一招，把跳槽員工變人脈
職場、管理、人才
圖片來源：Dreamstime
離職員工管理
就算跳槽也能繼續累積信任
如何降低員工跳槽與自己對打的機率，及因此產生的衝擊？在現代，企業家必須對屬下希望自立門戶，抱持更寬容的態度。
江蘇隆力奇生技集團的人力資源部，每年都要安排兩件固定工作。一件是給隆力奇集團的離職員工設計一份新年賀卡，由董事長兼總裁徐之偉親自審閱、簽名後寄出。這封賀卡描述每一位員工所付出過的心血與戰功，信末最後一段話：「如果在外幹得不順心、不如意，歡迎隨時回來，隆力奇的大門始終是敞開的。」
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第二件工作則是邀請高階離職員工，藉新年休假回「娘家」看看。近距離的會派專車去接；較遠的則提供他們來回機票。每到這一天，徐之偉都會在公司恭候，陪同到公司各處參觀，介紹公司的變化與新戰略。如此手法，讓離職高層主管沒有任何一位成為競爭對手。
【一點就通】
●要如何面對背叛？ 就像企業面對競爭般，一個有智慧處理「背叛」的經理人，總是能從積極角度思考，克服負面情緒，隨時保持危機感與活力。
●現在離職，不代表未來不會回鍋。開放心胸，繼續累積信任感，你就是好人才吸票機。誰說跳槽的人才不能變人脈？
書籍簡介_管理妙招便利貼：商業周刊30週年最強管理案例精選
書名：管理妙招便利貼：商業周刊30週年最強管理案例精選
作者／出版社：商業周刊
出版日期：2018/04/25
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書籍介紹
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管理這門學問，身在職場，人人都用得到。學好「管理」，下可提高績效，多拉業務，上到進行事業佈局、建立有效組織、領導激勵人才，甚至驅動策略轉型，都需要管理的智慧。然而，如果相關經驗不足，管理妙招不可能憑空變出，因此，大多數人會想從學習、模仿開始。多看、多學成功者的思維，關鍵時刻落實，就會真正內化成自身的能力。
《商業周刊》集結30年來的採訪案例，整理出：5種管理面向╳109則實例╳123個秘訣
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