離職員工管理
就算跳槽也能繼續累積信任
如何降低員工跳槽與自己對打的機率，及因此產生的衝擊？在現代，企業家必須對屬下希望自立門戶，抱持更寬容的態度。
江蘇隆力奇生技集團的人力資源部，每年都要安排兩件固定工作。一件是給隆力奇集團的離職員工設計一份新年賀卡，由董事長兼總裁徐之偉親自審閱、簽名後寄出。這封賀卡描述每一位員工所付出過的心血與戰功，信末最後一段話：「如果在外幹得不順心、不如意，歡迎隨時回來，隆力奇的大門始終是敞開的。」
第二件工作則是邀請高階離職員工，藉新年休假回「娘家」看看。近距離的會派專車去接；較遠的則提供他們來回機票。每到這一天，徐之偉都會在公司恭候，陪同到公司各處參觀，介紹公司的變化與新戰略。如此手法，讓離職高層主管沒有任何一位成為競爭對手。
【一點就通】
●要如何面對背叛？ 就像企業面對競爭般，一個有智慧處理「背叛」的經理人，總是能從積極角度思考，克服負面情緒，隨時保持危機感與活力。
●現在離職，不代表未來不會回鍋。開放心胸，繼續累積信任感，你就是好人才吸票機。誰說跳槽的人才不能變人脈？
