新人拒喝酒被賞巴掌》給主管的一堂課：真正的領導力，不是讓員工服從

魔幻的2020，每天都有大新聞。今天的大新聞，尤其奇葩：一位銀行員工因為不吃老闆敬的酒，被賞耳光。

這件奇葩的事被曝光後，涉事銀行立刻做出回應：對勸酒的，和抽耳光的，都嚴厲處分！

處理及時，大快人心，有類似經歷的職場新人，甚至覺得也給自己出了口惡氣。（編按：不少網友仍批評廈門國際銀行的懲處太過「輕描淡寫」。）

不過，鬧成這樣，這個小朋友以後還能混得下去嗎？這種讓人煩透了的「勸酒文化」，能不能就此剎住？為什麼你不想喝，我不想喝，可大家還都要拚死逼著彼此喝呢？

每一件事情背後，都有其商業邏輯。

這件事的邏輯是：主管們需要通過勸酒這種行為，來完成「服從性測試」。

什麼是「服從性測試」？

 《聖經》中有個故事。上帝對信徒亞伯拉罕說：「請殺死你的小兒子以撒。」啊？為什麼啊？雖然很不解，但這是上帝的指令。經過所有父親都會有的糾結後，亞伯拉罕決定服從上帝，把自己的兒子含淚放上祭壇，並舉起短刀。刀落下去的那一瞬間，天使及時出現，阻止了悲劇。

我不是真想殺你兒子，我只是想知道，你對我是不是絕對服從。

這就是「服從性測試」。

只有通過服從性測試，我才相信你能做到：理解要執行，不理解也要執行。實在不理解，就在無條件服從中加深理解。

你覺得，是有道理才服氣的員工更好管呢？還是無條件就服從的員工更好管呢？

當然是無條件就服從的員工更好管。讓員工服氣要靠領導力，而讓員工服從只要靠權力就行。

但是，這就需要願意服從的員工。所以，服從性測試，無處不在。

強盜，用「留個把柄」的方式，對小弟做服從性測試。

甲方，用「改來改去」的方式，對乙方做服從性測試。

那麼，公司主管的服從性測試的方法呢？那就太多了。

生活不能自理，也是種「服從性測試」

比如，做出一副生活不能自理狀，看看下屬會不會幫他提包、幫他撐傘、幫他開車門。

有一次，機場的接駁車上，一個處長狠狠打電話罵助理：「你怎麼收拾行李箱的？少帶了東西！這下我怎麼辦？」一副生活不能自理狀。

然後，處長突然掛了電話，一躍而起，幫一個正在上車的男士把行李箱一把提上車。後來聽對話，知道這是「局長」。

剛剛還生活不能自理的人，突然「為母則強」，開始對另一個生活更不能自理的人悉心服務。

真的是職位越高，生活自理能力越差嗎？當然不是。

這種單向的不能自理，本質上是制度化的「服從性測試」。提行李箱這種小事你都不能奮不顧身，那以後在大是大非的問題上，我怎麼能指望你絕對服從？

回到最開始的新聞。勸酒，也是傳統的「服從性測試」項目。

真正的領導力，並不是來自行為的服從

主管：小王，這杯酒，我敬你。

小王：主管，哪有您敬我酒的道理。您折煞我了。我一直和同事們說，我特別仰慕主管的魅力，特別感謝主管的栽培。只是一直苦於沒有機會參與重大項目，好好報答主管。

您的恩情，我一直都記著。有任何用得到的地方，以後您隨時吩咐，我一定隨時唯主管馬首是瞻。這三杯，我先乾為敬。

主管：慢點慢點，別喝多了。你臉都紅了。

小王：沒事的，主管。我平常不能喝酒，一喝酒就過敏。但今天就是高興。

主管滿意地點了點頭，微​​笑地轉過頭去，開始測試小張。

勸酒，不是酒文化。勸酒，是酒文化中的惡習，是對酒文化的扭曲。

隨著文明的進步，這個惡習已經好了不少。但是，估計要隨著 1 - 2 代靠喝酒上位的主管退位，才會有大的改觀。

為什麼？因為如果突然不勸酒了，那主管們年輕時不就白喝了、白練了、白被測試了？我經歷的苦難，憑什麼你們就可以不用經歷一遍？

但是，我還是想試著勸痴迷於勸酒、痴迷於服從性測試的主管們一句話：真正的領導力，來自內心的追隨，而不是行為的服從。

祝：醒來。

※本文獲劉潤公眾號授權轉載，原文：劉潤：勸酒的本質，是服從性測試

※酒後不開車，安全有保障。飲酒過量，害人害己。未滿十八歲禁止飲酒。 

責任編輯：洪婉恬