「過去兩年被蹂躪到不行！」雷軍：小米之家救了我...只要天不塌，明年小米就是全球500強企業

經過兩年的低潮之後，小米創辦人雷軍，在十一月初出席了深圳旗艦店的開幕儀式，同時公開與記者，進行了一個時間不算短的訪談，他在問答中承認：「過去兩年被蹂躪到不行...」但在整軍經武之後，「最近半年來心情還可以」。

研究機構IDC的統計指出，今年第三季小米穩定排名第五，手機全球出貨量為2760萬部，高於去年同期的1360萬部，年成長達102.6%，全球市占率，也從去年同期的3.7%增加到7.4%，算是渡過最慘淡的日子。

雷軍講到不少谷底翻身的心路歷程，其中一個重要原因是實體店「小米之家」，提供一個讓使用者體驗的管道，不少人驚覺原來「小米有這麼多好東西」，並宣示：「只要天不塌下來，小米公司明年會進入世界500強，有99%的把握（出貨量）過1億台。」

以下是雷軍對於小米之家的談話概要：

今天小米之家有了228個宣傳點，很多人到了小米之家以後，給我最大的回饋是「震撼」，怎麼小米有這麼多好東西，每個東西都怎麼樣怎麼樣，你去現場體驗一下、看一下，你會發現所有的產品都是極高品質的，每個東西都做得極其精緻。

今年我們還創造了一個小記錄，這是我自己想的，沒有核實過，有史以來一家公司囊括世界4大設計大獎金獎的唯一一家公司，無論是德國的IF，還是德國的紅點，還是日本的獎，還是美國的IDEA。

我覺得小米之家今天對我們最大的貢獻是兩點，第一他們在戰略上實現了我們從電商走到線下的一個重大戰略突破，我覺得小米之家形成規模化的收入，大家要給我們耐心。如果看我們單店的產能是極其恐怖的，看我們整體還需要時間。

第二他對小米的品牌和宣傳意義，更多的能夠體驗這些東西，我覺得價值巨大。這也是我們整個團隊傾注了無數心血來做這個事情，說實話這個旗艦店前後一年不止了，我們去年2月份開始和Eight Inc接觸，4月份簽約，一直到今天，就幹這麼一個店。Eight Inc選擇我們，他希望做一個引領未來10年、20年的店，從去年2月份接觸、4月份簽約，到現在11月開業,速度驚人。

所以我總結一下你剛才提的兩個問題，我覺得在戰略上，我們完成了新零售的構思，我們今天在放量的階段，我們去年幹了50家，我們做了一年時間幹了50家以後，我們驗證了。

今年驗證什麼呢？能不能管理250家，我覺得這250家沒事，接下來的一個門檻是能不能管理1000家，3年幹完1000家，如果沒事就及格了。

我的同事說，幹滿3年幹完1000家才入行，我們現在離入行差很遠，但是我們很激動，因為我們以前沒有幹過店，也覺得幹店很難很複雜，這件事我們原來覺得肯定幹不了或者肯定會虧錢，我們做生意不能虧錢，我們怎麼辦呢？我們會加大成本，價格就會越來越貴，我們一定要高效率的完成零售這件事情。

零售業的同行跟我們說，我覺得我還是有些機會的，至少在商業模式上被證明瞭。我給我們小米之家團隊的任務是5年之內做到100億美金的業務，看了這個目標，今年的數位和這個目標還要增長10倍，我覺得5年還是有機會的，這麼多記者作證。

從現在開始，5年時間要做到100億美金，就是再翻10倍。不過每年翻一番也快了。每年翻一番，今年10億美金，明年20億，後年40億，大後年80億，3年就可以搞定，這是拿數學算的。但是真的開店的複雜度超高，你要找地方，談商務條款，而且人家給你還要裝修，店員也要招好，不簡單。

所以大家多一點耐心，但是我自己還是為我們團隊感到很驕傲。