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國際 | 趨勢中國

別再討論「92共識」!既然終極統一是「民意」,為何不討論「2035共識」

圖片來源:楊文財、賴建宏攝/商業周刊
撰文者:黃齊元

1977年的某一天,我在台北西門町樂聲戲院外排了兩個多小時的隊,等待看首映的「星際大戰」。

高中時期的我是一個電影迷,夢想成為電影導演。「星際大戰」讓我著迷有兩個理由,首先是 它擴大了我們的想像力,之前完全沒有同樣類型的電影,創造了全新的體驗。

其次是導演喬治·盧卡斯,我花了很多時間研究,想了解他是如何辦到的,如何從一個故事,到一個產業,創造出一個時代,感覺上很像賈伯斯和蘋果的傳奇。

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盧卡斯從1970年代初期就有拍「星際大戰」的構想,不斷撰寫和修改劇本,後來他有一部成功的賣座片,建立了自己的credibility,得以尋求電影公司支持,實現自己的理想。

但拍片過程中電影公司還是不放心,一直覺得會賠錢,盧卡斯周圍的朋友也認為這部片子會灰頭土臉,於是他只能說服電影公司說小朋友應會喜歡,將來可以從玩具上賺到錢。

結果如何我們已知道,是否有些似曾相識?40年後的今天,當我協助一些新創企業和創業家實現他們的理想時,同樣的景像又浮現在我的腦海中。

大部分的創新都是漸進式,偶爾會碰到超越時代(transformational)的革命性idea,但創業者和投資人都需要勇氣,沒有人知道是否會成功,一旦成功即可實現最大價值,這需要明日的思考模式,用創新方式來解決問題。

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台積電是一個例子,傳統半導體製造是整合式,但它把製造這個環節拆出來,創造了「晶圓代工」新模式,不僅成就了自身的傳奇,還造就了一個產業,扶植了整個台灣。

聯發科是另一個例子,它在半導體設計上想到更好的解決方案,把許多不同功能整合在一顆晶片上,締造了中國大陸山寨手機奇蹟。

今天台灣的問題是,沒有人從事這種前瞻式的創新,我們把自己侷限在台灣,看不到未來的市場。

每年年底的時候,我都很注意新聞,因為有許多對未來趨勢的預測,讓我們反省思考。

Juniper Research遴選出2016十大科技預測,包括虛擬實境、消費級機器人、可穿戴產品、5G競爭、比特幣區塊鏈(blockchain)技術等。

Gartner的2016十大科技趨勢預測,涵蓋設備網(Device Mesh)、環境用戶體驗(Ambient User Experience)、物聯網平台和高等機器學習。

大部分科技台灣連邊都沾不上,我們只會死守昨日IC產業,和世界趨勢越來越out of touch。

台灣的悲哀是看不到未來,看不見世界,只看得到中國,任何只要和中國大陸有關的東西,我們就會想去封殺。

但雙重標準到處充斥台灣,小米手環全球銷量超過1,000萬支,台灣至今也已賣出60萬支。小米預計明年初在台推出智慧家庭與智慧生態鏈產品,在我們瘋狂擁抱小米的時候,有沒有想過為何台灣沒有這樣的企業?

唯有向前看的公司才有未來。最近蘋果股價跌跌不休,但微軟本季卻漲了26%,因為CEO轉向雲端服務,重新定義自己。

股神巴菲特今年股價創2008年金融危機以來最差表現,主要是因科技股強勢逆漲,而巴菲特不碰科技股,他唯一投資的科技公司IBM卻大跌。

未來正在挑戰我們傳統思維。巴菲特說,不要碰你不懂的東西,但世界正在邁向一個big unknown,有太多我們不懂的東西,所以要不斷學習才能成功。

台灣不是一個向前看的社會,我們深陷在過去,走不出來,候選人對彼此過去政績互相攻擊,但對未來願景卻很模糊;談轉型正義,卻是對228的清算,而非真正的轉型。

其實連「九二共識」都是向後看,這就像一道掙脫不開的枷鎖。換作是我,我會探討「2035共識」。根據民意調查,大部分民眾認為台灣最終會被中國大陸統一,如果趨勢無法阻擋,我會想要知道那是什麼樣的scenario,會在什麼情況下發生。

每次到了選舉,兩岸議題就會跑出來。對於台灣來說,現在關鍵已不是中國大陸,而是世界與未來,想要與後兩者連結,就離不開中國。

最近我應邀到一個社團進行午餐演講,一位頭髮花白、看來60幾歲的老先生問我一個問題:「剛才你簡報上批評政府過去政策傾中,但是你的演講中卻又提到台灣未來應加強和中國大陸的連結,請問是否彼此有矛盾?」

我要向這位先生致敬,雖然我不知道他的名字。我以為吃飯時,大家只會注意美食,沒有人會認真聽我講話。

我是這麼說過,what’s the difference? 過去我們只是到大陸去,把那裡當作低成本生產基地,以為這就是我們的全部,沒有轉型升級,也沒有重新定位台灣的角色。

但未來,在世界和中國大陸中間,台灣可扮演關鍵的功能,套句蔡英文的話 – 從世界進入中國。我們應結合全球資源,開拓大陸的市場,我們的定位不是一個點,而是連結中國大陸、台灣和世界的一條線,在這條線上台灣的價值能夠發揮到極致。

台灣要向前看,中國大陸有十三五規畫、中國製造2025,沒有人看過去,即使昨日產業如鋼鐵和水泥,也要靠一帶一路這種明日規畫才有未來。

台灣也要向外看,外面是波濤洶湧的汪洋,我們要順勢而為。反中是反趨勢,搞得自己滅頂,傾中也只是隨波逐流,依然沒有辦法脫穎而出。

投資就像駕馭帆船,要能掌握風向,並調整適應波浪,同樣的風浪,結果不一樣。

現實和電影不同,台灣的未來不是靠一個人、一個黨就能拯救,外在環境的力量,遠超過我們政府、企業和個人的想像,個體能掌握的力量正在消逝中。

樂觀的人,會保持他們的願力;悲觀的人,會有許多的怨力。

原力覺醒時,將是台灣的夢醒時分。

May the force be with Taiwan。

延伸閱讀:少了陸客,競爭力還是強!沒有製造業的香港,竟能大做全世界「專利生意」

作者簡介_黃齊元

大中華地區金融界最負盛名的投資銀行家,投資銀行界的領軍者 ,具有近30年投資銀行和創投經驗,曾主辦多件港股、紅籌股、H股、B股、台資企業股票上市、私募股權融資、企業兼併收購項目; 台灣併購與私募股權協會創會理事長,中國大陸併購公會理事,2008年度中國大陸併購公會"最佳併購交易獎",2010年度台灣證交所最佳證券承銷商(海外組)。美國史丹福(Stanford)大學工商管理碩士。現職:藍濤亞洲總裁/台灣併購與私募股權協會創會理事長。

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黃齊元

大中華地區金融界最負盛名的投資銀行家,投資銀行界的領軍者 ,具有超過30年投資銀行和創投經驗,曾主辦多件港股、紅籌股、H股、B股、台資企業股票上市、私募股權融資、企業兼併收購項目;台灣併購與私募股權協會創會理事長,中國大陸併購公會理事,2008年度榮獲中國大陸併購公會"最佳併購交易獎",2010年度再獲台灣證交所最佳證券承銷商(海外組)。美國史丹福(Stanford)大學工商管理碩士。現職:藍濤亞洲總裁/台灣併購與私募股權協會創會理事長/新北市-亞馬遜AWS聯合創新中心共同發起人/蔚藍華騰智慧顧問公司董事長/智門SmartGate創辦人。

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