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台灣,是暫時重傷MVP!第一季GDP創新高後,養傷、合作是我們能一起做的努力
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焦點 | 時事分析

台灣,是暫時重傷MVP!第一季GDP創新高後,養傷、合作是我們能一起做的努力

台灣,是暫時重傷MVP!第一季GDP創新高後,養傷、合作是我們能一起做的努力
有能力者貢獻一己之力,展現台灣人的溫情。 (來源:Dreamstime)
撰文者:紅色子房
摘要

1.根據行政院主計處在6月初甫發佈的經濟情勢預測,今年(110年)第1季GDP初步統計經濟成長率為8.92%已創下歷史新高,假設疫情於能在第3季可有效控制,且不影響以出口為主的製造業生產活動的話,仍然有5.46%的經濟成長率。

2.換句話說,台灣就像是一個在職籃裡沉寂多年的球員,從去年開始因為表現優異成為先發球員,今年初的表現更是有機會挑戰年度MVP明星球員,可惜因為突然受傷必須暫停出賽,在這等待的時間除了好好養傷,更需要在心理調適上整頓自己,隨時預備好回到球場上廝殺的那一刻。

「待會兒我剛剛點到名的同學,我再私LINE教你喔。」坐在孩子旁邊聽他在家遠距上課後,才知道孩子平常跟老師同學的互動是如何。被同學們票選模範生的他,也被老師指定擔任課程小助教,負責出題並與回傳作業的同學檢討內容。

「沒有畢業考雖然開心,但有些同學的程度真的不好,上國中後一定很慘。我能做的就是多幫忙,大家要一起拼下去啊。」孩子說。

「面對困難,一起拼下去」,這個連小學生都知道的道理,我們身為大人更要加油。

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在我國際扶輪3481地區的社長LINE群組,從5月中旬疫情爆發後就不時發起許多捐助行動。不管是募資、設計、製作百套移動式正壓快速採檢站進駐疫區、捐助第一線醫療院所緊急需求的篩檢防護箱、甚至簡單捐贈物資、送便當給萬華第一線的警消人員,都獲得大家慷慨解囊支持。

也有社友的長照社會企業車隊轉型成防疫車隊,辛苦接送自各大醫院快篩陽性者到隔離所,面對疫情的快速發展,我們不能控制的就只能交給國家,例如國際疫苗的供給,出入管制的規定等;但就我們可以控制的領域,有能力者貢獻一己之力,展現台灣人的溫情。

其實,根據行政院主計處在6月初甫發佈的經濟情勢預測,今年(110年)第1季GDP初步統計經濟成長率為8.92%已創下歷史新高,假設疫情於能在第3季可有效控制且不影響以出口為主的製造業生產活動的話,仍然有5.46%的經濟成長率。

行政院主計處民國110年6月4日資料
行政院主計處民國110年6月4日資料 (來源:紅色子房投資團隊整理)

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行政院主計處民國110年6月4日資料
行政院主計處民國110年6月4日資料 (來源:紅色子房投資團隊整理)

換句話說,台灣就像是一個在職籃裡沉寂多年的球員,從去年開始因為表現優異成為先發球員,今年初的表現更是有機會挑戰年度MVP明星球員,可惜因為突然受傷必須暫停出賽。在這等待的時間除了好好養傷,更需要在心理調適上整頓自己,隨時預備好回到球場上廝殺的那一刻。

一起拼下去,撐過了就成了!

特別是房地產業橫跨工業(營建工程業)、服務業(批發零售、運輸倉儲、住宿餐飲、金融保險業)等,而且也是各行業生產作業的「容器」,對擁有房產的企業來說,房產是融資週轉的利器,但對於身為租客的產業或民眾來說,房租是一項固定的成本。

也因此若沒有貸款壓力的房東,可以適度降租回饋好房客,夾在房東與租客中間經營的二房東,除了降低營運成本外,也可考慮對大房東與房客研議局部降租,但延長租期保障來取得雙贏。而房客也要能體貼房東的立場,若無法降租其實是正常,若願意降租更要心懷感激。如果最後仍必須要分手提前終止租約,建議雙方在違約金上也能予以通融協商。

至於依靠房地產交易的房仲業,公司經營者若有餘裕可趁此機會裝修店面、更新系統、深化員工教育訓練;房仲員工朋友可以申請紓困貸款、精進學習專業技術、與客戶保持良好的互動,雖然在法律上勞資關係常常是對立的,但是面對疫情災難的來襲,珍惜老闆、關懷員工,勞資雙方應該一同思考如何開源節流,共度此關。

我一直很喜歡「同島一命」這句話,而且看經濟情勢我們台灣只是暫時養傷中的MVP,讓我們樂觀面對後疫情時代,對彼此說一句:「一起拼下去,撐過了就成了!」

責任編輯:鍾守沂

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一起拼下去 GDP
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紅色子房,CCIM國際認證不動產投資師,產官學二十年以上經驗,有外資法人地產軍師之稱,擅長以淺顯易懂方式分析房地產投資趨勢。現任紅色子房瑞德資本董事總經理,長期以「地產影響力投資」理念推動資產活化,事業橫跨資產管理、風格公寓、共享辦公室與私募創投等。筆名「紅色」代表創新積極,「子房」則以西漢著名軍師張良自許,成為讀者買房自住投資「吾之子房也」。

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