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焦點 | 時事分析

最冷五月檔!百貨公司拼轉型,卻在DM上犯了一個百年老毛病

撰文者:商業觀察家
網民肥皂箱 2020.05.11 21,583
摘要

疫情之下,今年上半年百貨公司最重要檔期——母親節,已然來臨。面對尚未回溫的買氣,各大百貨業者祭出不同策略應對,各家業者做了哪些事?整體成果又如何呢?

之前在〈疫情衝擊第一線!這三家百貨業者如何因應危機?〉一文中提到,百貨零售受到電商及疫情的衝擊,數位轉型已是刻不容緩。

在百貨各檔期中,母親節一直都是各大業者上半年最重要的檔期,這次的母親節,因為疫情也被百貨業者稱作是「最寒冷的母親節」,母親節也可以視為一次對百貨就疫情短期因應以及各式經營策略的成果檢驗。

成果如何?先說結論。

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面對疫情,不能只談媒體與工具數位化,要有的是策略運營思維

查看各百貨的官網,大多的母親節優惠訊息仍然是傳統「型錄」,多半是把紙本文件掃描放上網提供消費者下載,這樣形式在郵寄給消費者翻閱的時候非常方便,但放在線上官網給別人瀏覽使用者不會有高質感的體驗,僅從DM來看,明顯是實體思維而非數位思維。

又實體逛街人潮中,有很多是沒有加入的會員,是否有引導這些人加入會員池而非白白浪費了這些「流量」。我們在電商網購結帳,店家一定會拿到基本資料,但消費者挑貨過程、消費記錄更是重要,各百貨業者如何將這樣的思維,趁著疫情,加入到既有的消費流程中,將成為未來的成功關鍵,實體百貨若沒有這樣做,很多客戶就是一次性消費不會留下再行銷的機會,又或可想見廣告的行銷費用會越來越高。

面對疫情,許多業者多半從數位化入手,但數位化若只是一個部門上架App、打FB廣告、發新聞稿,仍不能說有做好數位化,實體零售數位化應該是讓線上跟線下能夠互相導流量,也就是所謂的「虛實整合」,消費者不僅能從手機或網路上看到個人化的資訊而前去消費,在實體場域也能被積極地引導加入線上,讓實體與虛擬之間可以互補並且發展出更好的模式,而不是各自為政。更進一步實際走訪信義區百貨,數位化整合確是少數,扣合策略者又更少了。

以百貨角度來看,除了疫情時以數位工具提升對外曝光與銷售外,後續如何透過新媒體收集使用者意見,又如何將數位消費習慣導入實體的顧客關係維繫,提升服務品質以及選物的精準度,最後促成營業額的提升,以疫情時的數位投資逐步開展新的產品線、收入來源,會是疫情結束後的關鍵。

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是精銳盡出還是花招百出?在疫情影響下的母親節檔期行銷

過往百貨零售業的母親節活動,都以實體宣傳及折扣訴求為主,不外乎滿千送百的比例以及來店禮、滿額贈等常見促銷手法的集合與比例提高,配合自身與信用卡銀行資源,吸引消費者到店消費。而此次因應疫情,實體百貨業者普遍嘗試從「數位化」的解決方案入手,除了人人都有的App以及支付工具外,電商和外送的經營也開始出現,又或嘗試透過會員運營來綁住消費者,分析消費者喜好等。但回過頭看,過往以實體宣傳為主的檔期活動,在疫情影響下快速催生的數位化作為,是否真有扣緊各自的策略重點,又是否有表現在此次的母親節檔期之中,檔期之後與疫情趨緩時,數位化的投資如何扣合自身策略,而有持續可累積的效果,也值得觀察。

新光三越

疫情期間,為彌補人潮減少,新光三越先是主推外送作為第一波對宣傳的熱點,讓美食街店家餐點可以外送到府。此外,也加強經營自身的電商平台,並且推出「專櫃即時推薦系統」,讓專櫃人員可以更方便的向熟客推薦商品。除配合疫情的數位做法,新光三越這次也把母親節檔期活動時間拉長,彌補短時間內人流控管以及群聚的擔憂,戰線拉長,也某程度賦予消費者習慣電商相關作為的時間,另也提高折扣吸引消費者,並於母親節期間,配合將主打的多個美妝品牌集合在同一快閃店櫃,「Beauty Plaza」,讓顧客一次完成試妝、結帳、取貨並減少接觸。或可看出其預估疫情影響必然是短期的,故以「空間換取時間,時間換取空間」的戰術來擴張戰線,但並沒有點名其他明確的策略作為,明確可辨明的,可能還是美食街外送的作為。

新光三越主打 App
新光三越主打 App (來源:新光三越)

遠東百貨

遠東集團早期就開始以Happy Go經營會員,在疫情期間強調打造安心的購物環境,包含戶外交貨、美食外送、到府等等。顧客可以透過預約,透過減少接觸來降低疫情的傳播,也提升消費者的信心,這也是遠百所標榜的:買得開心、逛得安心、吃得放心「三心」購物環境,同樣是數位取代實體的零接觸策略,也是這次遠百在母親節的主要訴求。較為可惜的是,遠東擁有很好的集團綜效資源,包含電信、電商事業體,在眾多同業都選擇以電商做切入來因應疫情,遠百在這邊則著墨較少。另,整體的行銷策略上,戶外交貨、外送等,也是基本盤作為,對外溝通的消費者信心相對傳統,目前沒有看出其他疫情下的特色主打策略。未來還是應該期待集團各類公司的綜效發揮。

遠東也將各個活動扣合App與HappyGo點數
遠東也將各個活動扣合App與HappyGo點數 (來源:遠東百貨)

微風廣場

微風 2020年於年初疫情初始開第一槍裁員,也讓微風今年的策略布局相對更受關注,母親節配合疫情同樣著眼「無接觸」,電商平台「微風e-pay」提早上線,同時對外溝通「說服旗下專櫃分享會員資料,打造會員共享平台,來分析消費者行為。」只是平台的效果是否如報導所言,又專櫃分享會員資料的具體程度、消費者輪廓與消費記錄如何在法規、應用、溝通以及專櫃現場上實現,有待後續更多的報導驗證。另微風過往最有特色的是「封館」方式的會員獨享服務,「Breeze Night微風之夜」,今年母親節受到疫情影響,改以線上直播的方式來因應,最有特色的活動無法實體舉辦,如何透過線上直播創造話題,話題又如何帶來實際的線上轉化率或線下來店率,也值得探討。另,微風總座在裁員後對外提及的「微風生態圈」,包含媒體、模特兒經濟等相關事業,結合媒體業務與直播,會否為微風增加疫情中的競爭優勢,也值得關注。

微風錢包,網站上沒有額外提到其他訊息,略顯可惜
微風錢包,網站上沒有額外提到其他訊息,略顯可惜 (來源:微風官網)

台北101

台北101母親節對外溝通包含防疫與法式體驗兩個面向,可想見的是101自帶人潮流量的光環在疫情期間一樣是需要不斷溝通的重要議題,防疫甚至率百貨業之先推出了影片來溝通,的確也是最早啟用紅外線偵測的百貨業者,可看出其對於防疫的重視,但也可想見疫情對於人潮的影響。而配合法式體驗帶出的訊息是「101PAY」,從去年的全年2%回饋,到今年的101 PAY,甚至配合觀景台票券買一送一,可以看出101 PAY無疑是台北101主打的重要策略。剛開始推出時也曾讓筆者疑惑:「只有單一消費空間為什麼也要推支付?」實際上,101 PAY目的一開始就是經營會員,讓業者能夠更精準的理解各種會員的輪廓,甚至可將101的VIP進一步做分級分類,理解個人需求,提高服務的滿意度與廣告的精準度。法式體驗的訊息溝通中,可發現其結合了自身有數十個法國相關品牌的策略優勢,結合精品齊全優勢以及空間寬敞的特色,打造的法式花園景觀,相對於其他業者,更扣合了自身的策略優勢以及場域特色,確實加分。

台北101主打精品+空間,運用自身獨有競爭優勢之策略明確
台北101主打精品+空間,運用自身獨有競爭優勢之策略明確 (來源:台北101官方臉書)

另外,可額外切入的思考觀點是台北101與各個精品專櫃的關係,就像微風曾對外溝通「與旗下專櫃分享會員資訊」,如何將客人流量牢牢抓於自己的手上,說服精品品牌投入更多行銷資源,101PAY將是重要角色。

台北101購物中心樓層介紹
台北101購物中心樓層介紹 (來源:台北101)

另外在母親節值得一提的是,台北101自去年點燈帶來國人共鳴,大幅提升品牌公共性,但是否有機會幫助到營業面的討論,近期出現了範例,其粉絲頁推出了母親節配合幫助花農的銷售作法,從粉絲頁總人數對比目前的互動效果看來,頗有成效。

台北101扣合品牌公共性結合母親節策略的嘗試
台北101扣合品牌公共性結合母親節策略的嘗試 (來源:台北101官方臉書)

綜觀以上四家業者,在疫情之下紛紛以「降低接觸」、「外送外賣」、「場域外互動」、「直播」等方式搭配延長檔期加深折扣的方式來因應,但多偏向純粹利用「數位媒體」、「數位工具」的特性,而非深入的扣合自身的策略優勢,略顯可惜。新光、遠東感覺沒有發揮事業群的效果,而微風生態系相對前兩者,如何將無法實體舉辦的微風之夜板回一城,值得期待,這可能也是擁有模特兒經紀公司的微風體系,可以持續著墨的策略優勢。而台北101在單一場館條件下,連兩年主力溝通101PAY,更深入將母親節檔期優惠扣緊支付工具,也期待未來有更多會員經營的策略效果出現。

※本文由作者授權轉載,原文:微風、新光、遠百、台北101 業績期中考,母親節百貨業策略總檢討!

責任編輯:李頤欣

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