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職場 | 創業心法

創業當老闆,沒計算自己薪水倒得快!小企業老闆必學的3個財務技巧

創業當老闆,沒計算自己薪水倒得快!小企業老闆必學的3個財務技巧
把公司和個人花費分開,才能清楚了解公司每月的營運成本,和個人的實際生活支出。 (來源:Dreamstime/典匠影像)
撰文者:知更鳥財務醫師 簡浩芮
獨立觀點 2024/10/30
摘要
  1. 創業初期,為自己設定合理的薪資對公司長期發展至關重要。作者建議透過3個步驟來設定合理薪資。
  2. 薪資設定應確保未來2年內,不會造成公司現金缺口。待公司營運穩定後,可根據業績逐步調整薪資和分紅制度,以達到企業與個人的成長目標。

當老闆後,你該給自己多少薪水?發薪水給自己,會不會影響公司營運?有沒有什麼注意事項得提前確認?如果你是創業者,相信在事業逐漸成長時,都曾面臨這些問題。

在企業創立的初期,許多創業者因公司的工作流程尚未專業分工,以及想節省成本,所以大多都肩負著校長兼撞鐘的角色。

從早到晚的工作,從接電話、生產、服務、做帳到拉下鐵門,包山包海。也就是說,你的企業,離不開你。

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在這時期,為了公司長期發展,為自己設立一個合理的薪資很重要。這不僅是保障未來能找到接替你工作的人,還是為了讓你未來能退居幕後,專心做營運布局及規劃,而不是天天在第一線奮戰。

那麼,問題就來了,薪水該怎麼設定呢?是憑自己喜好開價10萬?還是乾脆領個1萬意思意思就好?

實用3步驟確認合理薪資

其實,在設定數字之前,你可以先做以下3件事情,試著在「公司營運」和「生活所需」之間找到平衡。

1.公私帳分離

首先,把公司和個人花費分開。這樣你才能清楚了解公司每月的營運成本,也能知道你個人的實際生活支出。同時,銀行帳戶也應該分開,不要隨意從公司的帳戶拿錢;而如果投入個人資金給公司,也得當成「公司借款」來記帳。

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2.估量公司每月現金流

完成帳戶分離後,估算每個月公司的現金流需求,同時留下6個月左右的緊急預備金,確保公司遇到意外情況也能維持營運。

3.計算基本的生活費

統計出能讓你的生活過得至少「基本且穩定」的費用,包含你的房貸、飲食、保險、孝親等各項費用。

當你完成這3個步驟後,就可以把基本生活費加上公司所需的現金流,評估自己薪水對公司營運的影響。如果這個數字不會造成公司在未來1.5~2年出現現金缺口,那它就是現階段合理的薪資。(1.5~2年是企業初期發展的關鍵,在此期間現金流波動會較大。)

若確實會影響公司營運,除了重新審視生活費之外,或許你也得再回頭檢視自己對商業模式的信心,長久之後是否真能轉化為利潤來支應公司和你的生活。

創業是一場持久戰

在渡過草創期,公司開始步入正軌、營收逐步上升且現金儲備穩定之後,就可以根據自己的理想生活,分階段調整薪水,甚至規劃業績分紅,作為對自己的獎勵。

在顧及公司金流的同時,合理滿足自己的生活需求,並逐步提升薪資作為獎勵,才能讓事業與你共同成長。也提醒你,不要因為初期的困難影響生活,做出錯誤的決策或選擇放棄。創業之後,合理設定薪資,事業才能穩定又長久。

*本文獲「知更鳥財務醫師」授權轉載,原文:創業老闆薪水該怎麼算?小企業老闆必學的3個財務技巧

核稿編輯:倪旻勤
責任編輯:湯明潔

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