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職場 | 職場修練

新工作年薪少40%,他還是點頭答應!只因一關鍵

新工作年薪少40%,他還是點頭答應!只因一關鍵
轉職的考量點除了薪資,也該思考新工作的成長曲線和產業規模。 (來源:Dreamstime/典匠影像)
撰文者:郝旭烈
精選書摘 2024.09.24
摘要
  1. 跳槽看重的不只是薪資成長,還要能擴展工作範圍,提升自我價值與能力,才能突破職涯的「天花板」。
  2. 轉職時,短期的薪資降幅不一定是壞事,能否獲得長期價值提升,才能帶來指數型的職涯成長。

有位年輕好友剛進入職場,在公司待了2年,雖然績效名列前茅,卻一直都沒有被升官加薪。

後來因緣際會之下,有其他公司招手邀請他加入團隊,不僅升官,並且讓他的薪資大幅提升,這麼一下子,開啟了他的跳槽之旅。這個經驗彷彿在告訴他,人生成就財富累積之道,就在於轉換跑道。

直到連續幾次換工作之後,有家新公司在給他錄取通知的同時,也希望他能夠簽署一份至少在公司待滿3年以上的同意書。換言之,公司希望用高薪,換取他至少3年為公司穩定付出的機會。雖然高薪很吸引人,但是3年不可以跳槽的限制,讓我這位年輕好友陷入了猶豫,並詢問我的意見。

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其實很多人在職場工作的時候,常常會有時不我予,或是有志難伸的慨嘆。尤其是當自己表現績效很好,但是卻遲遲不能升官加薪的時候,更會覺得公司待人不公。

記得我一開始工作的時候,連續2年績效考核都是優等,但是薪資和職等都沒有提升,心情就陷入了這種鬱悶。直到有位前輩告訴我,你有沒有想過如果你本身的工作價值就有著「天花板」,那麼你的績效再好,也沒有辦法突破那個被限制的高度。

就像銷售人員,如果他鎖定的市場只是一個1000人的小鎮,那麼這個1000人的數量便是他的銷售業績天花板。除非他能夠拓展到其他城鎮,甚至是更大市區,例如上萬、十萬,百萬人口的地方,才能將績效持續不斷往上攀升。

這真的是一語驚醒夢中人。

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別因工作範疇局限,而使價值提升受限。

這也是為什麼很多人問我,換工作的原因是不是純粹為了薪水和收入,我都會告訴他那個是結果而不是原因。

真正的原因,是為了打開工作範疇,才能使得自己的價值提升。就像我曾經有一次在職場上轉換跑道,整個年薪降幅高達40%。

很多人聽到我這樣子的選擇,都非常不解。但是我心裡知道,新的工作帶給我的是全然不同的工作範疇和格局視野。

原有的工作內容是企業內部的產銷人發財,而換跑道之後的執行內容,除了原有企業內部運營之外,還包含和外界接觸的資產購併、技術移轉、合資談判,以及新事業的發展等。

所以雖然看起來短期年薪是減少,但是長期對自己價值卻是大幅多元的提升,反而後來讓我的年薪成指數型的跳躍。

跳槽不只為了跳薪資,跳槽更是為了跳能力。

回到前面年輕好友問我的問題,也就是該不該為了答應公司3年的承諾,而收下這份高薪的工作?

真正的關鍵應該是要看看新公司,未來3年讓自己發揮的工作範疇,是否有持續成長的空間?如果因為高薪而局限了自己的成長,那就等於是讓高收入限制了自己價值的擴張。

反觀不僅是高薪,而在這3年裡面有不斷挑戰打開自己新視野的機會,那麼在資歷與財力都提升的情況之下,當然就是個極佳的選擇。畢竟——擁有不一樣的視界,才有不一樣的世界。

思考練習

在過去工作轉換跑道的過程當中,自己真正在乎是薪資提升,還是能力擴張?詢問好友換工作的經驗,並驗證薪資成長和工作範疇之間的關係。

*本文摘選自幸福文化《人生成為

書籍簡介


《人生成為:突破自我設限的成就力》

作者: 郝旭烈
出版社:幸福文化
出版日期:2024/09/04

作者簡介
郝旭烈(郝哥)

台灣科技業和金融業出身的暢銷作家、講師

畢業於台灣清華大學工業工程學系、台灣政治大學企業管理研究所。曾任大亞創業投資股份有限公司執行合夥人、企業知名財務顧問兼講師,評估超過1,000家創業投資案。曾任新加坡淡馬錫集團富登金融控股公司董事總經理及行政副總暨財務長;力晶半導體集團總經理特助、經營企劃處長;台積電財務高階主管;PMP專案管理師。同時也是斜槓作家,有出版多本暢銷著作。

◆經歷

台積電財務高階主管/PMP專案管理師
新加坡淡馬錫集團富登金融控股公司董事總經理/行政副總暨財務長
力晶半導體集團總經理特助/經營企劃處長
播客「郝聲音」主持人
◆暢銷著作

《好懂秒懂的財務課》系列
《富小孩與窮小孩》系列
《專案管理:玩一場從不確定到確定的遊戲》
《贏在邏輯思考力:玩一場擴張邊界的遊戲》

責任編輯:陳瑋鴻
核稿編輯:倪旻勤

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