職場 | 職場修練
被神人前輩挖角海外工作,要去嗎?一件事讓她婉拒夢幻機會
- 當實現夢想的機會來臨時,是否要抓住它?
- 《決策的藝術》一書提到,有時候,追逐夢想,可能會排擠到我們的優先事項。
- 做重大決定時,可依序思考他人、機會、目標、風險、犧牲、代價等面向,並從邏輯、內心、直覺3個角度評估。
有一個關於決策的故事,是我在看新書《決策的藝術》時想起來的。那年,我剛到一個喜歡的職位半年,步調很快、壓力也大,但我依然熱愛跟我一起工作的團隊,每天都有學不完的東西、用不完的能量,不斷激勵著彼此。
職場大前輩來電挖角,觸動追逐夢想的心
有一天,一通陌生的越洋電話打來,我不認識這個號碼,但我很熟悉電話彼端的發話者。他是我在前前公司德高望重的執行董事,我雖然不曾真正為他效力,但偶一為之的跨部門合作,就能感受到如魚得水、如沐春風。
他打來詢問我,如果有機會,願不願意真的和他一起工作?他已經離開當年的公司,在其他產業異軍突起,那個產業,是我心目中的夢想之地。
要不是我人在日本,我一定一口答應「Yes, I do!」掛上電話以後,同房的戰友盯著我直瞧:「妳被挖角了,對吧?條件給得怎麼樣?妳要去嗎?」
但我們根本沒有談到條件。職場上,你總會碰上一兩個神人,能夠跟神人工作,本身就是十分優渥的條件,因而無暇思考或談論其他世俗的條件。
戰友白眼翻了兩圈,「小姐,妳今年貴庚?拜託妳去門外站好,吹吹冷風,冷靜好了再回來。」
我真的聽話站到門邊。外面天寒地凍,氣象預報說那一兩天會迎來初雪。
當第一口冷冽的空氣,我吸入鼻腔、再散入喉頭,最後在胸口中緩緩散開,我記起一個比條件還真實幾百倍的事實,那是一個必須定居在海外的工作,雖然離台灣不遠,但絕不可能每周末飛回台灣團圓。
還有,現在的這份工作,剛剛站穩腳步,這不是光靠我一個人的拚搏,還有整個家族的配合,先生、公婆,機動支援我奔波在外、不在家照顧孩子的空缺。
我不是新手了,自然知道應該和神人前輩談條件,畢竟夢想之地,不會隨時都有機會。我可以爭取帶家人赴任,和先生維持兩個月一次的會面,或者,鼓勵先生另覓他國可生根的職缺。
我越想越熱血,寒風吹來一點都不打臉。我決定要回房打電話給先生,我是如此雀躍,心裡樂觀得很,他一定會無條件答應。就在那一刻,我一轉頭,便看到一張倒映在玻璃門上的自己的臉。
頭髮微亂,眼神狂亂,雙頰泛起大規模不自然的紅暈,我看起來活像是嗑藥到斷片的毒蟲,原來我一直是以這副模樣,來和先生與家人談論我的職涯「發展」嗎?
難怪先生說我對工作成癮,已經到了無可救藥的程度。他的無條件答應,會不會是因為我沒有給他任何選擇?過去數年來,真正擁有選擇權的,只有我。其他人只是妥協、讓步,以迎合我的選擇。
只一秒的轉念,北國的料峭冷風,起了作用。我感到鼻尖被濕濕的什麼、輕輕的掠過,抬頭一看,下雪了。
那個晚上,我傳訊給神人前輩,婉拒了他的邀約。理由都是堂堂正正的大實話,我不想再讓先生與孩子承受轉換成本,對於手邊剛剛開啟的任務,我還抱有很大的興趣與責任。
神人前輩一下子就回覆了,「我相信你的選擇。沒什麼比你自己、和你的家人還優先,連夢想也不能。我祝福你。」
這就是為什麼,我讀到《決策的藝術》作者特雷‧高迪(Trey Gowdy)在「優先順序的重要性」一章中,寫著這樣一段話,幾乎流下淚來:「即便你可以展開某項新事物、實現某個夢想,這並不代表,你必須立刻或用盡全力追尋它,有時候,夢想(特別是那些可以實現的夢想),可能會排擠到我們的優先事項。」
那年,我的優先事項,因為孩子永遠的改變了。能力上可不可以負荷,已經不是重點,我的人生夢想與優先事項,彼此衝突,無法兼得。
做決定的6個優先順位
回顧特雷‧高迪高潮迭起的生涯,連任4屆美國眾議院議員、在司法體系打滾將近20年,無數次面臨比我更天人交戰的時刻,如同者本書的英文原名:Start(開始)、Stay(留下)、Leave(離開),究竟要如何選擇?這不僅是一門藝術,也是試煉。
作者的建議是,請找一面鏡子好好端詳自己,如同我在日本北國的玻璃反射中,看看著自己的面貌。先問自己一個問題:在人生的終章,你希望被如何記得、談論?你會留下哪些精神影響?作者稱之為人生總結。
坦白說,那年的我,無法回答上述的問題,但看見窗戶上的鬼樣子,我很確定,我不要在自己的墓誌銘上,只記載著台上風光,而台下風涼。
所以,如果這個開始,無益於你的人生總結,不必為了開始而開始。
關於該留下還是該離開,作者特雷‧高迪建議,請務必從以下各層面審視與考量,再次確保你的優先順位:
- 他人:這個決定會對其他人造成什麼樣的影響?無論影響好壞,你是否已經跟會受到影響的那些人,談論過這個話題?
- 機會:這是否真的是千載難逢的機會?還是未來會有其他機會?
- 目標:這個決定是否符合你這一生的最終總結?還有你對成功的定義?
- 風險:這個決定隱含了哪些風險?是否有方法可以減輕這些風險?除了你,還有誰會受到影響?
- 犧牲:你在這時的決定,會犧牲哪些機會?因為付諸行動與實現,你捨棄了哪些東西?(原則上,投入的時間越長,越應該權衡這項因素,因為隨之而來的責任與規模,將使你很難立即抽身。)
- 代價:從時間、心力、與金錢來看,這個決定會讓你付出什麼代價?對你來說,這樣的代價是否值得?
決策的三權分立
最後,最難的部份來了,到底何時要留下、何時得離開?特雷‧高迪提出一個有趣的觀點,決策時的「三權分立」:讓邏輯(頭腦)、情緒(內心)、直覺(膽識),各司其職。
邏輯,應關注在發生機率、而非可能性上,就不會陷入無窮迴圈的思辯。許多數據指出,人們擔憂的事情,超過90%都不會發生。
情緒,則是幫助我們看清恐懼的真相。為什麼我當年對於這通跨洋電話,表現得如此喜不自勝?除了對神人前輩的景慕之情,內心真正的想法是:我超想逃走,我太害怕自己不夠優秀、能力比不上同事出眾,不如遠走高飛,給自己一個下台階的機會。
直覺,當我直視鏡中的自己,鼻頭沾上初雪,那種直入心扉的凍澈,才是我真正應該關注的線索。多年來,我一直記得那個體感,依賴它飛越情緒與邏輯的訊號。
總體而言,在面對選擇時,請坦率與自己對話,覺察自己的情緒,充分留意伴隨選擇而來的犧牲和取捨,以最終目的與優先次序為準繩。
做錯一個選擇,不會讓你的人生全盤皆輸,特雷‧高迪說,「真正重要的是,我們明白自己的所作所為,並在進行決策時,賦予它意義。」
我不會以對錯來衡量當時的選擇。因為這些過程,變成我書寫的養分,這便是意義。我不再賣命工作,於是騰出生命能量在創作。
過去錯失的,現在的我已經抵達。
責任編輯:陳瑋鴻
核稿編輯:倪旻勤
職場裡的人類圖
資深傳播人,準人類圖分析師。在公關行業謀生,歷經代理商、客戶主,本土與外商的職場修羅,遍遊消費、電信、醫療、遊戲、保健等產業江湖。
江湖之外,仍未忘情作家夢,以文心藍為筆名,出版首本著作「不辜負自己,就是最好的人生」。並於中年後半,以實踐人類圖開展全新支線,期待結合所學所見,刻劃職場遊歷作為借鑒,鼓舞每位工作者,忠於本我、適得其所。
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