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職場 | 職場修練

資歷深,卻無法升遷?快檢視這2個必備條件你做到了嗎

資歷深,卻無法升遷?快檢視這2個必備條件你做到了嗎
總是埋頭苦幹工作,會讓老闆對於你未來是否能做更多事情,抱持懷疑的態度。 (來源:Dreamstime/典匠影像)
撰文者:孫忠邦
獨立觀點 2024.05.08
摘要
  1. 作者認為能夠「升遷」的關鍵有2個:升遷的意願與能力、能把原來的洞補起來。
  2. 老闆在選擇提拔人選時,會先確認當事者的意願,因為老闆不希望找一個沒有意願的人去領導下屬。
  3. 升遷後可能發生「自己原本在做的事,變成一個洞」的情況,因此在被升職之前,就應培養好能承接工作的同事。

說到「升遷」,你第一個會想到什麼?是後台要很硬、有關係就沒關係,還是每天加班、在老闆面前求表現,甚至常常送禮物給老闆逢迎拍馬?事實上,這些可能都不是真正的關鍵。

使用這些招數,不僅不會讓你升遷之路更順利,可能還會造成反效果。那升遷真正的關鍵是什麼呢?其實有2個:

  1. 升遷的意願與能力。
  2. 能把原來的洞補起來。

下面就來說明,為什麼這兩件事是升遷的關鍵。

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升遷的意願與能力

我們這一行(編按:土木技師)很多人在畢業後,都選擇去科技業工作,所以大概30歲至50歲之間有一個斷層。於是,有很多的資深同事都跟我一樣,還只是一個工程師。我不禁在想:「為什麼他們都沒有往上升,還停留在原本的職位上?」

認識這些資深同事久了之後,我才發現,他們對於往上升遷都沒有意願,甚至常常說:「我完全不想當主管,因為當主管要承受很大的壓力,而且薪水也只多一點點而已,為什麼要當主管?」

如果有這種想法,卻又能當上主管的人,八成是因為公司缺幹部,才被硬推上去。想當然,他們的表現也都平平而已,因為當主管並沒有那麼簡單。

老闆在選擇要提拔誰的時候,通常會先問當事者的意願,因為老闆不希望找一個沒有意願的人來領導下屬,很可能會造成士氣低迷。此外,如果你沒有想當主管的心,你也不可能提前去學習「領導」和「管理」的技能。當上主管後,也難保能夠管理好專案,或帶領下屬達成更大的績效。

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「想要」當主管跟「有意願」當主管是不一樣的。「想要」當主管,是你認為隨著資歷越來越深,你就有機會被動接收主管這個職位。

「有意願」當主管,則是你有積極培養當主管的技能,除了領導及管理能力外,還可能事先準備一些證照,對於個人品牌的塑造、年終考核的成績也都有一定的用心程度。另外,與同事之間也要培養足夠的默契,未來升遷後,才有自己的人馬。

這就是升遷的企圖心。雖然是默默的進行,但是老闆一定都看在眼裡,只是沒說出來罷了。

除了這些軟實力之外,硬實力一定是要積極培養的:要掌握在產業的核心技能,也要有能為公司帶來最大獲利的技能。

用土木業舉例,核心技能就是「結構計算的能力」,不管是建築物還是橋梁的結構計算。當然,重要的還是跟你目前工作的屬性有相關,並不是每個人在這方面都要超強,但是至少你也要看的懂。再來,就是競標的能力,因為標案在這一行就是命脈,有了標案才會有收入來源,所以如果在競標方面付出很多心力,在公司的重要性一定也會提升非常高。

能把原來的洞補起來

很多人對於提升能力都有迷思,認為只要埋頭苦幹就好,於是每天加班到午夜12點。看起來好像很認真,但是你卻沒有辦法再承接更大的責任,頂多是讓老闆覺得你「現在」做得不錯,但是對於你未來是否能做更多事情,抱持著懷疑的態度。

所以,與其這麼認真工作,不如花點時間思考一下,要怎麼增加自己的效率和產值,當一個「會做事」的職場人。能夠準時下班,工作又能夠完成,才是正確的。

在職場上,隨著職位不斷提升,事情一定會越來越多。事情多不一定代表你會花更多時間,而是事情的複雜度和你的產值正在不斷提升。

當你被提拔的那一刻,你可能會發現,自己原本在做的事變成了一個洞,而這個洞居然找不到適合的人去補,因為你完全沒有想過「如果有一天被升職了怎麼辦?」如此一來,你除了現在要做的事情之外,還要再去做以前的事,如果還是那種靠加班才能把事情完成的人,那往後的工作量恐怕是應付不來了。

所以在升職之前,你必須將你在做的事情,都複製、交接給某一位同事。要好好交接,我的經驗是,至少要有半年才夠。如果沒有這麼多時間,至少在2個月前,你就要一邊做這些事,一邊找一個人來培養了。

也許有些人會說「防人之心不可無」,需要留一手,避免我自己被我帶的人幹掉。其實,這個問題根本不存在,當你能夠將能力「複製」給其他人時,你也得到了「複製能力的能力」,而被帶的人只有「能力」而已,所以永遠不可能取代你。

你真正該做的事,是積極的建立SOP,只要能夠把能力複製給越多人,你升遷後的勢力就會越龐大。當身邊的人會的東西都是跟你學的,你覺得你還要樹立什麼威望嗎?

其實,老闆要升一個人,除了他的能力突出之外,還會評斷「如果我把這個人升起來,會不會造成強烈的反對聲浪?」所以平常就要招兵買馬、提前準備,而招兵買馬的做法,不是一直給對方好處,而是像上述所說的:把技能複製給對方。如此一來,對方對於你在他之上,自然就不會有太多意見了。

*本文獲「孫忠邦」授權轉載,原文:晉升攻略:升遷的成功秘訣與必備條件

責任編輯:湯明潔
核稿編輯:陳柏燕

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