資歷深，卻無法升遷？快檢視這2個必備條件你做到了嗎

說到「升遷」，你第一個會想到什麼？是後台要很硬、有關係就沒關係，還是每天加班、在老闆面前求表現，甚至常常送禮物給老闆逢迎拍馬？事實上，這些可能都不是真正的關鍵。

使用這些招數，不僅不會讓你升遷之路更順利，可能還會造成反效果。那升遷真正的關鍵是什麼呢？其實有2個：

1. 升遷的意願與能力。
2. 能把原來的洞補起來。

下面就來說明，為什麼這兩件事是升遷的關鍵。

升遷的意願與能力

我們這一行（編按：土木技師）很多人在畢業後，都選擇去科技業工作，所以大概30歲至50歲之間有一個斷層。於是，有很多的資深同事都跟我一樣，還只是一個工程師。我不禁在想：「為什麼他們都沒有往上升，還停留在原本的職位上？」

認識這些資深同事久了之後，我才發現，他們對於往上升遷都沒有意願，甚至常常說：「我完全不想當主管，因為當主管要承受很大的壓力，而且薪水也只多一點點而已，為什麼要當主管？」

如果有這種想法，卻又能當上主管的人，八成是因為公司缺幹部，才被硬推上去。想當然，他們的表現也都平平而已，因為當主管並沒有那麼簡單。

老闆在選擇要提拔誰的時候，通常會先問當事者的意願，因為老闆不希望找一個沒有意願的人來領導下屬，很可能會造成士氣低迷。此外，如果你沒有想當主管的心，你也不可能提前去學習「領導」和「管理」的技能。當上主管後，也難保能夠管理好專案，或帶領下屬達成更大的績效。

「想要」當主管跟「有意願」當主管是不一樣的。「想要」當主管，是你認為隨著資歷越來越深，你就有機會被動接收主管這個職位。

「有意願」當主管，則是你有積極培養當主管的技能，除了領導及管理能力外，還可能事先準備一些證照，對於個人品牌的塑造、年終考核的成績也都有一定的用心程度。另外，與同事之間也要培養足夠的默契，未來升遷後，才有自己的人馬。

這就是升遷的企圖心。雖然是默默的進行，但是老闆一定都看在眼裡，只是沒說出來罷了。

除了這些軟實力之外，硬實力一定是要積極培養的：要掌握在產業的核心技能，也要有能為公司帶來最大獲利的技能。

用土木業舉例，核心技能就是「結構計算的能力」，不管是建築物還是橋梁的結構計算。當然，重要的還是跟你目前工作的屬性有相關，並不是每個人在這方面都要超強，但是至少你也要看的懂。再來，就是競標的能力，因為標案在這一行就是命脈，有了標案才會有收入來源，所以如果在競標方面付出很多心力，在公司的重要性一定也會提升非常高。

能把原來的洞補起來

很多人對於提升能力都有迷思，認為只要埋頭苦幹就好，於是每天加班到午夜12點。看起來好像很認真，但是你卻沒有辦法再承接更大的責任，頂多是讓老闆覺得你「現在」做得不錯，但是對於你未來是否能做更多事情，抱持著懷疑的態度。

所以，與其這麼認真工作，不如花點時間思考一下，要怎麼增加自己的效率和產值，當一個「會做事」的職場人。能夠準時下班，工作又能夠完成，才是正確的。

在職場上，隨著職位不斷提升，事情一定會越來越多。事情多不一定代表你會花更多時間，而是事情的複雜度和你的產值正在不斷提升。

當你被提拔的那一刻，你可能會發現，自己原本在做的事變成了一個洞，而這個洞居然找不到適合的人去補，因為你完全沒有想過「如果有一天被升職了怎麼辦？」如此一來，你除了現在要做的事情之外，還要再去做以前的事，如果還是那種靠加班才能把事情完成的人，那往後的工作量恐怕是應付不來了。

所以在升職之前，你必須將你在做的事情，都複製、交接給某一位同事。要好好交接，我的經驗是，至少要有半年才夠。如果沒有這麼多時間，至少在2個月前，你就要一邊做這些事，一邊找一個人來培養了。

也許有些人會說「防人之心不可無」，需要留一手，避免我自己被我帶的人幹掉。其實，這個問題根本不存在，當你能夠將能力「複製」給其他人時，你也得到了「複製能力的能力」，而被帶的人只有「能力」而已，所以永遠不可能取代你。

你真正該做的事，是積極的建立SOP，只要能夠把能力複製給越多人，你升遷後的勢力就會越龐大。當身邊的人會的東西都是跟你學的，你覺得你還要樹立什麼威望嗎？

其實，老闆要升一個人，除了他的能力突出之外，還會評斷「如果我把這個人升起來，會不會造成強烈的反對聲浪？」所以平常就要招兵買馬、提前準備，而招兵買馬的做法，不是一直給對方好處，而是像上述所說的：把技能複製給對方。如此一來，對方對於你在他之上，自然就不會有太多意見了。

＊本文獲「孫忠邦」授權轉載，原文：晉升攻略：升遷的成功秘訣與必備條件

責任編輯：湯明潔
核稿編輯：陳柏燕