40幾歲、有2個小孩，該中年轉職嗎？怎麼理性選擇？

你有沒有「職涯發展計畫」呢？我相信大部分的人可能沒做過、也不會做，因為不論是學校或職場，都沒有人教你。建立自己的職涯發展計畫非常重要，因為具備職涯規劃的策略思維，有助於擴大視野，增加職涯發展的可能性。

從瞭解市場需求開始，擴大目標產業或職務類型，再盤點自己的專業能力、可移轉職能技能的，發展出跨領域的整合能力。這樣就能幫助你更清晰的找出職涯下一步。

培養職涯規劃策略思維的3個方法 

1.擴大目標產業或職務類型

以既有累積經驗的職務為中心，垂直向、水平向的畫出相關產業鏈，這方法可將你的職場經驗移轉、擴大範圍。

例如：原本是電商平台的客服，在職涯發展規劃時，可以思考從電商平台轉向商品供應商、物流或是金流，這就屬於產業範圍的擴大。也可以思考身為客服是第一線接觸顧客，相對更清楚顧客在意的使用者體驗、喜歡的商品類型或活動型式，以及什麼樣的行銷模式更能吸引顧客購買，如此客服也能夠將PM、業務、行銷這些職務類型，列入自己的職涯發展規劃。

2.列出可移轉的能力

盤點可移轉的職能與技能。思考哪些是你轉換到其他工作，還能運用的能力；另一種方向是回顧自己職涯擔任過哪些職務，它們具備的共同職能是什麼；有哪些職務類型，如果結合你既有的專業，可以獲得加乘效益。

像是電商平台的客服，可以盤點出自己具備的溝通技巧、解決問題、風險管理、需求對焦等能力，對於轉職到專案管理的職務，也很有幫助。

3.跨領域整合多元職務

隨著AI技術與應用越臻成熟，加上缺工嚴重，各大產業都在搶人。日前就有報導指出，台積電挖角挖到麥當勞。工作類型與人才需求，已經開始出現結構性的轉變。

我們可以思考，有哪些產業需要的人才，是你整合累積的經歷與能力後是符合的。讓自己的經驗、專業能力、可移轉技能，變成可以彈性組合的模組，培養自己具備跨領域整合能力的多元人才，以符合產業不同階段的人才需求。

確定職涯發展規劃後，具體行動是什麼？

一旦你決定轉職，有3個方法，能幫助你擬定行動方案：

1. 對目標產業與職務類型進行深入了解，瞭解市場需求以及自身優勢與不足之處。
2. 培養新技能、參與相關社群、建立人脈，提高自己在新領域的競爭力與能見度。
3. 強化自己的優勢與價值，打造自己在職場上的個人品牌與能見度。

決策矩陣圖，幫你做出職涯決策

若你還停在留任或轉職的抉擇，可藉由「決策矩陣圖」協助你做出客觀的評估。

決策矩陣圖步驟如下：

1. 列出現階段職涯3～5項會影響你決策的關鍵要素，如：薪資待遇、工作地點、工作家庭平衡等，需具體量化呈現。
2. 給予這些關鍵要素1～5分的重要性分數，如工作家庭平衡對你而言十分重要，就給予5分。
3. 列出3～5個職涯方案，現職放在第一個。也許留在現職是短期規劃的最佳策略，只要解決目前遇到的問題，就能幫助自己往中期規劃前進。
4. 針對每一個職涯方案的關鍵要素，以1～5分評分。
5. 選出總分最高的2～3個方案，再分別列出優點與限制。 

40歲、還有2個孩子要養，業務女主管下一步？

曾有位任職國際企業的高階業務女主管，年屆40歲、又有2個年幼的孩子，要考量的因素很多，因此這次的轉職對她而言極為重要。

她原想離開原本的公司，轉任熟悉、有成就感的品牌行銷主管，但她發現現在的行銷運作模式已跟以前不一樣，不僅擔心難以適應，發展性也可能不如預期。

另一個面試機會，雖然是負責熟悉的日本通路業務，但產業卻完全不曾接觸，也與行銷工作不太相同。可是她很想把握這難得的機會，於是感到焦慮、迷惘。

在這之前，我已經對於她的轉職目的、期待、目標進行盤點，因此在畫出職涯策略規劃決策矩陣圖時，她能更清楚的列出關鍵因素，並客觀的透過評分，從四個方案中，評選出相對合適的選項。最後，她選擇了不同產業的職位。

由於她相當資深、能力也足夠，順利錄取負責日本市場的高階經理人職務，也對於中長期職涯有了更明確的規劃。

當我們遇到職涯困境時，很常急著找解方，也會感到煩躁、緊張、焦慮，很怕問題解決不了，因此更找不到方向。這時不妨試試看，先釐清問題，找出真正的原因，將問題轉成目標，你會發現，看到的不再是迷惘，而是機會與希望！

責任編輯：陳瑋鴻
核稿編輯：倪旻勤