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職場 | 職場修練

40幾歲、有2個小孩,該中年轉職嗎?怎麼理性選擇?

40幾歲、有2個小孩,該中年轉職嗎?怎麼理性選擇?
40歲往往是職場工作者轉職的坎,因此在行動前都會特別慎重。 (來源:Dreamstime/典匠影像)
撰文者:彭建文、楊珮君
彭建文專欄 2024.01.08
摘要
  1. 職涯發展計畫對職場工作者而言十分重要,具備職涯規劃的策略思維,有助於擴大視野,增加職涯發展的可能性。
  2. 培養職涯規劃策略思維的3個方法:擴大目標產業或職務類型、列出可轉移的能力、跨領域整合多元職務。
  3. 若你還停在留任或轉職的抉擇,可藉由「決策矩陣圖」協助你做出客觀的評估。

你有沒有「職涯發展計畫」呢?我相信大部分的人可能沒做過、也不會做,因為不論是學校或職場,都沒有人教你。建立自己的職涯發展計畫非常重要,因為具備職涯規劃的策略思維,有助於擴大視野,增加職涯發展的可能性。

從瞭解市場需求開始,擴大目標產業或職務類型,再盤點自己的專業能力、可移轉職能技能的,發展出跨領域的整合能力。這樣就能幫助你更清晰的找出職涯下一步。

培養職涯規劃策略思維的3個方法 

1.擴大目標產業或職務類型

以既有累積經驗的職務為中心,垂直向、水平向的畫出相關產業鏈,這方法可將你的職場經驗移轉、擴大範圍。

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例如:原本是電商平台的客服,在職涯發展規劃時,可以思考從電商平台轉向商品供應商、物流或是金流,這就屬於產業範圍的擴大。也可以思考身為客服是第一線接觸顧客,相對更清楚顧客在意的使用者體驗、喜歡的商品類型或活動型式,以及什麼樣的行銷模式更能吸引顧客購買,如此客服也能夠將PM、業務、行銷這些職務類型,列入自己的職涯發展規劃。

2.列出可移轉的能力

盤點可移轉的職能與技能。思考哪些是你轉換到其他工作,還能運用的能力;另一種方向是回顧自己職涯擔任過哪些職務,它們具備的共同職能是什麼;有哪些職務類型,如果結合你既有的專業,可以獲得加乘效益。

像是電商平台的客服,可以盤點出自己具備的溝通技巧、解決問題、風險管理、需求對焦等能力,對於轉職到專案管理的職務,也很有幫助。

3.跨領域整合多元職務

隨著AI技術與應用越臻成熟,加上缺工嚴重,各大產業都在搶人。日前就有報導指出,台積電挖角挖到麥當勞。工作類型與人才需求,已經開始出現結構性的轉變。

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我們可以思考,有哪些產業需要的人才,是你整合累積的經歷與能力後是符合的。讓自己的經驗、專業能力、可移轉技能,變成可以彈性組合的模組,培養自己具備跨領域整合能力的多元人才,以符合產業不同階段的人才需求。

確定職涯發展規劃後,具體行動是什麼?

一旦你決定轉職,有3個方法,能幫助你擬定行動方案:

  1. 對目標產業與職務類型進行深入了解,瞭解市場需求以及自身優勢與不足之處。
  2. 培養新技能、參與相關社群、建立人脈,提高自己在新領域的競爭力與能見度。
  3. 強化自己的優勢與價值,打造自己在職場上的個人品牌與能見度。

決策矩陣圖,幫你做出職涯決策

若你還停在留任或轉職的抉擇,可藉由「決策矩陣圖」協助你做出客觀的評估。

職缺/考量點 關鍵因素1 關鍵因素2 關鍵因素3 關鍵因素4
現職
選項1
選項2
選項3

決策矩陣圖步驟如下:

  1. 列出現階段職涯3~5項會影響你決策的關鍵要素,如:薪資待遇、工作地點、工作家庭平衡等,需具體量化呈現。
  2. 給予這些關鍵要素1~5分的重要性分數,如工作家庭平衡對你而言十分重要,就給予5分。
  3. 列出3~5個職涯方案,現職放在第一個。也許留在現職是短期規劃的最佳策略,只要解決目前遇到的問題,就能幫助自己往中期規劃前進。
  4. 針對每一個職涯方案的關鍵要素,以1~5分評分。
  5. 選出總分最高的2~3個方案,再分別列出優點與限制。 

40歲、還有2個孩子要養,業務女主管下一步?

曾有位任職國際企業的高階業務女主管,年屆40歲、又有2個年幼的孩子,要考量的因素很多,因此這次的轉職對她而言極為重要。

她原想離開原本的公司,轉任熟悉、有成就感的品牌行銷主管,但她發現現在的行銷運作模式已跟以前不一樣,不僅擔心難以適應,發展性也可能不如預期。

另一個面試機會,雖然是負責熟悉的日本通路業務,但產業卻完全不曾接觸,也與行銷工作不太相同。可是她很想把握這難得的機會,於是感到焦慮、迷惘。

在這之前,我已經對於她的轉職目的、期待、目標進行盤點,因此在畫出職涯策略規劃決策矩陣圖時,她能更清楚的列出關鍵因素,並客觀的透過評分,從四個方案中,評選出相對合適的選項。最後,她選擇了不同產業的職位。

職缺/考量點 家庭平衡 薪資待遇 工作地點 適應度
現職 2 4 2 5
品牌行銷主管 3 4 3 3
日本通路業務 3 5 4 2

由於她相當資深、能力也足夠,順利錄取負責日本市場的高階經理人職務,也對於中長期職涯有了更明確的規劃。

當我們遇到職涯困境時,很常急著找解方,也會感到煩躁、緊張、焦慮,很怕問題解決不了,因此更找不到方向。這時不妨試試看,先釐清問題,找出真正的原因,將問題轉成目標,你會發現,看到的不再是迷惘,而是機會與希望!

責任編輯:陳瑋鴻
核稿編輯:倪旻勤

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前台積電營運效率部門主管、斬獲「台積師鐸獎、卓越工程師獎」等殊榮經歷,受兩岸超過300個企業請託:協助企業轉型、微型輔導。

目前為「品碩創新管理顧問公司」執行長,整合台積電出身的講師群,以台積電精神DNA輔導各領域的企業再造巔峰。

20年輔導企業經歷集大成,融合台積電成功經驗、創新商業策略工具、兩岸輔導實務三大核心,獨家創辦PJ法,即《高效工作者的問題分析與決策》方法論。品碩創新授課輔導項目:問題分析與決策、創新思維與創新方法、BPR流程改善與創新、教練式領導、組織變革、持續改善,以及PJ法線上課。

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