職場 | 職場修練

你的主管會擋下辦公室政治、給你平等尊重？想獨當一面，你得耐著痛離開保護傘

保護下屬不受辦公室政治困擾的好主管，並非適合每一位職場工作者。 (來源：Dreamstime/典匠影像)

撰文者：文心藍

職場裡的人類圖 2023/11/22

摘要

職場工作者難免會希望遇到好人主管，但人好不一定是好主管。凡能起到發聾振聵作用的好主管，在很多人眼中，無法全然的稱為好人。
好人主管雖然會幫下屬過濾掉許多麻煩事，但也會太過保護下屬。即使下屬戰功不俗，也很難出頭升遷。
主管不需要當好人，而是要能為下屬帶來刺激、提供機會，讓每個人學會替自己打算籌謀，做一個自己會喜歡、也願意為自己效力的人。

和朋友聊天，朋友羨慕我，「妳職涯福氣不淺，碰到的都是好人主管。」

我笑了笑，「壞的，只是沒寫出來罷了。誰都會遇上牛鬼蛇神。」

當這個話題結束很久以後，我才發現，自己的心思，一直停留在朋友說的那句「好人主管」上。我真正想說的是，好人主管其實是不存在的。以我的經歷來看，好人，不一定是好主管。但凡起過振聾發聵作用的好主管，在很多人眼中，又無法全然統稱為好人。

廣告-請繼續往下閱讀

我爸爸，是同事與下屬口中的好人。幼年時期，和爸爸共事的人見了我，第一句話總是說，「妳爸爸呀，真是個好人。這年頭，能和一個好人共事，已經很難、很難了。」

那時，我心目中對於好人的定義，十分朦朧。書上學到的成語，義薄雲天、肝膽相照、當仁不讓，算是好人的形容詞吧？這些形容，爸爸都當之無愧，但媽媽不以為然，反而奉告我，職場上，最好別當什麼好人。情啊義啊，都不及自己的命要緊。

在職場最初的5年，我碰到的課題與好人和壞人無關。最大的掙扎是，我要當一個怎樣的人？然後好好作為那個人？在適性發展與物競天擇之間，我最後選擇了生存。

於是，接下來幾年變得相對容易，因為我只需要成為活到最後的人，感覺在玩職場版的魷魚遊戲，只要對自己的弱勢了解得夠深，合縱連橫的策略就能相對精準。

廣告-請繼續往下閱讀

遇到好人主管，是福份

我在剛剛開始得心應手生存之際，遇見了主管塔尼亞。依照任何人的標準，塔尼亞就是個不折不扣的好人。身為我的直屬主管，她情商、智商皆出色，從不將私人情緒遷怒於團隊，棘手的事情一向身先士卒。更重要的是，她奉行抓大放小的原則，給予每一個人極大的自由。

與她共事，讓我感受到平等與尊重，和我經歷過某些主管的白色恐怖統治，截然不同。在塔尼亞的羽翼之下，我擁有自己的一方田園，偶爾聽聞外面風強雨驟，我的門廊屋瓦，晴爽不濕。

原本以為，日子可以繼續這麼悠然寫意。直到國際大老闆來訪，我才第一次意識到，我工作得如此偏安與蝸居。

在盤根錯節組織裡，本來不可能人人頭角崢嶸，只要按本分的做好自己的事，偏安蝸居，不過不失。但，當大老闆伸出手與我相握，表明他從未聽聞過我的份內職掌，對我負責的事務相當陌生的時候，我受到不小的震驚，觸動了我最敏感的求存神經。

如此，我開始以不同的眼光，打量塔尼亞的領導風格。在圓融的身段之餘，塔尼亞是我見過最擅長化繁為簡的主管，只要有一點點過於繁複、遭人疑議的風險，她往往能將之簡化、甚至隱遁至二線。

我不覺得她這個手腕，是出自於擔憂下屬太出風頭的掣肘。相反的，塔尼亞的戰略部署，的確為我省去很多跨部門溝通的麻煩，使我得以全權為自己負責，不受政治風暴牽扯。想來，這也是她對我個性瞭若指掌後的成全。

然而，當年的我，更在意成名與成功。原本我就很納悶，為何戰功不俗，升遷名單從來沒有我。這背後當然有很多其他因素，我只選擇了最單純的歸因：我的主管雖然是個好人，但她將我藏得太深，我難有露臉之時。

和塔尼亞申請轉調其他部門的時候，我感覺自己黑化得像后宮甄嬛傳裡的安陵容，塔尼亞卻鎮定如佛。我瞥見她的眼裡，有一點閃爍，那不是淚光，是因為她看出了我和她的不同：「很謝謝妳願意如實告訴我原因，對職涯保有企圖，一點錯也沒有。我應該相信妳有能力應付人前艱險，那是我深刻排拒的，因此，我也替妳們牢牢抵禦著。現在，該讓妳全權領受。」

離開了塔尼亞的庇護，我一下子從襁褓落入街頭，往後多年，充分體悟了人前榮耀的險惡，人後嘴臉的冷熱。得到一些念茲在茲的名利，卻永遠離開風雨不侵的淨土。