職涯發展是談出來的！找主管1：1前，資深工作者都會做好3個準備

如何跟主管談自己的未來職涯發展？先前跟我的新加坡Mentor討論到一個問題：「我不知道該不該跟我的主管約一個1on1會議，談論我自己對未來的一些想法。」

卡住的原因，是因為我不知道主管會有什麼樣的反應。通常主管收到這樣開頭的訊息「你今天下午有時間嗎？我想跟你聊聊我未來的規劃」，多半會驚嚇大於驚喜。

作為一個常有內心小劇場的打工人，這份擔憂讓我遲遲無法決定要不要寄出會議邀請。心中的疑慮像是：

「我老闆會不會覺得我要離職？」但我真的沒有要離職，只是希望能一起討論一些未來的問題。

「如果我說想要嘗試新的東西，我老闆會不會覺得我太閒，給我更多工作？」我想嘗試不同的職能，證明自己有能力可以負責其他的工作任務。

「講完如果主管說不行，那會不會影響到我之後的績效評估和工作分配？」要不就乾脆不要講，省掉後面不必要的麻煩。

我記得我的Mentor笑著跟我說：「我瞭解你的擔心，我也不能保證你主管不會往負面的方向想，或後續需要他花很大心力安排。但我想告訴你的是，比起這些還沒發生的擔心，如果你不說， 這對你不公平，尤其是關係到你的職涯。」

基於害怕未來的總總不確定因素，我大可維持現狀，但心裡悶悶的感覺不會消失，因為我知道自己還想要更多。

於是Mentor又問了我一句：「現在你還不會有感覺，但想像一下，當有一天你當了主管，你的員工有跟你相似的疑問，縱使你知道後面需要處理許多變數，你會希望他主動來找你談嗎？」

我想了想：「我會希望他們來找我談，就算隨之而來的是壞消息。」

在發出跟主管的1 on 1會議邀請後，那天早上一直在心裡模擬要說什麼，只差沒有把逐字稿打出來。就算知道我主管是可以討論的人，心中還是有許多不安定感。

與主管1 on 1的事前準備

回想起來，在這樣的1 on 1會議中，有幾點準備能幫助主管快速抓到我想表達的關鍵。

跟主管對焦目前的表現是否達到期待

談未來之前，非常重要的一點是我們「現在的表現」如何。如果主管覺得我還沒有達到他的期待，很難進一步討論未來的安排。

趁這時候，讓主管瞭解你手上工作的最新狀況，讓他知道你有能力做好指派的工作。如果主管認為還有改善空間，也能對焦哪裡需要加強。並確認是不是只要達成這個目標，就可以談後續的發展。

明確表達我想往哪個方向走

主管不是算命師，沒辦法幫你決定要往哪裡走。避免把問題丟給別人，可以直接詢問答案：「公司現在有什麼新的機會？」

換一個角度問，「我希望未來能增強某個技能，或往某個職位走，現在比較欠缺的是哪一塊？想問目前有沒有什麼適合的機會。如果我想申請的話，主管的考量會是什麼？」

在會議中，我分享了一位前輩在104銀行寫的文章〈2022年HR的新價值主張 – 2大驅動力4大模塊與32項關鍵能力〉，說明我目前累積的能力主要在哪，希望之後能增加歷練又是哪一塊。主管也根據他對我的觀察，建議我可能比較適合的區塊。

多分享自己的感受

相較於一般的報告會議，我覺得1 on 1需要更多坦率的溝通，包含：為什麼會這樣想？如果現況一直沒有改變，我們的感受是什麼。

我跟主管說我不想被定型，感覺好像只能做某一個功能，有時候也會覺得不安，覺得有點冒牌者症侯群。討論也帶到為什麼我選這時候跟他討論這件事，並分享自己對職涯下一步的想像畫面，以及目前需要考慮的現實因素。

會後，主管很快回覆我在會議中提到的需求，讓我知道他的後續安排，著實讓我一直懸著的心放了下來。

每個人在面對職涯規劃時，多多少少都伴隨著些許不安。我覺得很可惜的是，大部分人選擇的是「不溝通」，往往能讓主管瞭解我們真實想法的時候，已經是我們提離職的時候。

當然我不諱言，有些主管真的不適合談。在一般的狀況下，如果我們願意開啟這個對話，得到的回饋會比憋在心裡不說來得多。

職涯是談出來的

我在「TODAY 看世界」的Youtube看到關於外交本質的說法，很適合作為這篇文章的結論。

外交的本質是要大家用講的，不要用打的，所以得想盡辦法跟所有人談。不只跟盟友談，也要跟獨裁者、恐怖份子談。檯面上不能談，就檯面下談，因為只要有一絲和平的機會，就不能放棄談。談，可以增加瞭解、減少誤判，也不代表你輸了。

職涯的本質就是要人們用談的，不要用猜的，所以你要想盡辦法跟所有人談。不要只跟朋友談，也要跟主管談，跟有影響力的關係夥伴人談，也要跟外部市場談。

正式會議上不能談，就約個輕鬆的場合談。因為只要有一絲可以讓自己在公司發展更好的機會，就不能放棄談。談，代表我們重視自己的未來，同時也希望公司成為我們未來的一部分。

＊本文獲「曾耀葳 Sophie Tseng」授權轉載，原文連結。

責任編輯：陳瑋鴻
核稿編輯：倪旻勤