越爬越高才是好職涯？一個前CEO的體悟：時間有限，對真正在意的事發揮正影響

我的一位朋友經營著「全體員工都從事副業的公司」。這位朋友邀請我去參加活動時，我透過引介，而認識了名片職稱寫著「暫定CEO」的流鄉小姐。

當我問起流鄉小姐的公司在經營什麼事業，得到的回答是，「使用蒼蠅的幼蟲來拯救世界糧食問題的最尖端技術」，我更覺得不解的謎團越來越大。我想知道這個「暫定」頭銜，究竟是怎麼回事？ 

以下是流鄉小姐自述：

我原本的專長是做宣傳，而任職的公司參與了蒼蠅事業相關公司的計畫。當身為執行董事的我，開始負責宣傳的實際業務後，某天公司同事突然告訴我：「真希望能由妳來擔任CEO呢。」

雖然我回覆對方：「你在說些什麼啊？ 」但仔細聽聞後，才知道公司是希望能在聚齊CEO（執行長）、COO（營運長）、CFO（財務長）等經營人才前，讓我以「在公開場合露面的人」的身分，暫時接下這個職務。

我告訴公司：「就算是這樣，我也不是擔任CEO的料啊。」一陣拉扯下，突然不知道是誰像是靈光乍現一樣的喊著：「對了！ 就當暫定CEO啦！」隨著「賈伯斯（Steve Jobs）也有過擔任暫定CEO時期」之類的言論出現，我就順勢成為了「暫定CEO」。這之中也存在著活用「女性活躍」的趨勢來當作形象戰略的背景。

二十多歲的女性當上暫定CEO，還真是很有話題性呢。順帶一提，聽說流鄉小姐開始擔任宣傳職位的過程也非常奇特。

我在第一間公司做的是業務，但我不擅長業務的程度簡直到了令人吃驚的地步。因為我是個傻子，所以就想著「如果能接受電視台採訪，或是登上報紙之類的，大家應該就會聽我說話了吧！ 」，於是我直接和社長交涉，提出了：「請讓我學習與宣傳相關的知識。」

我也因此掌握了宣傳的基礎知識。最初的新聞稿是刊登在《日經新聞》的大阪版上面，引起了很大的回響。從那時候開始，我便覺得這種「為了引起世人的關注而制定宣傳戰略的工作」變得越來越有趣了。

職務不是「攀登的山」，而是如「流動的河」一般，那樣持續變遷的形象嗎？

「沒錯，就是這樣。我認為，我現在的任務就是『在最短時間內從暫定CEO的職務卸任』。在聚集能夠朝向全球發展的最強布陣之前，這就是我應盡的職責。」

在那之後，流鄉小姐成為「非暫定CEO」，在達成自己的職責之後便卸任了！

選擇工作的基準是「80年後會有幫助嗎？」

流鄉小姐是一名養育著2個孩子的媽媽，我向具有這身分的她問了一個問題。在各種專案紛至沓來的情況下，有沒有什麼選擇工作的基準呢？ 

「有的。選擇的基準就只是『我的孩子活到80歲時，這項工作是否為一項有益處的事業』而已。因為我能消耗的能量和時間都是有限的，所以我只想選擇能讓孩子與孫子身處的世界變得更明亮的事業。」 

有了孩子之後，的確會開始覺得80年後的世界是與自己有關聯的。在那之前，往往會認為「自己在死之前，是不是能夠做些什麼」。

和世人相比，我是個在還蠻年輕時就成為母親的人。以往有一段時期，我也曾煩惱過，這會使我的職業生涯受到阻礙。但那或許是我的誤解，應該是「正因為有孩子，我才能夠繼續努力下去」才對吧。現在我打從心底認為「當時選擇生下孩子真是太好了」，並對此懷抱深深的感謝。

我的能量泉源，就是我的孩子們。只是，在我拚命工作、想著「必須守護好孩子們！」的同時，卻讓孩子產生寂寞的感受，這也是不爭的事實。不過，正是因為如此，我才想讓他們看到我樂在工作中的姿態，希望能讓他們想著「好期待能夠長大成人」。如果不這麼做的話，對他們就太抱歉了呢。

我總覺得，如果不是按照他人決定的基準，而是持續按照自己的基準來做選擇的話，最終所有的事情都會朝好的方向發展，效率也會變得更高。而卸任CEO的流鄉小姐，在那之後則就任為某間公司的「CSO」（Chief Sustainability Officer，永續長）了！

書籍簡介

《一流的貓系工作術：不從眾、不心累，在公司內做自己，自由又出色！》

作者：仲山進也（NakayamaShinya）
譯者：陳綠文
出版社：木馬文化
出版日期：2023/03/22

作者簡介

仲山進也（NakayamaShinya）

仲山考材股份有限公司代表董事／樂天集團股份有限公司樂天大學校長

慶應義塾大學法學部法律學科畢業。曾任職於夏普股份有限公司，後轉職到創業初期僅有20名員工的樂天股份有限公司。2000年成立能讓樂天市場的商家交流學習的「樂天大學」，傳授以人為焦點的本質性、普遍性的商業框架，同時致力打造商家之間的社群。

2004年設立日本職業足球聯賽「神戶勝利船」的官方網站，以促進球迷交流的方式，使週邊商品的銷售額倍增。

2007年成為樂天唯一一位可自由兼差、自由出勤的正職員工。2008年成立自己的公司「仲山考材股份有限公司」，除了創造思考的材料（考材），也為大家提供支援與引導。

2016~2017年與日本職業足球聯賽「橫濱水手」簽訂專業人才合約，實施以教練、青少年為主的培育計畫。

在20年的時間裡，一邊持續支援數萬家中小企業、新創企業，一邊研究以下領域：不陷入消耗戰的經營方法、共創行銷、打造不等待指示命令的自律自主型組織文化及團隊、建立能長久持續的社群、創造容易培育人才的環境、樂於投入工作的方法。

任務是讓世界上充滿更多「讓孩子嚮往的、熱衷於工作的大人」。座右銘為「來玩工作吧」。

著作包括：《加減乘除工作術：複業時代，開創自我價值能力的關鍵》（臺灣由商周出版）、《靠現有成員「立大功」的團隊法則》（暫譯，講談社出版）等。

責任編輯：倪旻勤
核稿編輯：陳瑋鴻